項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃wbs-文庫吧資料
2025-05-23 00:51本頁面
【正文】 （錯(cuò)誤） 1 3 5 6 2 4 正確 1 3 5 6 2 4 網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是唯一的。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。用圓圈加上數(shù)字表示。只是為了明 確活動(dòng)的相互之間的邏輯關(guān)系。 箭尾表示活動(dòng)開始，箭頭表示活動(dòng)結(jié)束 通常把活動(dòng)的代號(hào)和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。 1 3 2 網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成 29 箭線 : 代表計(jì)劃中的一項(xiàng)活動(dòng)或工序，包括人力、財(cái)力、物力的付出。 25 工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息 26 確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷 類比估計(jì) 單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法 三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評(píng)審法 27 案例 ：某一簡(jiǎn)單項(xiàng)目有三個(gè)活動(dòng) A、 B、 C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下。 21 工作先后關(guān)系確定 項(xiàng)目活動(dòng)排序 P39 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整） 組織關(guān)系的確定（有隨意性） 外部制約關(guān)系的確定 得到一張網(wǎng)絡(luò)圖 22 實(shí)例 1： 某人于早晨 7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng) : 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。 ? WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法 ? 將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng) ? 作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ) 12 ? 案例 1 包餃子 準(zhǔn)備餃子餡 準(zhǔn)備餃子皮 其他 準(zhǔn)備菜 買肉餡 準(zhǔn)備調(diào)料 切菜 買菜 13 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 任務(wù) 子項(xiàng)目 工作包 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 工作包 工作包 工作包 工作包 14 WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型 ? 兩種類型 – 基于交付物（工作產(chǎn)品） – 基于活動(dòng)、工作過程（任務(wù)） ? 項(xiàng)目計(jì)劃的 WBS通常是兩種類型的混合 15 ? WBS示例一：活動(dòng) 16 WBS的編碼 WBS的層次 – WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 ? 項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng) – 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)） – 項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)） ? 項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動(dòng) – 例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段 17 實(shí)例： ? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 ? 如建造一座樓房的 WBS表 18 建造一座樓房的 WBS表 ? – ? ? ? – ? ? ? ? – ? ? ? – ? ? ? 19 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 產(chǎn)品創(chuàng)意 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品制造 試制 20 責(zé)任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。 10 ? 項(xiàng)目分解 P36 P49 工作分解結(jié)構(gòu) WBS，對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程 11 工作分解結(jié)構(gòu)圖 概念 ：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 制訂進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間。 4 二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義 進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。1 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 ? 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程 ? 第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 第五節(jié) 進(jìn)度控制 2 第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 ? 一 項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 ? 二 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義 3 一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 ? 對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) ,制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃 ? 然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。 進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。 P32 5 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目分解 工作描述 工作責(zé)任分配的確定 工作先后關(guān)系確定 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度安排 6 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目分解 工作描述 明確、清晰的項(xiàng)目描述是今后計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的基礎(chǔ) 必須的工作都應(yīng)該包括在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中 詳細(xì)說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況 7 工作責(zé)任分配的確定 工作先后關(guān)系確定 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)和方法 時(shí)間估算的依據(jù)和方法 8 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度安排 單代號(hào)法和雙代號(hào)法 項(xiàng)目進(jìn)度安排的意義和方法 9 ? 項(xiàng)目描述 P35 制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)
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