【正文】 他人眼中你的 精力指針 了解自己外在的表現(xiàn) 對自己呈現(xiàn)在別人眼前之風(fēng)格的客觀了解 更有建設(shè)性的溝通認(rèn)知 提升自我職業(yè)化技巧 預(yù)測指針/外在的自己01234567BALASTKPDP Proscan 測評 二、 （三） ?在測評分析比對前，我們會與貴公司 HR部門分析各個關(guān)鍵管理崗位的任職資格要求，以作為判定現(xiàn)任職者匹配度與工作適應(yīng)性的前提，分析后備人員的崗位適應(yīng)度，真正做到“人崗匹配，用人所長”，為公司任用決策提供量化的依據(jù)。對周圍環(huán)境的敏感度高。 激勵建議 其最看重的項(xiàng)目（四個）為：①成就與成果；②權(quán)力；③標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)；④合作。 ? 分析的內(nèi)容包括： ? 最高特質(zhì)與最低特質(zhì)人員分布； ? 團(tuán)隊(duì)整體培訓(xùn)方案 PDP測評團(tuán)隊(duì)分析 高支配性5 0 %高表達(dá)性2 5 %高耐心性0 %高精確性2 5 %二、 PDP Proscan 測評 PDP測評團(tuán)隊(duì)分析示例：某團(tuán)隊(duì) 13項(xiàng)管理能力 68%12%24%6%47%24%6%9%59%26%41%44%0%0% 20% 40% 60% 80%直接的/ 告訴者說服力強(qiáng)的/ 推銷者直接的并且/ 或說服力強(qiáng)的組織性的統(tǒng)合精確的/ 有責(zé)任心的尋找改變/ 創(chuàng)新的可依賴的/ 生產(chǎn)力易相處的高驅(qū)動力的快速、流暢的溝通者有自信的冒險者辛勤耐力的謹(jǐn)慎的要求證據(jù)二、 PDP Proscan 測評 測評個人優(yōu)缺 測評團(tuán)隊(duì)優(yōu)缺 二、 ，使你不得不做 提升個人職業(yè)化素養(yǎng)技能 提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)技能 個人職業(yè)化提升方案 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化提升方案 驗(yàn)證 個人測評分析報告 團(tuán)隊(duì)測評分析報告 個人職業(yè)化提升方案 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化提升方案 建議：自我改善 素養(yǎng)技能：培訓(xùn) 天賦狀況 與崗位匹配長短 律制： 二、 明確企業(yè)禁忌言行， 禁止不職業(yè)言行 二、編制兩典 明確企業(yè)工作要求， 規(guī)范職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn) 《 不職業(yè)詞典 》 ： 《 職業(yè)化行為法典 》 ： 不職業(yè)化詞典 內(nèi) 容 表 現(xiàn) 不職業(yè)態(tài)度 語言 做法 不職業(yè)道德 語言 做法 不職業(yè)技能 語言 做法 不職業(yè)團(tuán)隊(duì) 語言 做法 不職業(yè)形象 語言 做法 二、 盡量收集各種各樣的不職業(yè)語言、做法 歸類（不職業(yè)類、出現(xiàn)頻率、危害等） 張貼在最顯眼處 印成冊子下發(fā)，要求自我對照 會議宣講、相互提醒 組織討論、檢討言行 二、 編制方法： 使用方法： 當(dāng)你所處理的事情有以下情況時你應(yīng)當(dāng)請示： 主管上級部門明確規(guī)定必須請示批準(zhǔn)才能辦理的事項(xiàng)。在請示之前盡可能自己想辦法解決。與請示問題 相關(guān)的部門可作為抄送單位，抄送單位數(shù)量不限。不能不談自己的意 見，而只提出“請 XXX（職務(wù)）批示”。企業(yè)只有打造出職業(yè)化的員工隊(duì)伍，才能解決公司“軟”管理頑疾。 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（十）：結(jié)果運(yùn)用 培訓(xùn)計劃 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)化訓(xùn)練體系 性 …………… 心 行 管 閉環(huán)示意圖 爐爐都是合格鋼 企業(yè)文化的陰謀 《 感恩的心 》 從來都是員工唱給老板聽，卻少有老板唱給員工聽 有些企業(yè)文化，往往由高管自己根據(jù)所想所需想出來的，要求員工勤 勞、誠實(shí)、謙虛、務(wù)實(shí)、服從、沒有借口、忠誠、感恩等。 