【正文】 胡新欣 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 謝謝大家 深圳東方大成管理咨詢公司 。” 員工行動 晉商行動 盡心竭力報答 企業(yè)知遇之恩 … 人文關(guān)懷，充滿人情味豐厚報酬 組織 給公司帶來更高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，完成企業(yè)使命，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益和社會效益 形成企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)做強做大堅強后盾增加核心競爭力 提升企業(yè)工作高效率，節(jié)約管理成本 貢獻(xiàn)個人智慧，工作不斷創(chuàng)新，給企業(yè)輸入新活力 提升管理水平 組織上下文化統(tǒng)一，目標(biāo)一致，形成和諧管理氣氛 個人成長、企業(yè)發(fā)展，勞資雙方滿意雙贏結(jié)果 三、職業(yè)化給組織帶來什么？ 三、給員工帶來什么？ 職業(yè) 從不職業(yè) 到職業(yè)化，企業(yè)受益 適應(yīng)多個工作崗位，多職業(yè)選擇 提高個人能力，高效工作 提高個人職業(yè)素養(yǎng)，提高做人素養(yǎng) 人際關(guān)系融洽 快樂工作 成長 做喜歡做的事情 走到更高管理崗位或關(guān)鍵崗位 良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)給你發(fā)展個人特長 個人教育機會增加 良好的社會交往圈子，社會關(guān)系 打下事業(yè)基礎(chǔ) 7 、和老板成為朋友 企業(yè)的合伙人 個人價值實現(xiàn) 有自己事業(yè) 成為一個領(lǐng)域?qū)I(yè)人士或?qū)＜? 中層階級或以上 一個組織的領(lǐng)導(dǎo) 具有個人核心能力 快樂的生活 愛情 素質(zhì)高，受到愛慕多，選擇面大，機會增加 愛情中有物質(zhì)基礎(chǔ)，愛情籌碼重 選擇愛人標(biāo)準(zhǔn)高，對方素質(zhì)好 愛情中，魅力指數(shù)大增 愛情活動內(nèi)容豐富，高雅 有經(jīng)營愛情能力，愛情之樹常青 家庭 有良好的經(jīng)濟基礎(chǔ) 高素質(zhì)的家庭不犯低素質(zhì)錯誤 鄰里的尊重、幫助 事業(yè)為基礎(chǔ)，家庭穩(wěn)定 建設(shè)家庭文化 文件 《 企業(yè)指南 》 組織必須職業(yè)化 中國員工職業(yè)化的道路是漫長的，需要改變我們傳統(tǒng)中的許多不良習(xí)氣，如隨意、任性、差不多等。 應(yīng)聘要求簽勞動合同遭怒斥?！? 長時間作業(yè)瞌睡連連，事故不斷。 臥底實錄： 一月加班２００多小時，也就拿８００元。 睡眠時間不足５小時。 四、何 喜再次到工廠討要補償金，人事部主管讓保安阻止其進(jìn)入辦公室，他等了一上午都沒拿到錢，再加上曾受辱，于是想報復(fù) 新快報 記者：王曉華 保羅 實習(xí)生：陳福香 接工人求救信后，記者“臥底”白云區(qū)某木工廠三天累得輸液，而有 關(guān)負(fù)責(zé)人卻稱超極限加班是工人自愿。 二、廠方單方保存工人合同，甚至將工齡改少以避免全額發(fā)放經(jīng)濟補償金做法非常不滿。 E、“黑磚窯”式工廠 童工、強迫勞動、克扣工資、工作條件極其惡劣。愚弄、引導(dǎo)員工把一切獻(xiàn)給 企業(yè)、企業(yè)給予員工的就是微薄薪水，其他什么都沒有，這類老板認(rèn) 為員工一切都是“企業(yè)”賜予的，“我”的一切都是“我” 錢生錢獲得的 企業(yè)首要職責(zé)：為人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為國家創(chuàng)造財富 之二：創(chuàng)造社會就業(yè)機會，善待員工，照章納稅； 之三：節(jié)約能源，保護環(huán)境、支持教育、衛(wèi)生和社會公益事業(yè) 錢百萬不可能有職業(yè)化員工 A、工作時間長且收入低： B、 沒有社會保障： C、住宿條件差： D、沒有體面的衣服： E、 食物與營養(yǎng)不足： 恩格斯認(rèn)定的血汗工廠 血汗工廠 錢百萬不可能有職業(yè)化員工 A、不跟工人簽訂勞動合同和買保險； B、 拖欠工資； C、 強迫加班加點； D、勞動生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，危害工人生命身體健康。 