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如何打造領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-文庫(kù)吧資料

2025-05-18 07:59本頁(yè)面
  

【正文】 在一起 5小時(shí)后還是陌生人,而另一個(gè)人 5分鐘后就能夠和對(duì)方談得非常投機(jī)和融洽,說(shuō)明環(huán)境很快就被他認(rèn)識(shí)了,如果這種認(rèn)識(shí)再加上掌握的規(guī)則和知識(shí),自然就可以改造環(huán)境,而作為社會(huì)化程度不高的中國(guó)人在這方面的能力是相對(duì)比較弱的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖就要努力克服這種缺陷。而怎么和新的狀態(tài)發(fā)生聯(lián)系 ?這是超常能力的第三部分。當(dāng)然,這需要整個(gè)社會(huì)共同營(yíng)造重視規(guī)則的環(huán)境和氛圍,并積極推動(dòng)這一結(jié)果的形成,因此這還不僅僅是由于個(gè)人素質(zhì)的原因。所謂的18優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書(shū)摘 MK08018談判專(zhuān)家實(shí)際上就是規(guī)則掌握得比別人好的人,只有克服了規(guī)則陌生感,才可以重新修訂規(guī)則,才會(huì)出現(xiàn)制度創(chuàng)新。如果這個(gè)社會(huì)發(fā)展得越進(jìn)步,那么作為個(gè)人出發(fā)的多元化程度就會(huì)越重,而多元化程度要保持穩(wěn)定就會(huì)出現(xiàn)相互的規(guī)則。其實(shí)作為農(nóng)民的后代,我們本質(zhì)上無(wú)視規(guī)則。因此我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要克服知識(shí)陌生感,使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖具備更強(qiáng)的穿透能力。汽車(chē)前燈就象是眼睛,車(chē)輪就象是16優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書(shū)摘 MK08018腿,只是這個(gè)醫(yī)生不知道在這里叫心臟,而在那里叫引擎,當(dāng)然它們的具體功能是有差異的。其實(shí)這兩者本質(zhì)都是一樣的,只不過(guò)一邊是樹(shù)葉一邊是麥子而已。因此,無(wú)論是看一個(gè)人或是一部15優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書(shū)摘 MK08018汽車(chē)其實(shí)都有著相似的邏輯關(guān)系。一個(gè)汽車(chē)工程師最大的優(yōu)點(diǎn)是掌握汽車(chē)這部機(jī)器里的所有機(jī)械零件的功能和它的邏輯關(guān)系位置,而且知道這個(gè)功能可改變度和它的全部機(jī)理,這其實(shí)和一個(gè)外科醫(yī)生所需要的能力完全是一樣的。我們中國(guó)的很多孩子學(xué)習(xí)小提琴是為了謀生,而德國(guó)三個(gè)人里面就有一個(gè)會(huì)吹小號(hào)的,而這是為了全面接受人類(lèi)文化??傊?,我們并未將受教育者看做是一個(gè)全面文化的承接者,這種情況在一定程度上是由于資源的 13優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書(shū)摘 MK08018短缺帶來(lái)的。作為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,要具備對(duì)新事務(wù)的掌握能力,而這種能力表現(xiàn)為對(duì)三個(gè)陌生感的克服:   (1) 克服知識(shí)陌生感 如果企業(yè)要投資到 IT業(yè),而對(duì) IT業(yè)又從未接觸過(guò),那怎么能比其他曾經(jīng)接觸 IT業(yè)的人掌握得更快呢 ?中國(guó)教育體系培12優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書(shū)摘 MK08018養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生,最大的一個(gè)能力弱點(diǎn)或能力缺陷就是不具有克服這種新成長(zhǎng)因素的陌生感?! ∫虼耍绻軌蛴行н\(yùn)用十二個(gè)方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過(guò)程控制、信息的正確處理以及形成個(gè)人風(fēng)格這三個(gè)結(jié)果,那么就具備了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的基本素質(zhì)和能力。所謂風(fēng)格也同樣有好壞之分,我們當(dāng)然要努力樹(shù)立幾條好風(fēng)格。比如有些人的風(fēng)格是一貫果斷和強(qiáng)硬,似乎缺少人情味,但他做事從來(lái)一是一、二是二,堅(jiān)持原則,不徇私情也從不冤枉人,這是優(yōu)秀的;而有些人的風(fēng)格是溫文爾雅,把所有事情考慮得很仔細(xì),都要打破沙鍋問(wèn)到底,從來(lái)不漏掉每個(gè)細(xì)節(jié),那么大家在依賴(lài)他這種個(gè)人風(fēng)格的時(shí)候,就會(huì)去找他,因?yàn)橹浪哂羞@樣一種個(gè)人風(fēng)格。風(fēng)格是一種投資,它會(huì)在一生影響人的產(chǎn)出。就象大學(xué)畢業(yè)生剛到單8優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書(shū)摘 MK08018到單位上班時(shí),第一個(gè)月天天早上提前到辦公室提開(kāi)水,如果在第二個(gè)月的某一天他不想上班了,躺在家里睡懶覺(jué),同事會(huì)認(rèn)為他家里可能出事了。7優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 2008年 7月 13日培訓(xùn)書(shū)摘 MK08018   (3
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