【正文】 一頓飯４塊雞全是骨頭，咬一塊扎得嘴疼。 三、何 喜應(yīng)得至少 2021元補(bǔ)償，卻沒有拿全，他為此多次交涉無果，還被打受辱。 通過職業(yè)化的不斷改進(jìn)，使員工不斷開發(fā)自身潛能，提高工作能力，正確設(shè)定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。對(duì)中國企業(yè)發(fā)展，趕超世界 發(fā)達(dá)國家，有著非凡的意義 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（一）：一個(gè)價(jià)值觀 樹立一個(gè)核心價(jià)值觀： 這是一個(gè)“多贏”的價(jià)值觀，利企業(yè)、利員工、利社會(huì) 職業(yè)化管理是企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，更是企業(yè)文化的核心，職業(yè)化可以鑄造企業(yè)的靈魂。 如果請(qǐng)示的意見有分歧，要分別描述不同意見的內(nèi)容，并加以分析比 較，說明利弊，并提出傾向性意見，供上級(jí)權(quán)衡。主送單位只能是一個(gè)，而且要寫全稱。 不要一遇到問題就請(qǐng)示，形成問題上推的不良習(xí)慣。在深度分析的基礎(chǔ)上， 領(lǐng)導(dǎo)層可以就薄弱環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。作為高層應(yīng)該盡量培訓(xùn)人才，擺脫更多的事務(wù)性工作。其管理風(fēng)格為明顯的權(quán)威型，能夠承受的壓力極高，自信心非常高。Teamscan 系統(tǒng) ?問卷填寫的時(shí)間只需 58分鐘，加上前面的說明事項(xiàng)，全程不超過 25分鐘。 以往解決思路： A．（這是誰的在限期內(nèi)沒有完成？）生產(chǎn)部不能及時(shí)供貨，商務(wù)部發(fā)不出貨、安徽沒有完 成銷量沒有責(zé)任。這就構(gòu)成了執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 一、中國企業(yè)：忍受著卜羅米修斯的苦難 ——中國企業(yè)呼喚職業(yè)化員工隊(duì)伍 一、 中國忍受著卜羅米修斯的苦難 結(jié)論： 管理者：不具有職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng) 員 工：職業(yè)化程度低 86%的人認(rèn)為 : 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化素質(zhì)亟待提高 90%的公司認(rèn)為：制約企業(yè)發(fā)展最大的因素是缺乏職業(yè) 化員工； 摘自 《 2021中國企業(yè)問題調(diào)查報(bào)告 》 一、中國企業(yè)：忍受著卜羅米修斯的苦難 ——有識(shí)之士剖析 中國企業(yè)相比西方企業(yè)的一個(gè)主要差距在于員工職業(yè)化程度 茅忠群－－寧波方太廚具總裁 實(shí)踐證明，只有職業(yè)化的隊(duì)伍才能創(chuàng)造卓越的業(yè)績 付志凱 ——北京益萬金昊投資公司董事局 因?yàn)槲覐氖碌拿窈竭\(yùn)營管理是一個(gè)非常講究職業(yè)化的行業(yè)，需要職業(yè)化的機(jī)長，需要職業(yè)化的飛行員，需要職業(yè)化的空乘人員、需要職業(yè)化的地勤人員，當(dāng)然，更需要職業(yè)化的中高層管理人員?？梢哉f，沒有職業(yè)化的隊(duì)伍，就沒有良好的航空服務(wù)！從某種意義上來說，航空公司的競(jìng)爭(zhēng)就是職業(yè)化程度的競(jìng)爭(zhēng) 李家祥 ——中國國際航空股份有限公司董事長 一、 中國企業(yè)為什么缺乏職業(yè)化員工 中國企業(yè)都得同一種病 大中專教育 初高中教育 企業(yè)培訓(xùn) 大中專學(xué)生 缺乏職業(yè)化教育 初高中學(xué)生 沒有職業(yè)化教育 企業(yè) 沒有職業(yè)化培訓(xùn)體系 員工：職業(yè)化程度不高 企業(yè)：沒有職業(yè)化員工隊(duì)伍 卜羅米修斯的苦難 現(xiàn)在人們常把卜羅米修斯比喻成為追求文明進(jìn)步先驅(qū)者、變革者。 樹立了強(qiáng)烈的責(zé)任感，多問自己“我做得如何”，就能從思想認(rèn)識(shí)上檢查自我，對(duì)每一項(xiàng)工作都不掉以輕心，工作就不會(huì)出現(xiàn)無人管、無人問的現(xiàn)象，就不會(huì)有種種失誤產(chǎn)生。青島辦保證完成任務(wù)；湖南總經(jīng)理說，湖南境內(nèi)出現(xiàn)競(jìng)品，價(jià)格比我們低，我們產(chǎn)品失去了競(jìng)爭(zhēng)力，我希望公司趕緊制定對(duì)策，與競(jìng)品抗衡；浙江總經(jīng)理說，寧波辦、湖州辦總是不能把握市場(chǎng)特點(diǎn)，一直業(yè)績較差，本月比上月略有增長，但和公司任務(wù)相比，還有很大距離。