【正文】 、中國企業(yè)為什么都得同一種病 二、職業(yè)化概念認識 三、打造職業(yè)化員工隊伍解決方案 診斷責(zé)任缺失頑疾，提高職業(yè)化素養(yǎng) 運用 PDP測評，精準提升員工職業(yè)化技能 編制“兩典” ， 改變員工職業(yè)化行為 四、固化職業(yè)化管理 五、改良組織職業(yè)化土壤 目 錄 千萬個理念不如一個方法，千萬個點子不如一個實招 學(xué)習(xí)職業(yè)化的概念、內(nèi)容、重要性、分析職業(yè)化的利弊固然重要，但是 企業(yè)更需要職業(yè)化員工隊伍 任何一個培訓(xùn)師都不能通過一天或幾天的課程，就能提升員工的職業(yè)化 水平，目前職業(yè)化培養(yǎng)急需要的是科學(xué)的訓(xùn)練方法 三掌擊門 我的觀點： 我的指導(dǎo)思想： 培訓(xùn)授人以漁，咨詢授人以魚 今天聽完這課程后，你的職業(yè)化程度不會有太多改變，而是學(xué)會了打 造職業(yè)化員工隊伍的方法。 一、中國企業(yè)：忍受著卜羅米修斯的苦難 ——中國企業(yè)呼喚職業(yè)化員工隊伍 一、 中國忍受著卜羅米修斯的苦難 結(jié)論： 管理者：不具有職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng) 員 工：職業(yè)化程度低 86%的人認為 : 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化素質(zhì)亟待提高 90%的公司認為：制約企業(yè)發(fā)展最大的因素是缺乏職業(yè) 化員工； 摘自 《 2021中國企業(yè)問題調(diào)查報告 》 一、中國企業(yè)：忍受著卜羅米修斯的苦難 ——有識之士剖析 中國企業(yè)相比西方企業(yè)的一個主要差距在于員工職業(yè)化程度 茅忠群－－寧波方太廚具總裁 實踐證明，只有職業(yè)化的隊伍才能創(chuàng)造卓越的業(yè)績 付志凱 ——北京益萬金昊投資公司董事局 因為我從事的民航運營管理是一個非常講究職業(yè)化的行業(yè)，需要職業(yè)化的機長，需要職業(yè)化的飛行員，需要職業(yè)化的空乘人員、需要職業(yè)化的地勤人員，當(dāng)然，更需要職業(yè)化的中高層管理人員。 二、 ： 二、 責(zé)任感是內(nèi)因，執(zhí)行力是外因。這就構(gòu)成了執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 黃志全 二、 ：責(zé)任的缺失 弗拉迪米爾 ?科馬洛夫 “聯(lián)盟一號” 女兒 1967年 8月 23日 二、 我們一味去指責(zé)、痛恨、強堵都是不能解決問題的，一下子要求改變行為是簡單粗暴不可能達到的手段，必須從心理上認識，針對性思維解決 心理學(xué)家弗洛伊德語認為： 社會學(xué)家認為： 二、 會上會下強調(diào) 劃清責(zé)權(quán)范圍 制定工作流程 制定規(guī)章制度 引進考核機制 引進激勵機制 結(jié)果：收效甚微 我并不清楚我的責(zé)任，所以才 沒有做好； 肯定是其他環(huán)節(jié)出來問題，所 以我這兒才出了問題； 誰有權(quán)力誰負責(zé)，我只是一個 兵； 如果不是什么原因，我就肯定 不會出問題了； 我不是故意的。 以往解決思路： A．（這是誰的在限期內(nèi)沒有完成？）生產(chǎn)部不能及時供貨，商務(wù)部發(fā)不出貨、安徽沒有完 成銷量沒有責(zé)任。 經(jīng)過全球權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示 ， 當(dāng) PDP所建議的程序被采用執(zhí)行時 ， 其誤差率低于 4%， 即達到全球 96%的準確度 。Teamscan 系統(tǒng) ?問卷填寫的時間只需 58分鐘，加上前面的說明事項，全程不超過 25分鐘。工作的系統(tǒng)性、條理性好。