【正文】 ，組織指管理一個(gè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)。職能職銜業(yè)務(wù)職能助理XX師、XX師、主任XX師、高級(jí)XX師、首席XX師支持職能XX助理、XX專員、XX主任專員、XX高級(jí)專員、XX高級(jí)專家3．行政類職銜標(biāo)準(zhǔn)美的行政類職銜標(biāo)準(zhǔn)有文員和高級(jí)文員兩個(gè)。1．管理類職銜美的管理類職銜標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。職等MPAO職級(jí)管理平臺(tái)事業(yè)部公司職等職級(jí)業(yè)務(wù)支持職等職級(jí)職等職級(jí)工人組織22M8董事會(huì)主席22222221M7CEO21212120總裁總裁20202019M6副總裁19191918總監(jiān)副總裁/總經(jīng)理18181817M5副總監(jiān)部長(zhǎng)總經(jīng)理1717171616P5首席XX師高級(jí)專家161615M4高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理部長(zhǎng)1515151414P4高級(jí)XX師高級(jí)專員141413M3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理1313131212P3主任XX師主任專員121211M2高級(jí)主管高級(jí)主管高級(jí)主管1111111010P2XX師專員1010O5首席技師高級(jí)作業(yè)長(zhǎng)9M1主管主管主管99988P1助理XX師助理8A3高級(jí)文員8O4高級(jí)技師作業(yè)長(zhǎng)7777666A26O3技師班長(zhǎng)555文員5444A14O2技工組長(zhǎng)33332222O1工人1111以下職銜按照習(xí)慣，從低到高的順序排列。比如，管理人員的職等是從8到22，其中，基層管理人員職等為8到12。對(duì)于16職等以下的職位，該職位公司發(fā)展成熟度、產(chǎn)業(yè)、部門職責(zé)發(fā)展等原因，導(dǎo)致與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的職責(zé)有顯著差異，并且影響職位等級(jí)，向集團(tuán)提出相關(guān)說明和申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)整，并且備案當(dāng)發(fā)生如下情況的時(shí)候，可以根據(jù)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和事業(yè)部的情況，進(jìn)行1個(gè)職級(jí)的上浮/下調(diào)。職等體系原則上集團(tuán)需要保持統(tǒng)一。美的的職等劃分為1～22等。 職等(Grade) 職等的劃分標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)是通過華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)（GGS）進(jìn)行評(píng)估而產(chǎn)出的。如果因?yàn)橛萌司o急，需要降格錄用，應(yīng)該在員工任職信息中注明，并在薪酬上有相應(yīng)調(diào)整。P5的員工也由集團(tuán)進(jìn)行任命。n 1216級(jí)的員工由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)任命，上級(jí)單位復(fù)核。n 根據(jù)通知的要求，各個(gè)單位清理本單位的人員任命和職銜體系。也就是，在提出用人需求的時(shí)候，必須明確不同的級(jí)別。但是，由于在公司發(fā)展過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)職位出現(xiàn)不同的任職能力的員工擔(dān)任。一般而言，不同的職銜代表不同的職位。（十）供應(yīng)鏈職群1．采購(gòu)：原材料、工業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備等國(guó)際及國(guó)內(nèi)采購(gòu)、供應(yīng)等職位2．采購(gòu)支持：期貨管理、期貨分析、信息管理、技術(shù)支持等職位3．物流：運(yùn)輸、配送、倉(cāng)庫(kù)管理、值守等職位4．通關(guān)：進(jìn)出口報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保稅、手冊(cè)報(bào)批、手冊(cè)管理、通關(guān)單證組織、通關(guān)服務(wù)、外匯核銷、退稅管理等職位 職銜（Job Titile） 職銜體系的定義職銜：每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)頭銜。（八）質(zhì)量管理職群1．質(zhì)量體系：質(zhì)量體系的建立、監(jiān)控和維護(hù)實(shí)施及質(zhì)量改進(jìn)，重大質(zhì)量事件的處理等2．質(zhì)量控制：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等3．測(cè)試驗(yàn)證：產(chǎn)品的測(cè)試、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，產(chǎn)品認(rèn)證，及產(chǎn)品認(rèn)證資源管理等（九）營(yíng)銷銷售職群1．市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)通過提升品牌價(jià)值吸引消費(fèi)者的策略性職能，含廣告策劃、品牌管理、市場(chǎng)調(diào)研、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)公關(guān)2．銷售：負(fù)責(zé)推動(dòng)中間商和消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，含超市管理、渠道拓展、代理商、經(jīng)銷商管理、終端管理、促銷、收款等3．售后服務(wù)：負(fù)責(zé)售前、售后客戶服務(wù)，抱怨處理，投訴處理等職位。（一）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)職群1．戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企劃類職位2．資本運(yùn)作：兼并重組、投資管理類職位3．管理運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)分析、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、流程管理類職位（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職群1．預(yù)算管理：計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位2．財(cái)務(wù)管理：稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、辦稅員、總帳會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)管理、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理類職位3．資金結(jié)算：資金管理、結(jié)算會(huì)計(jì)、出納等職位4．審計(jì)監(jiān)察：審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位（三）人力資源職群按招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、人事職種分類。對(duì)于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則以工作內(nèi)容比重較多的職種為準(zhǔn)。 職群與職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系職群和職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示。那么這個(gè)員工的職群歸屬是行政支持，而不是營(yíng)銷銷售。職群與組織結(jié)構(gòu)不完全重合。職群是公司職業(yè)通道的基礎(chǔ)。如研發(fā)，要求新產(chǎn)品的開發(fā)率等指標(biāo)是可以分解到各個(gè)職種上的。職群與職能的關(guān)系如下圖所示。業(yè)務(wù)職群可分為研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷銷售和供應(yīng)鏈五個(gè)群。該部門的業(yè)績(jī)不能通過利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)等直接衡量。一般，這些部門與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的關(guān)系。支持職能部門又可以分為主要支持職能和一般支持職能兩類。根據(jù)公司的價(jià)值鏈，職群可以劃分為業(yè)務(wù)職能和支持職能兩類。典型的操作類職位如：生產(chǎn)組長(zhǎng)、技術(shù)工人、搬運(yùn)工、司機(jī)、保潔人員等。n 任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作。操作類工作的主要特征包括：n 任職者在生產(chǎn)