部屬的培育與啟發(fā)科級(jí)晉升-文庫吧資料
2025-05-22 23:19本頁面
【正文】 (善其事 , 利其器 ) (xy理論 ) 個(gè)人能力的培育 (Orientation) (管理者日常的 OJT) (TWI vs. MTP) 團(tuán)隊(duì)能力的培育 (莫桑定理 ) 、發(fā)揮 部屬培育的概念 管理者的一切管理行為，從本質(zhì)上講，皆屬於培育部屬之範(fàn)疇。 作為管理者，在培育部屬提高工作能力上，無論花多少心血也應(yīng)在所不惜。 冰山理論 資格條件表 (例 ) 1. 業(yè)務(wù)內(nèi)容 2. 相對(duì)方針、目標(biāo)、計(jì)畫、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及手續(xù)等 3. 知識(shí)條件、技能條件、態(tài)度條件 4. 其他 (國家資格 … 等 ) 在職訓(xùn)練預(yù)定表 基礎(chǔ)技能、日常業(yè)務(wù)、期末業(yè)務(wù) 部屬培育計(jì)畫表 現(xiàn)在：安全生產(chǎn)管理。 結(jié)合個(gè)人生涯發(fā)展與組織發(fā)展目標(biāo) 為何我會(huì)選擇在頂新集團(tuán)工作 ? 相較之下它是不是一個(gè)公平競爭的環(huán)境 ? 是否有很多人才充斥期間 , 可以共創(chuàng)互利 ? 什麼時(shí)候你覺得需要進(jìn)行部屬培育 ? 什麼時(shí)候部屬自己會(huì)想到需要培育 ? 部屬培育的效果 ? 從管理者
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