Proscan 系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)分析用 PDP工作節(jié)奏穩(wěn)健，在創(chuàng)新方面較為謹(jǐn)慎。同時(shí)可以充分發(fā)揮其環(huán)境敏感度好的特質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作尤其是工廠管理的監(jiān)控，多聽取其對(duì)公司發(fā)展與管理的意見和建議；但也要提醒其敏感度指標(biāo)偏高，不要對(duì)他人言行過度敏感。Proscan的全體人員進(jìn)行分析。 需要對(duì)原有工作計(jì)劃做出變更的事項(xiàng)。 如 《 關(guān)于 XXXX問題的請(qǐng)示 》 主送與抄送單位。 請(qǐng)示理由要詳細(xì)、準(zhǔn)確，要明確所見。 可以單獨(dú)訓(xùn)練，組合訓(xùn)練效果倍增 立足于心理學(xué)和社會(huì)科等，轉(zhuǎn)化認(rèn)識(shí)和思維方式 立足天賦人性和行為表現(xiàn)，破解素養(yǎng)技能展示障礙 立足“律制”原理，規(guī)范可為可不為 從心、性、行全方位訓(xùn)練職業(yè)化的素養(yǎng)和技能，全面提升職業(yè)化程度 持續(xù)改進(jìn) 員工職業(yè)常青 公司基業(yè)常青 “以人為本”的核心就是提高員工素質(zhì)和技能，發(fā)揮人的價(jià)值 關(guān)愛員工成長，其核心內(nèi)容就是持續(xù)提高員工職業(yè)化水平 每個(gè)企業(yè)都這樣做，提高整個(gè)社會(huì)人口素質(zhì)。 崗位職業(yè)化計(jì)劃制定，編制職業(yè)化考核計(jì)劃表 確定指標(biāo)權(quán)重： 明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 結(jié)果采取等級(jí)分布方式（優(yōu)良中可差）： 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（七）：考核表設(shè)計(jì) 崗位職業(yè)化考核 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（八）：溝通與改進(jìn) 職業(yè)化溝通與改進(jìn) 職業(yè)化溝通的內(nèi)容主要包括 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（九）：結(jié)果運(yùn)用 職業(yè)化獎(jiǎng)金 管理指標(biāo)與薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整 通過分析積累考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)員工與工作要求、任職資格的差距，從而及時(shí)針對(duì)該員工制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)需求計(jì)劃，并報(bào)職業(yè)化管理辦公室統(tǒng)籌安排，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。 二、廠方單方保存工人合同，甚至將工齡改少以避免全額發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金做法非常不滿。” 長時(shí)間作業(yè)瞌睡連連，事故不斷。 胡新欣 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 謝謝大家 深圳東方大成管理咨詢公司 。 臥底實(shí)錄： 一月加班２００多小時(shí)，也就拿８００元。 E、“黑磚窯”式工廠 童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、克扣工資、工作條件極其惡劣。 考核者與被考核者要有效溝通，并通過建立相應(yīng)的員工申訴渠道，消除和化解職業(yè)化考核過程中的矛盾與沖突，增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力； 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（三）： 4項(xiàng)基本原則 公開的原則 直屬上級(jí)擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任的原則 有效溝通的原則 考核結(jié)果合理運(yùn)用的原則 考績結(jié)果運(yùn)用于崗位調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃等方面。個(gè)別需要越級(jí)請(qǐng)示的，可采用轉(zhuǎn)呈式，可以既避免越 級(jí)，又明確主送部門；另一種是在越級(jí)請(qǐng)示的同時(shí)，把請(qǐng)示抄送被越 過的主管部門。要用請(qǐng)示單位的全稱，寫明報(bào)告的年、月、日。 二、 口頭請(qǐng)