【正文】 示 標題。 事關(guān)重大，為防止工作失誤，需請示上級審核的事項。 ，一些具體的事情還無法放手。鑒于其溝通的主動性不足，作為主管既要主動找其溝通，也要提醒其主動來溝通。屬于較明顯的工作任務導向。（ 4） 最有效： 如果員工根據(jù) PDP測評結(jié)果及分析師的建議改善工作 ， 工作績效可在 23個月內(nèi)得到有效提升 ， 是最實用可靠的管理測評工具 。 二、 責任缺失的 5個理由： 官本位思想是權(quán)力的運行以“官”的利益和意志為最根本的出發(fā)點和落腳點 老肖故事：黃總擴張與效益矛盾被撤職 二、 官本位癥 官本位癥： 推諉 社會學分析： 無論社會學家、還是心理學家都發(fā)現(xiàn)了人類一 個共同的現(xiàn)象 二、 額外負擔癥 額外負擔癥： 推諉 心理學分析： 二、 “推諉族”及其思考方式 “推諉族”思維方式： 負責任的思維方式： 二、 借口 “借口族”思維方式： 負責任的思維方式： 當意識到是自己責任的時候，就是找借口 這實質(zhì)上是一種弱者的受害心理 二、 “責任孤島”癥 “責任孤島”癥： 抱怨 心理學分析： 二、轉(zhuǎn)變“抱怨族”及其思維方式 美國心理學家 ： 父母自我狀態(tài)型 成人自我狀態(tài)型 兒童自我狀態(tài)型 轉(zhuǎn)化“抱怨族”及其思考方式 “抱怨族”思維方式： 負責任的思維方式： 二、責任缺乏四大病癥之四 價值缺乏癥 價值缺乏癥： 農(nóng)夫式 醫(yī)生式 火車司機式 漁夫式 心理學分析： 轉(zhuǎn)變“拖延族”及其思維方式 “拖延族”思維方式： 負責任的思維方式： 斜坡球理論： 堵住逃避理由 堵與疏，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化 訓練自我 訓練團隊 轉(zhuǎn)變思維方式 “我” 是問題解決者 責任在我 主動 二、 責任為本：責任的缺失 一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族， 一個缺乏責任的組織是注定失敗的組織 一個缺乏責任的人是不可靠的人 小功靠技，大功靠德 公司月度銷售例會實錄： 情境 你的正確選擇 營銷副總主持本月銷售例會，分析安徽、山東、湖南、浙江四個省區(qū)沒有完成銷售任務原因，并找出解決辦法。有責任感，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有責任感，執(zhí)行力的實施過程才富有生命力或動力。 抱怨： 我們咨詢調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，員工抱怨公司效率低、賠款多、管理差，當我們詢問為何不離職時候，他們說，工作壓力小，任務少，做好做不好不要緊，旱澇保收。 努力的活的 但是活的很痛苦 一、 卜羅米修斯的苦難 一、 中國企業(yè)呼喚治病“良方” 良方？？？ 職業(yè)化決定企業(yè)命運 發(fā)達國家很成熟 我們流行理念教育階 段 企業(yè)成功關(guān)鍵要素 左右企業(yè)管理成本 影響企業(yè)運營效率 概念理解深刻 行為標準規(guī)范 成為核心競爭力 流行培訓理念 缺少打造辦法 沒有行為訓練 中國的經(jīng)營者在不斷學習先進的管理理念和經(jīng)驗，因為沒有能夠承載的 職業(yè)化隊伍。 二、 比爾 （ 2） 最直接： 填寫完問卷后 ， 馬上就可以知道測評分析結(jié)論 。 PDP測評個人分析：基于勝任資格要求的人崗匹配 業(yè)務經(jīng)理認為公司所需人員的資料表 主管認為公司所需人員的資料表 業(yè)務副總 認為公司所需人員的資料表 招聘專員 認為所需人員的 特質(zhì)表 業(yè)務副總 認為所需人員的 特質(zhì)表 符合公司崗位職責要求的特質(zhì)綜合量表 二、 PDP Proscan 測評 示例： PDP測評對象分析與工作改進項目 姓名： 陳 ** 崗位 /職務： 副總經(jīng)理 單位： 總部 主要性格特質(zhì) 主要性格特質(zhì)（概括為“聰明的老虎”， HDLE）表現(xiàn)為：目標感、方向感好，進取心強，做事傾向完美，要求度高。 工作的匹配性與適應性 其天生擅長工作為 T、 S\A且落差大于 100分，表明其適合做管理、推動、決策、主導類的工作 ，總體上其工作潛質(zhì)與崗位吻合度較好。 其人生最看重的價值觀：①權(quán)力；②安全；③金錢；④機會。 對現(xiàn)行方針、政策、法令、規(guī)章、制度不甚了解，需要上級明確答 復才能辦理的事項。 二、 工作請示 何時需要請示 清晰地說明你請示事情的緣由，以及需要請上司支持的具體目標。 正文。 如果有時間限制或事態(tài)比較嚴重，應請上級盡快批復。 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（二）：五項行為 造就職業(yè)化管理氛圍 建立培訓體系 構(gòu)建職業(yè)化管理組織體系 強化組織職業(yè)化管理意識，加深全員工對職業(yè)化內(nèi)涵的理解；提高員工職業(yè)化程度。這些詞都 是優(yōu)良傳統(tǒng)，卻都是領(lǐng)導希望員工去作。 每天工作長達１６小時。 蘆柴棒不能成為職業(yè)化員工 記者臥底實錄當代“包身工”驚現(xiàn)廣州 蘆柴棒不能成為職業(yè)化員工 15歲的王明玉說，干了 4個多月，只拿到過 50元錢 晉商啟示之二 行動對行動 “坐官的入了閣，不如在茶票莊當了客。 每天只睡４小時，有工人擔憂：“我真的害怕哪一天會突然死了。 錢百萬不可能有職業(yè)化員工 新聞工作者和評論家認為血汗工廠是 : 血汗工廠 那摩溫不能培養(yǎng)出職業(yè)化員工 在番禺區(qū)沙頭街銀平路嘉衡首飾廠內(nèi)，一男子攜帶水果刀沖入金信大廈八樓飯?zhí)?，接連捅傷兩名女高管隨后跳樓自殺， 那摩溫不能培養(yǎng)出職業(yè)化員工 一、多人抱怨幾個月拿不到最低工資，生活十分艱難。 副總以上級職業(yè)化考核 總監(jiān)級的職業(yè)化考核 部門的職業(yè)化考核 員工的職業(yè)化考核 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（四）：兩類四級考核 考核等級：職業(yè)化考核分為四級個級 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（五）：二級考核組織 領(lǐng)導組織職責： 執(zhí)行組織職責 如何爐爐都是合格鋼