日化企業(yè)部屬培育與啟發(fā)專題講座-文庫吧資料
2025-01-29 13:29本頁面
【正文】 觀察 思考 機會 成功 ＋ ＝ HOW TO GET IT ？ 培育部屬的誤區(qū) ▲ 因果倒置，只憂慮沒基本起步？ ▲ 有無度之將無畏戰(zhàn)之兵？ ▲ 培育導向？ 只會批評而無培育方法 培育是誰的責任 交差了事有形式而無實質 日新月異的科技變遷進步、日漸高齡化的人力資源、工作場所與性質的重大變異，勢必需要一些對變化如魚得水、游刃有余的人員來應付。顯然地，他過分熱中于活動，對自己那一份工作，卻沒有時間支想如何改進做好。有興趣參加活動這也很不錯，但是，自己不求上進的話，那就永遠無法保證晉升的機會。 廖本善課長對郭大源說，為要晉升，就必須有相當?shù)臏蕚?，把交代下來的工作完成雖然也很重要，但只是這樣，還不能說有資格晉升。接著，廖本善課長問起了閱讀的專門雜志在內的書籍，也問到最近實施的業(yè)務調查報告內容情形？結果，郭大源因對這些是毫不關心，一點也不知道到底是怎么回事。當他們兩人在檢討郭大源的人事記錄時，話題提到有關活動的事。于是，廖本善課長就想跟他好好地談一談這件事。在過去一年中，他曾經有過兩次晉升主任的機會，但是事實上升主任的人，并不是他，而當主任的，兩次都是比他晚進公司服務的同事。他喜歡參加其他各種活動，所以人緣相當不錯。唯部屬有學習意愿，才能有效吸收一切。學習是指不斷地更新、提升、和創(chuàng)新知識的能力。擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速失去。過時 的觀念不但會使自己退步，也易失去機會 恐懼 計算機和現(xiàn)代通信技技術使大多數(shù)教科書變得過時，使知識的實效性變得很快。如果您打算在這個 職業(yè)上有所收獲，您就必須慎重 考慮您的學習。 現(xiàn)代社會是一個完全競爭的社會。如果有人不幸被淘汰了 (這是常有的事 )，您更可以堂而皇之地表示 :「幸好我們發(fā)現(xiàn)的早」或干脆推給人事部門 : 「怎么老是找些不管用的家伙 ?」 主管若能一開始就多多參與照顧，新同事適應環(huán)境的情況會好得多，但相對地，您必須投注時間的心力，并且扛起部份責任。新人不是力爭上游就是慘遭滅頂，成功或失敗一目了然，過來人更會因為自已曾經發(fā)揮耐力、熬過痛苦的適應期而沾沾自喜。 想想看一個新人或剛轉調新單位的同事所面臨的困境 ─ 受完「新生訓練」后，別人便等著看他們的工作表現(xiàn)。但是，我們的目標是「盡快」判斷出某人的潛力，還是希望他能對「發(fā)揮」?jié)摿?、為公司效勞？如果公司的目標只是前者，那么即使忽略了員工長期的發(fā)展?jié)摿?，這套「好自為之」哲學仍然管用。在公司里，認同這套哲學的人還大有人在，認為這是最快的方法，可以判斷新人是否勝任新工作，「何況，我們都是這樣 【 活 】 過來的」，他們說。員工像棋子一樣，擺布到各個位置上，接著就再也不聞不問了。因此，管理者首需培育部屬，使之具備與現(xiàn)行工作直接相關的知識、技能、態(tài)度。部屬具有推動工作的能力，并不一定就會有好的業(yè)績。主講人：左鳳山博士 中階管理才能訓練系列 部屬 培育與啟發(fā) ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業(yè)設計 博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪 POPAS 海外訓練研習認証 ◆ 美國商業(yè)經營管理協(xié)會 AMA 研習認証 ◆ 全球商業(yè)競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） ◆ 美國商業(yè)管理教育協(xié)會 A. A. B. E 商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員 ▲ (臺灣 )企業(yè)經營管理顧問協(xié)會 教委會主委 ▲ (臺灣 )產品科技昇級協(xié)會 秘書長 ▲ 全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構 首席顧問 首席資深講師 ▲ 臺北市兩岸四地文教經貿交流協(xié)會 常務理事 ▲ 上海市政府中小企業(yè)服務中心 整體企業(yè)競爭力規(guī)劃顧問 ▲ 新加坡生產力中心 SPC 資深輔導顧問 ▲ (臺灣 )經濟部中小企業(yè)產業(yè)顧問團 資深輔導顧問 ▲ 加拿大國立皇家大學（ RRU）企研所 MBA教授 ▲ 國務院全國市長講座 G. I. M主講師 ▲ 福建省閩西南五市企業(yè)協(xié)作網 企業(yè)顧問團 首席顧問 ▲ 中國國際商務諮詢顧問師評價委員會 ( IBCAC) 評審委員 講師： 左 鳳 山 美國鋼鐵大王安德魯 ?卡內基 (Andrew Carnegie) 曾有一句名言： 『 帶走我的員工，把工廠留下，不久之后工廠的地板就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久之后我們會有個更好的工廠 』 壹 . 部屬的培育與啟發(fā) (一 ).培育部屬的真諦 培育部屬提升其工作能力，是管理者責無旁貸的責任。管理者之計劃、命令、控制、協(xié)調等功能，皆在促屬部屬能做到自主計劃，自主
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