四、何 喜再次到工廠討要補(bǔ)償金，人事部主管讓保安阻止其進(jìn)入辦公室，他等了一上午都沒拿到錢，再加上曾受辱，于是想報復(fù) 新快報 記者：王曉華 保羅 實(shí)習(xí)生：陳福香 接工人求救信后，記者“臥底”白云區(qū)某木工廠三天累得輸液，而有 關(guān)負(fù)責(zé)人卻稱超極限加班是工人自愿。 應(yīng)聘要求簽勞動合同遭怒斥。” 員工行動 晉商行動 盡心竭力報答 企業(yè)知遇之恩 … 人文關(guān)懷，充滿人情味豐厚報酬 組織 給公司帶來更高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，完成企業(yè)使命，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 形成企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)做強(qiáng)做大堅強(qiáng)后盾增加核心競爭力 提升企業(yè)工作高效率，節(jié)約管理成本 貢獻(xiàn)個人智慧，工作不斷創(chuàng)新，給企業(yè)輸入新活力 提升管理水平 組織上下文化統(tǒng)一，目標(biāo)一致，形成和諧管理氣氛 個人成長、企業(yè)發(fā)展，勞資雙方滿意雙贏結(jié)果 三、職業(yè)化給組織帶來什么？ 三、給員工帶來什么？ 職業(yè) 從不職業(yè) 到職業(yè)化，企業(yè)受益 適應(yīng)多個工作崗位，多職業(yè)選擇 提高個人能力，高效工作 提高個人職業(yè)素養(yǎng)，提高做人素養(yǎng) 人際關(guān)系融洽 快樂工作 成長 做喜歡做的事情 走到更高管理崗位或關(guān)鍵崗位 良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)給你發(fā)展個人特長 個人教育機(jī)會增加 良好的社會交往圈子，社會關(guān)系 打下事業(yè)基礎(chǔ) 7 、和老板成為朋友 企業(yè)的合伙人 個人價值實(shí)現(xiàn) 有自己事業(yè) 成為一個領(lǐng)域?qū)I(yè)人士或?qū)＜? 中層階級或以上 一個組織的領(lǐng)導(dǎo) 具有個人核心能力 快樂的生活 愛情 素質(zhì)高，受到愛慕多，選擇面大，機(jī)會增加 愛情中有物質(zhì)基礎(chǔ)，愛情籌碼重 選擇愛人標(biāo)準(zhǔn)高，對方素質(zhì)好 愛情中，魅力指數(shù)大增 愛情活動內(nèi)容豐富，高雅 有經(jīng)營愛情能力，愛情之樹常青 家庭 有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 高素質(zhì)的家庭不犯低素質(zhì)錯誤 鄰里的尊重、幫助 事業(yè)為基礎(chǔ)，家庭穩(wěn)定 建設(shè)家庭文化 文件 《 企業(yè)指南 》 組織必須職業(yè)化 中國員工職業(yè)化的道路是漫長的，需要改變我們傳統(tǒng)中的許多不良習(xí)氣，如隨意、任性、差不多等。 睡眠時間不足５小時。愚弄、引導(dǎo)員工把一切獻(xiàn)給 企業(yè)、企業(yè)給予員工的就是微薄薪水，其他什么都沒有，這類老板認(rèn) 為員工一切都是“企業(yè)”賜予的，“我”的一切都是“我” 錢生錢獲得的 企業(yè)首要職責(zé)：為人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為國家創(chuàng)造財富 之二：創(chuàng)造社會就業(yè)機(jī)會，善待員工，照章納稅； 之三：節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境、支持教育、衛(wèi)生和社會公益事業(yè) 錢百萬不可能有職業(yè)化員工 A、工作時間長且收入低： B、 沒有社會保障： C、住宿條件差： D、沒有體面的衣服： E、 食物與營養(yǎng)不足： 恩格斯認(rèn)定的血汗工廠 血汗工廠 錢百萬不可能有職業(yè)化員工 A、不跟工人簽訂勞動合同和買保險； B、 拖欠工資； C、 強(qiáng)迫加班加點(diǎn)； D、勞動生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，危害工人生命身體健康。 建立職業(yè)化制度系統(tǒng)