某公司任職資格職位族管理手冊-文庫吧資料
2024-09-18 08:38本頁面
【正文】 有限的幾個大類，并進行分級，使得培訓(xùn)體系的建設(shè)能夠聚焦到特定的方面，能大大提升培訓(xùn)的針對性、有效性。為培訓(xùn)及課程體系的建設(shè)提供依據(jù)傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系建立基于部門或職位需求的基礎(chǔ)上。（6） 被公司視為業(yè)內(nèi)權(quán)威和領(lǐng)袖。（4） 能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并提出具有前瞻性的思想。（2） 調(diào)查并解決需要大量的復(fù)雜分析的系統(tǒng)性的/全局性的/特殊困難的問題，其解決方法往往需要創(chuàng)造新的程序/技術(shù)/方法。（7） 被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。（5） 能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢相吻合。（3） 對于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。四級：（1） 對本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。（6） 具有全面的良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私狻＃?） 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題。（2） 能夠預(yù)見工作中的問題并能及時解決之。（7） 被認為業(yè)務(wù)實施的基層主體。這種知識、技能集中于本專業(yè)中的一個領(lǐng)域。（5） 能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。（3） 能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進和提高。二級：（1） 能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨立負責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。（3） 有限的知識和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點。定義如下：一級：（1） 按程序處理例行工作，了解與工作相關(guān)的局部體系。分為：（1） 一級：助理工程師（A/B等） 考慮三等（2） 二級：工程師（A/B等） 考慮三等（3） 三級：高級工程師（A/B等）（4） 四級：主任工程師（A/B等）（5） 五級：技術(shù)專家（A/B等）從公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度出發(fā)，不一定每個職位類都需要四級或五級人才，因此有些職位類只設(shè)了二級或三級（如表2）：五級A系統(tǒng)技術(shù)專家高層管理者B四級A高級系統(tǒng)工程師主任工程師中高層管理者B三級A系統(tǒng)工程師高級工程師高級工程師中層管理者B二級A工程師工程師工程師基層管理者B一級A助理工程師助理工程師助理工程師B級別/類別系統(tǒng)類電氣類、軟件類測試類、結(jié)構(gòu)類工程服務(wù)類質(zhì)量類工藝類管理類表2：某某公司職位等級劃分表從職位類整體層面的共性的角度出發(fā)，從公司層面對職位等級劃分進行通用定義。職位族劃分的依據(jù)從職位的價值構(gòu)成要素和職位族分層的區(qū)分度出發(fā)，職位族的分層和定義要基于以下五個要素：（1） 應(yīng)負責(zé)任（2） 解決問題的難度、復(fù)雜度、熟練程度和領(lǐng)域（3） 在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的影響力（4） 對流程優(yōu)化和體系變革所起的作用（5） 所要求的知識、技能職位族的等級劃分及定義根據(jù)應(yīng)負責(zé)任，職位族劃分為五級。根據(jù)工作性質(zhì)相同或相近的原則，公司的技術(shù)職位體系得出了8個職位類（見表1）：電氣類軟件類系統(tǒng)類結(jié)構(gòu)類測試類工藝類質(zhì)量類工程服務(wù)類PLC工程師單片機工程師軟件工程師系統(tǒng)工程師結(jié)
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