如何做好一個(gè)總裁-10工商本陳曉玲-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 00:34本頁(yè)面
【正文】 能夠?qū)κ袌?chǎng)反應(yīng)適時(shí)、適量地做出戰(zhàn)略調(diào)整?？梢哉f(shuō)，在副總裁的職位上，控制的思維應(yīng)該站在一個(gè)更高的角度，應(yīng)該更加宏觀的去控制公司的整體走勢(shì)。 控制 ：郭寧擔(dān)任企業(yè)的副總裁后，從以前的控制所占的比例就更大了，對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算控制就要求更加精致和精確，對(duì)控制環(huán)境的變化要更加敏感，做出的反應(yīng)要更加強(qiáng)烈。所以郭寧要在工作中改變他的重心，多著重于指揮、協(xié)調(diào)。發(fā)掘自己的社會(huì)資源，在公司組織員工活動(dòng)時(shí)，將這些資源作用最大化。作為高管同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而組織的結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略要求。作為一個(gè)高管要保持組織的高效運(yùn)行，首先要求設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。另外他還能在此職位繼續(xù)發(fā)展，成為一個(gè)優(yōu)秀決策者，他還需明確企業(yè)使命，深入了解企業(yè)身處各種影響因素，結(jié)合企業(yè)自身文化底蘊(yùn)，實(shí)施長(zhǎng)期目標(biāo)管理，制定企業(yè)產(chǎn)品更新戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期決策 。由于他職位不是太高，所以控制范圍有限，發(fā)揮控制職權(quán)較少。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。 郭寧 擔(dān)任裝配部經(jīng)理時(shí)： 領(lǐng)導(dǎo) ： 學(xué)會(huì)了如何把這些工作交給助手去做，懂得如何指揮部下，做好領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)會(huì)如何把工作交給助手去做，懂得在組織工作中分權(quán)的重要性。 對(duì)工作和生活做出合理的規(guī)化。 請(qǐng)問(wèn)郭寧怎樣才能成功地勝任總裁的工作？ 管理職能分析 總裁 副總裁 助理 裝配部經(jīng)理 決策 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 創(chuàng)新 Contents 1 副總裁 管理職能分析 2 總裁 管理職能分析 3 助理 裝配部經(jīng)理 管理職能分析 認(rèn)真好學(xué)，主動(dòng)向監(jiān)督長(zhǎng)虛心學(xué)習(xí)，所做工作技術(shù)性較強(qiáng)，只要求他掌握好技術(shù)，配合好監(jiān)督長(zhǎng)的工作，做好每日的作業(yè)管理，涉及決策，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制方面的工作較少，主要是扮演被管理者的角色，為一般的員工，而非管理階層。因此，他不禁想到自己明天就要上任了。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他在新崗位上越來(lái)越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標(biāo)準(zhǔn)的工作程序去進(jìn)行工作?？墒且粋€(gè)新
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