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（十）：結(jié)果運用 培訓(xùn)計劃 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)化訓(xùn)練體系 性 …………… 心 行 管 閉環(huán)示意圖 爐爐都是合格鋼 企業(yè)文化的陰謀 《 感恩的心 》 從來都是員工唱給老板聽，卻少有老板唱給員工聽 有些企業(yè)文化，往往由高管自己根據(jù)所想所需想出來的，要求員工勤 勞、誠實、謙虛、務(wù)實、服從、沒有借口、忠誠、感恩等。 崗位職業(yè)化計劃制定，編制職業(yè)化考核計劃表 確定指標(biāo)權(quán)重： 明確評分標(biāo)準(zhǔn)： 結(jié)果采取等級分布方式（優(yōu)良中可差）： 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（七）：考核表設(shè)計 崗位職業(yè)化考核 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（八）：溝通與改進(jìn) 職業(yè)化溝通與改進(jìn) 職業(yè)化溝通的內(nèi)容主要包括 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（九）：結(jié)果運用 職業(yè)化獎金 管理指標(biāo)與薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整 通過分析積累考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)員工與工作要求、任職資格的差距，從而及時針對該員工制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)需求計劃，并報職業(yè)化管理辦公室統(tǒng)籌安排，有針對性的進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。 考核者與被考核者要有效溝通，并通過建立相應(yīng)的員工申訴渠道，消除和化解職業(yè)化考核過程中的矛盾與沖突，增強公司的向心力和凝聚力； 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（三）： 4項基本原則 公開的原則 直屬上級擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任的原則 有效溝通的原則 考核結(jié)果合理運用的原則 考績結(jié)果運用于崗位調(diào)整、培訓(xùn)計劃等方面。 建立職業(yè)化制度系統(tǒng) 堅持不解實施職業(yè)化管理 企業(yè)在實施各種績效考核手段或工具，千方百計提升績效水平，然而，忘卻了職業(yè)化的考核才是績效提升的根本，所以實施職業(yè)化管理責(zé)任制，考量員工職業(yè)化行為，才能有目標(biāo)提升員工職業(yè)化水平，企業(yè)的“軟”管理這個 “軟肋”，才能突破解決，這是職業(yè)化管理的重點，也是職業(yè)化管理的難點。企業(yè)只有打造出職業(yè)化的員工隊伍，才能解決公司“軟”管理頑疾。 可以單獨訓(xùn)練，組合訓(xùn)練效果倍增 立足于心理學(xué)和社會科等，轉(zhuǎn)化認(rèn)識和思維方式 立足天賦人性和行為表現(xiàn)，破解素養(yǎng)技能展示障礙 立足“律制”原理，規(guī)范可為可不為 從心、性、行全方位訓(xùn)練職業(yè)化的素養(yǎng)和技能，全面提升職業(yè)化程度 持續(xù)改進(jìn) 員工職業(yè)常青 公司基業(yè)常青 “以人為本”的核心就是提高員工素質(zhì)和技能，發(fā)揮人的價值 關(guān)愛員工成長，其核心內(nèi)容就是持續(xù)提高員工職業(yè)化水平 每個企業(yè)都這樣做，提高整個社會人口素質(zhì)。個別需要越級請示的，可采用轉(zhuǎn)呈式，可以既避免越 級，又明確主送部門；另一種是在越級請示的同時，把請示抄送被越 過的主管部門。 不能進(jìn)行多頭請示（請示應(yīng)主送直接主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)，其他需要 了解此請示事項的領(lǐng)導(dǎo)部門或領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)采取抄報形式處理）。不能不談自己的意 見，而只提出“請 XXX（職務(wù)）批示”。 請示理由要詳細(xì)、準(zhǔn)確，要明確所見。要用請示單位的全稱，寫明報告的年、月、日。應(yīng)寫明需要請示的問題，包括事情的起因，存在的問題，擬要 采取的措施等。與請示問題 相關(guān)的部門可作為抄送單位，抄送單位數(shù)量不限。