【正文】 蘆柴棒不能成為職業(yè)化員工 記者臥底實(shí)錄當(dāng)代“包身工”驚現(xiàn)廣州 蘆柴棒不能成為職業(yè)化員工 15歲的王明玉說(shuō)，干了 4個(gè)多月，只拿到過(guò) 50元錢 晉商啟示之二 行動(dòng)對(duì)行動(dòng) “坐官的入了閣，不如在茶票莊當(dāng)了客。 每天只睡４小時(shí)，有工人擔(dān)憂：“我真的害怕哪一天會(huì)突然死了。 每天工作長(zhǎng)達(dá)１６小時(shí)。 錢百萬(wàn)不可能有職業(yè)化員工 新聞工作者和評(píng)論家認(rèn)為血汗工廠是 : 血汗工廠 那摩溫不能培養(yǎng)出職業(yè)化員工 在番禺區(qū)沙頭街銀平路嘉衡首飾廠內(nèi)，一男子攜帶水果刀沖入金信大廈八樓飯?zhí)?，接連捅傷兩名女高管隨后跳樓自殺， 那摩溫不能培養(yǎng)出職業(yè)化員工 一、多人抱怨幾個(gè)月拿不到最低工資，生活十分艱難。這些詞都 是優(yōu)良傳統(tǒng)，卻都是領(lǐng)導(dǎo)希望員工去作。 副總以上級(jí)職業(yè)化考核 總監(jiān)級(jí)的職業(yè)化考核 部門的職業(yè)化考核 員工的職業(yè)化考核 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（四）：兩類四級(jí)考核 考核等級(jí)：職業(yè)化考核分為四級(jí)個(gè)級(jí) 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（五）：二級(jí)考核組織 領(lǐng)導(dǎo)組織職責(zé)： 執(zhí)行組織職責(zé) 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（六）：考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)：兩“典” 確定標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)化考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清晰描述。 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（二）：五項(xiàng)行為 造就職業(yè)化管理氛圍 建立培訓(xùn)體系 構(gòu)建職業(yè)化管理組織體系 強(qiáng)化組織職業(yè)化管理意識(shí)，加深全員工對(duì)職業(yè)化內(nèi)涵的理解；提高員工職業(yè)化程度。 二、 書(shū)面請(qǐng)示應(yīng)注意的問(wèn)題 收集工作事項(xiàng)和員工及管理者思考的問(wèn)題 參照知名企業(yè)員工職業(yè)化要求 結(jié)合自己公司情況，選取重點(diǎn)突破 非個(gè)人人力所為，需組織人員集體編制 力求實(shí)用，不斷修訂 二、 3. 職業(yè)化工作規(guī)范 工作規(guī)范詞典編制方法 : 作為職業(yè)化培訓(xùn)的教科書(shū)，也是行為法則 檢討自我日常行為，提升自己職場(chǎng)素質(zhì) 是評(píng)斷員工行為是否符合規(guī)范 是職業(yè)化管理考核標(biāo)準(zhǔn) 二、 詞典使用： 明確錯(cuò)誤言行 明確正確言行 二、 ，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化 遠(yuǎn)離不職業(yè)言行 實(shí)踐職業(yè)化規(guī)范言行 提上職業(yè)化素養(yǎng) 提升職業(yè)化技能 訓(xùn)練職業(yè)化言行 形成職業(yè)化規(guī)范言行 演練編制工作匯報(bào)規(guī)范： 分組： 工作匯報(bào) 二、 3. 職業(yè)化工作規(guī)范 三者關(guān)系 行 性 心 三個(gè)訓(xùn)練方法各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系。 如果有時(shí)間限制或事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)請(qǐng)上級(jí)盡快批復(fù)。 二、 3. 職業(yè)化工作規(guī)范 書(shū)面請(qǐng)示 請(qǐng)示的事項(xiàng)要專題專文，一事一文，以便上級(jí)及時(shí)批復(fù)。 正文。要盡可能地把請(qǐng)示的問(wèn)題在標(biāo)題上體現(xiàn)出來(lái)，使人一目了然。 二、 工作請(qǐng)示 何時(shí)需要請(qǐng)示 清晰地說(shuō)明你請(qǐng)示事情的緣由，以及需要請(qǐng)上司支持的具體目標(biāo)。 超出本部門職權(quán)之外，涉及多個(gè)部門的事情。 對(duì)現(xiàn)行方針、政策、法令、規(guī)章、制度不甚了解，需要上級(jí)明確答 復(fù)才能辦理的事項(xiàng)。 用人與績(jī)效改進(jìn)建議報(bào)告 二、 ? 對(duì)已做過(guò) PDP 其人生最看重的價(jià)值觀：①權(quán)力；②安全；③金錢；④機(jī)會(huì)。因其較高的支配性與精細(xì)度，在與其溝通時(shí)要直接、準(zhǔn)確。 工作的匹配性與適應(yīng)性 其天生擅長(zhǎng)工作為 T、 S\A且落差大于 100分，表明其適合做管理、推動(dòng)、決策、主導(dǎo)類的工作 ，總體上其工作潛質(zhì)與崗位吻合度較好。