【正文】 如 《 關(guān)于 XXXX問(wèn)題的請(qǐng)示 》 主送與抄送單位。 二、 口頭請(qǐng)示 標(biāo)題。 向上司請(qǐng)示不等于把問(wèn)題推給上司來(lái)解決就了事，作為員工必須在 請(qǐng)示前自己進(jìn)行了深入的思考，當(dāng)上司詢(xún)問(wèn)你的個(gè)人意見(jiàn)或建議 時(shí)，你要說(shuō)出自己的建議與理由。在請(qǐng)示之前盡可能自己想辦法解決。 需要對(duì)原有工作計(jì)劃做出變更的事項(xiàng)。 事關(guān)重大，為防止工作失誤，需請(qǐng)示上級(jí)審核的事項(xiàng)。 工作中發(fā)生了新情況，又無(wú)章可循，需要上級(jí)明確才能辦理的事項(xiàng)。 ? 分析的內(nèi)容包括： ? 最高特質(zhì)與最低特質(zhì)人員分布； ? 團(tuán)隊(duì)整體培訓(xùn)方案 PDP測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)分析 高支配性5 0 %高表達(dá)性2 5 %高耐心性0 %高精確性2 5 %二、 PDP Proscan 測(cè)評(píng) PDP測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)分析示例：某團(tuán)隊(duì) 13項(xiàng)管理能力 68%12%24%6%47%24%6%9%59%26%41%44%0%0% 20% 40% 60% 80%直接的/ 告訴者說(shuō)服力強(qiáng)的/ 推銷(xiāo)者直接的并且/ 或說(shuō)服力強(qiáng)的組織性的統(tǒng)合精確的/ 有責(zé)任心的尋找改變/ 創(chuàng)新的可依賴(lài)的/ 生產(chǎn)力易相處的高驅(qū)動(dòng)力的快速、流暢的溝通者有自信的冒險(xiǎn)者辛勤耐力的謹(jǐn)慎的要求證據(jù)二、 PDP Proscan 測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)個(gè)人優(yōu)缺 測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)缺 二、 ，使你不得不做 提升個(gè)人職業(yè)化素養(yǎng)技能 提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)技能 個(gè)人職業(yè)化提升方案 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化提升方案 驗(yàn)證 個(gè)人測(cè)評(píng)分析報(bào)告 團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告 個(gè)人職業(yè)化提升方案 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化提升方案 建議：自我改善 素養(yǎng)技能：培訓(xùn) 天賦狀況 與崗位匹配長(zhǎng)短 律制： 二、 明確企業(yè)禁忌言行， 禁止不職業(yè)言行 二、編制兩典 明確企業(yè)工作要求， 規(guī)范職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn) 《 不職業(yè)詞典 》 ： 《 職業(yè)化行為法典 》 ： 不職業(yè)化詞典 內(nèi) 容 表 現(xiàn) 不職業(yè)態(tài)度 語(yǔ)言 做法 不職業(yè)道德 語(yǔ)言 做法 不職業(yè)技能 語(yǔ)言 做法 不職業(yè)團(tuán)隊(duì) 語(yǔ)言 做法 不職業(yè)形象 語(yǔ)言 做法 二、 盡量收集各種各樣的不職業(yè)語(yǔ)言、做法 歸類(lèi)（不職業(yè)類(lèi)、出現(xiàn)頻率、危害等） 張貼在最顯眼處 印成冊(cè)子下發(fā)，要求自我對(duì)照 會(huì)議宣講、相互提醒 組織討論、檢討言行 二、 編制方法： 使用方法： 當(dāng)你所處理的事情有以下情況時(shí)你應(yīng)當(dāng)請(qǐng)示： 主管上級(jí)部門(mén)明確規(guī)定必須請(qǐng)示批準(zhǔn)才能辦理的事項(xiàng)。Proscan的全體人員進(jìn)行分析。 ，一些具體的事情還無(wú)法放手。 培訓(xùn)建議 ① 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；②溝通技巧；③決策技巧。 激勵(lì)建議 其最看重的項(xiàng)目（四個(gè)）為：①成就與成果；②權(quán)力；③標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)；④合作。