其管理風(fēng)格為明顯的權(quán)威型，能夠承受的壓力極高，自信心非常高。 工作改進項目 項目名稱 改進內(nèi)容與措施 開始時間 檢視人及檢視時間 1 提高領(lǐng)導(dǎo)的技巧性 一是要主動加強與各方面人員的溝通，講求溝通方式；另一方面，也要合理地運用正面的激勵，有效調(diào)動其他人員積極性 0 張總 二、 （案例） 用人與績效改進建議報告 示例： 對管理者（公司）工作改善的建議 測評對象： 陳 ** 直接主管姓名： 張 ** 間接主管姓名： 測評時間： 2021年 7 月 1 日 項 目 管理建議 任用建議 作為其主管，布置工作時應(yīng)在明確目標、要求后給予其充分的發(fā)揮空間；考慮到其支配性、自信心與抗壓值“三高”的特點，要提醒其對下屬管理中注意技巧，不要造成過大的壓力，在溝通過程中應(yīng)該加強正面的鼓勵。作為高層應(yīng)該盡量培訓(xùn)人才，擺脫更多的事務(wù)性工作。 測評人對其主管或公司管理的困惑或建議 ，導(dǎo)致在決策與管理上的障礙，需要盡快改變； ，在本人職責(zé)范圍內(nèi)的事情應(yīng)充分授權(quán)；公司各方面的管理也要不斷地完善。在深度分析的基礎(chǔ)上， 領(lǐng)導(dǎo)層可以就薄弱環(huán)節(jié)采取針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。 因意見分歧而無法統(tǒng)一，難以工作，需要上級裁決才能辦理的事項。 不要一遇到問題就請示，形成問題上推的不良習(xí)慣。 請示時不要只向上司提出“怎么辦”“如何做”等問答題，而應(yīng)該基于 認真的思考提出你的兩個以上的建議方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。主送單位只能是一個，而且要寫全稱。 署名和日期。 如果請示的意見有分歧，要分別描述不同意見的內(nèi)容，并加以分析比 較，說明利弊，并提出傾向性意見，供上級權(quán)衡。 不得越級請示。對中國企業(yè)發(fā)展，趕超世界 發(fā)達國家，有著非凡的意義 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（一）：一個價值觀 樹立一個核心價值觀： 這是一個“多贏”的價值觀，利企業(yè)、利員工、利社會 職業(yè)化管理是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的核心，更是企業(yè)文化的核心，職業(yè)化可以鑄造企業(yè)的靈魂。 建立目標管理機制，促進公司職業(yè)化整體目標的實現(xiàn)。 通過職業(yè)化的不斷改進，使員工不斷開發(fā)自身潛能，提高工作能力，正確設(shè)定個人的職業(yè)發(fā)展。 廣東省發(fā)布“血汗工廠”四大標準 （中華全國總工會和其它省級總工會也沒有提出異議） 血汗工廠 、 A、用慚愧、壓榨、剝削、沒人性的方式對待工人； B、一再逾越（勞動）法律底線； C、有損勞動者權(quán)益的行為； D、難以承受的繁重工作，還經(jīng)常加班加點；工作環(huán)境惡劣、物質(zhì)條件差； 工傷事故不斷，基本勞動保護缺乏；工資極低，多年未有增長，且經(jīng)常 遭遇欠薪。 三、何 喜應(yīng)得至少 2021元補償，卻沒有拿全，他為此多次交涉無果，還被打受辱。 每月加班２００多小時。 一頓飯４塊雞全是骨頭，咬一塊扎得嘴疼。這種培育需要要全社會更多人的努力，比如 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要關(guān)心你的產(chǎn)品和客戶，還要下大力氣推動員工的職業(yè)化建設(shè)；我們的教育機構(gòu)，包括大專院校，不僅要關(guān)注受教育的知識和技能，還要培養(yǎng)他們的專業(yè)精神，使他們以更加職業(yè)化的態(tài)度對待人生，對待未來