【摘要】新長江·香榭琴臺項目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項目監(jiān)理例會制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設(shè)備)的確認辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項工程驗收規(guī)定十、
2025-04-15 00:48
【摘要】——欒宏源一、精細化的概念自去年7月11號股份公司精細化管理動員會之后,集團公司進行了全面系統(tǒng)的安排布置和推進工作。首先是集團及所屬子(分)公司就精細化管理辦法進行了廣泛的宣傳、培訓(xùn)和考試;其二、對與精細化管理辦法不相適宜的規(guī)章制度和管理辦法進行了修訂完善;其三、集團公司編制了《項目管理手冊》和《精細化管理流程
2025-01-31 00:54
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2024-08-18 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-23 04:24
【摘要】附件1中國石油新疆公司工程建設(shè)項目管理辦法第一章總則第一條為加強中國石油新疆銷售公司(以下簡稱公司)工程建設(shè)項目管理,規(guī)范建設(shè)行為,提高管理水平和投資效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程建設(shè)項目管理。工程建設(shè)項目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價、工期合理”為指導(dǎo)原則,其總體要求是高質(zhì)量建
2025-04-24 13:22
【摘要】**聯(lián)合利華項目管理辦法一、項目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國有限公司(以下簡稱聯(lián)合利華)在中國市場發(fā)展的需要,經(jīng)過聯(lián)合利華和**物流集團公司(以下簡稱**物流)雙方的約定,由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉儲管理服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容包括:貨物的入庫管理、出庫管理、庫存管理、出入庫裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項目目標 本項目的目標是通過雙方的真誠合作,保證項目實施
【摘要】北京城建建設(shè)工程有限公司文件城建營銷發(fā)[2010]98號關(guān)于印發(fā)《合作承包工程項目管理辦法》的通知各單位:現(xiàn)將《合作承包工程項目管理辦法》印發(fā)給你們,請認真學(xué)習并遵照執(zhí)行。北京城建建設(shè)工程有限公司二0一0年八
2025-04-23 13:17
【摘要】工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章總則第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié),是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定,是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ),也是對工程管理人員進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條工程項目績效考核評價工作由公司績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則
2024-08-22 15:29
【摘要】編號: 項目開發(fā)合作_荒山合作開發(fā)_荒山合作開發(fā) [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為W...
2025-04-15 04:19
【摘要】2--1XX公司工程項目管理辦法章節(jié)號:2修改號:0頁數(shù):共4頁項目合同管理辦法1適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項目的合同管理。本辦法適用于公司各項目部、工程部、專業(yè)公司、輔助生產(chǎn)單位。2引用文件《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招投標法》建設(shè)部《工程施
2024-12-09 06:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632貴州電網(wǎng)公司工程項目審計管理辦法第一章總則第一條為加強貴州電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)工程項目管理審計監(jiān)督,促進工程項目規(guī)范管理,保障工程資金合法、合理使用,有效保證工程質(zhì)量和工程進度、降低工程造價,提高工程投資使用效益,根據(jù)《中華人民共和國審計法》以及公司有關(guān)
2024-09-10 22:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632貴州電網(wǎng)公司工程項目審計管理辦法第一章?總??則第一條?為加強貴州電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)工程項目管理審計監(jiān)督,促進工程項目規(guī)范管理,保障工程資金合法、合理使用,有效保證工程質(zhì)量和工程進度、降低工程造價,提高工程投資使用效益,根據(jù)《中華人民共和國審計法》以及公司有關(guān)
2024-09-03 13:34
【摘要】武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰竟こ添椖抗芾磙k法(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司2004年12月20/21目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數(shù)匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6
2025-04-17 23:56
【摘要】項目勞務(wù)管理辦法編號:QDCG-ZD-076版本號:A/0主責:市場經(jīng)營部編寫:周海軍審核:尚永樂批準:逄振輝實施日期:2007/3/11范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查
2025-04-24 13:43
【摘要】項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強項目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預(yù)防結(jié)算糾紛,實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項目結(jié)算,是指項目
2025-04-18 13:36