同時(shí)可以充分發(fā)揮其環(huán)境敏感度好的特質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作尤其是工廠(chǎng)管理的監(jiān)控，多聽(tīng)取其對(duì)公司發(fā)展與管理的意見(jiàn)和建議；但也要提醒其敏感度指標(biāo)偏高，不要對(duì)他人言行過(guò)度敏感。鑒于其溝通的主動(dòng)性不足，作為主管既要主動(dòng)找其溝通，也要提醒其主動(dòng)來(lái)溝通。在測(cè)評(píng)期表現(xiàn)的工作重點(diǎn)為 S 、 A、 T且落差小于 100分，其管理者工作風(fēng)格相當(dāng)不明顯，自我評(píng)價(jià)工作滿(mǎn)意度“一般”，作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，總體上其工作適應(yīng)性一般略低。對(duì)周?chē)h(huán)境的敏感度高。工作節(jié)奏穩(wěn)健，在創(chuàng)新方面較為謹(jǐn)慎。屬于較明顯的工作任務(wù)導(dǎo)向。粗中有細(xì)，既懂得抓大的方向和問(wèn)題的關(guān)鍵，也對(duì)工作細(xì)節(jié)與工作過(guò)程相當(dāng)關(guān)注。 ?傳回美國(guó)總部進(jìn)行電腦分析，產(chǎn)生圖影報(bào)告 ?分析師解讀，并產(chǎn)生文字報(bào)告和改進(jìn)建議 二、 PDP天賦特質(zhì)分析 Tiger 權(quán)威導(dǎo)向 重實(shí)質(zhì)報(bào)酬 目標(biāo)導(dǎo)向 老板 Peacocks 同理心強(qiáng) 擅言語(yǔ)表達(dá) 自我宣傳 演員 Koalas 愛(ài)好和平 持之以恒 忍耐度佳 空姐 Owls 喜歡精確 重視專(zhuān)業(yè)性 循規(guī)蹈距 科學(xué)家 Chameleons 協(xié)調(diào)性佳 配合度高 團(tuán)體的潤(rùn)滑劑 二、 PDP Proscan 測(cè)評(píng) 一個(gè) Proscan的樣本圖表 自然本我/天生本我01234567F ELASTK優(yōu)先順序環(huán)境因素01234567F ACKLOS AT預(yù)測(cè)指標(biāo)/外在的自己01234567F ELASTKP DP 個(gè)人天賦特質(zhì)資料表( 4 0 0 系列) 世光 謝組織：華友世紀(jì)通訊有限公司 問(wèn)卷：200 3 /1 1/ 1 2 9 8 6 ，修正 1 9 9 9 ，P DP 公司天生的性格特質(zhì) ，對(duì)選人 、 用人具有重要價(jià) 值 過(guò)去 36個(gè)月的工作狀態(tài) ， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)績(jī)效意義重大 其他同事如何看待測(cè)評(píng)者的表現(xiàn)對(duì)其調(diào)整有積極意義 二、 了解員工處理事情的做法與偏好 員工的抗壓能力及承受度 了解員工對(duì)于事情反應(yīng)的模式 了解員工自信的程度 不同特質(zhì)有不同的行為表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的磨合度 員工人際關(guān)系的表現(xiàn) 行為差異的風(fēng)險(xiǎn)管理 運(yùn)用特質(zhì)做不同協(xié)助、溝通、激勵(lì) 短中長(zhǎng)期提升職業(yè)素養(yǎng)的具體做法 使員工 在短期內(nèi)提升職業(yè)技能具體做法 天生本我掃描 二、 （一） 工作動(dòng)態(tài)管理及職業(yè)化素養(yǎng)技能改善 工作模式分析調(diào)整 壓力來(lái)源 工作滿(mǎn)意度 離職傾向 職業(yè)化素養(yǎng)技能預(yù)測(cè) 可使用的能量 達(dá)標(biāo)率 維持員工的高效能創(chuàng)造力 優(yōu)先級(jí)/環(huán)境因素01234567FACKLOSATPDP Proscan 測(cè)評(píng) 二、 （二） 他人眼中的你 改善方向 他人眼中你的特質(zhì) 他人眼中你的 自信心 他人眼中你的 決策思路 他人眼中你的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 他人眼中你的 精力指針 了解自己外在的表現(xiàn) 對(duì)自己呈現(xiàn)在別人眼前之風(fēng)格的客觀(guān)了解 更有建設(shè)性的溝通認(rèn)知 提升自我職業(yè)化技巧 預(yù)測(cè)指針/外在的自己01234567BALASTKPDP Proscan 測(cè)評(píng) 二、 （三） ?在測(cè)評(píng)分析比對(duì)前，我們會(huì)與貴公司 HR部門(mén)分析各個(gè)關(guān)鍵管理崗位的任職資格要求，以作為判定現(xiàn)任職者匹配度與工作適應(yīng)性的前提，分析后備人員的崗位適應(yīng)度，真正做到“人崗匹配，用人所長(zhǎng)”，為公司任用決策提供量化的依據(jù)。Pros