溝通的主動(dòng)性和人際敏感度有所欠缺，溝通風(fēng)格相當(dāng)直率。 PDP測(cè)評(píng)個(gè)人分析：基于勝任資格要求的人崗匹配 業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為公司所需人員的資料表 主管認(rèn)為公司所需人員的資料表 業(yè)務(wù)副總 認(rèn)為公司所需人員的資料表 招聘專員 認(rèn)為所需人員的 特質(zhì)表 業(yè)務(wù)副總 認(rèn)為所需人員的 特質(zhì)表 符合公司崗位職責(zé)要求的特質(zhì)綜合量表 二、 PDP Proscan 測(cè)評(píng) 示例： PDP測(cè)評(píng)對(duì)象分析與工作改進(jìn)項(xiàng)目 姓名： 陳 ** 崗位 /職務(wù)： 副總經(jīng)理 單位： 總部 主要性格特質(zhì) 主要性格特質(zhì)（概括為“聰明的老虎”， HDLE）表現(xiàn)為：目標(biāo)感、方向感好，進(jìn)取心強(qiáng)，做事傾向完美，要求度高。 二、 PDP? 4 PDP Proscan 測(cè)評(píng) PDP的應(yīng)用 ? 29年研究應(yīng)用歷史 34個(gè)國(guó)家使用 ? 96%的應(yīng)用準(zhǔn)確度 5,000余家企業(yè)、組織持續(xù)追蹤有效性 ? 170,000人次亞太地區(qū)成功案例 16,000,000人次全球有效案例 測(cè)評(píng)結(jié)果 測(cè)評(píng)工具與流程 ? 測(cè)評(píng)人員的 Proscan圖表； ? 測(cè)評(píng)人員的 Proscan分析及改進(jìn)建議； 個(gè)人測(cè)評(píng)分析用 PDP （ 2） 最直接： 填寫完問(wèn)卷后 ， 馬上就可以知道測(cè)評(píng)分析結(jié)論 。安徽總經(jīng)理說(shuō)我們有四個(gè)辦事處貨物沒(méi)有及時(shí)到，商務(wù)經(jīng)理說(shuō)生產(chǎn)部沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，無(wú)法及時(shí)發(fā)貨；山東總經(jīng)理說(shuō)，是青島市場(chǎng)拖了后腿，青島辦經(jīng)理說(shuō)：市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)串貨行為，反映到法務(wù)部但沒(méi)有查辦，只有等到青島沒(méi)有串貨了。 二、 比爾 執(zhí)行力是執(zhí)行命令的力度和能力，責(zé)任是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵之一。 努力的活的 但是活的很痛苦 一、 卜羅米修斯的苦難 一、 中國(guó)企業(yè)呼喚治病“良方” 良方？？？ 職業(yè)化決定企業(yè)命運(yùn) 發(fā)達(dá)國(guó)家很成熟 我們流行理念教育階 段 企業(yè)成功關(guān)鍵要素 左右企業(yè)管理成本 影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 概念理解深刻 行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 流行培訓(xùn)理念 缺少打造辦法 沒(méi)有行為訓(xùn)練 中國(guó)的經(jīng)營(yíng)者在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闆](méi)有能夠承載的 職業(yè)化隊(duì)伍。 案例討論和分析：這是我親身咨詢的一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀： 效益： H公司是一家國(guó)有建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額 30億元，利潤(rùn)只有 1500萬(wàn)元，利潤(rùn)率％；（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是 2％），其中一個(gè)分公司 3年累計(jì)虧損 ，直到 08年底才暴露 效率： 合同權(quán)責(zé)人員（ 8人）審批完要 30天左右；計(jì)劃 08年 10月完成行政制度修訂，結(jié)果是 09年 1月完成；計(jì)劃 09年職代會(huì) 2月召開(kāi)，結(jié)果在 3月 28日開(kāi) 作風(fēng) ： 我們看到的現(xiàn)象是： 8點(diǎn)上班，絕大部分在 8點(diǎn) 15至 9點(diǎn)到；員工上班時(shí)候很少做事情，四個(gè)副總工作極不飽和，吃飯總是最早到飯?zhí)?，高管中管打麻將是?jīng)常現(xiàn)象 。 抱怨： 我們咨詢調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，員工抱怨公司效率低、賠款多、管理差，當(dāng)我們?cè)儐?wèn)為何不離職時(shí)候，他們說(shuō)，工作壓力小，任務(wù)少，做好做不好不要緊，旱澇保收。所以結(jié)果往往是邯鄲學(xué)步，哀嘆沒(méi)有人才， 為了能和歐美企業(yè)抗衡，做大做強(qiáng)，企業(yè)家們夢(mèng)寐以求擁有高素質(zhì)員工 隊(duì)伍，但總是沒(méi)有打造員工隊(duì)伍的方法，只能忍受著普羅米休斯的