【正文】 25 個行政村被評為 “省級生態(tài)村 ”，蒙古貞新城和重點鎮(zhèn)建設初具規(guī)模，樹立了井然有序、獨具魅力的城鄉(xiāng)新形象！ 過去五年，是全縣人民群眾得實惠最多的五年。巴新鐵路、阜盤高速及北延伸線工程如期竣工通車，交通區(qū)位優(yōu)勢進一步凸顯。建成了世紀豪庭、凱旋國際、天成一品等一批精品住宅小區(qū)，新增城鄉(xiāng)地產(chǎn)開發(fā)面積 783 萬平方米，是 “十一五 ”時期的 11 倍。新建改造給排水管網(wǎng) 50 公里，建設廣場綠地 10 萬平方米。科技創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷升級，新興產(chǎn)業(yè)強勢崛起，站上了產(chǎn)業(yè)轉型、加快發(fā)展的新起點！ 過去五年，是全縣城鄉(xiāng)面貌大為改觀的五年。東梁溫泉城天水谷溫泉度假村、寶地 ?斯帕溫泉小鎮(zhèn)等大型休閑旅游品牌效應不斷彰顯，拉動經(jīng)濟增長作用穩(wěn)步攀升。啟動實施沈阜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設工程，打造精品示范項目 195 處，示范帶內(nèi)作物畝均增產(chǎn) 13%以上， “公司 +基地 +農(nóng)戶 ”產(chǎn)銷模式得到深入推廣，糧食生產(chǎn)保障能力和農(nóng)業(yè)避旱增收水平進一步增強。推動耕地占補平衡，新增有效耕地面積 17 萬畝。擺脫了對煤鐵金等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的過分依賴，以氟化工、鑄造、瑪瑙、新能源、溫泉旅游為重點的接續(xù)產(chǎn)業(yè)成為帶動全縣經(jīng)濟加快發(fā)展的新增長極。三次產(chǎn)業(yè)結構比例由 52： 19： 29 調(diào)整優(yōu)化為 38：21： 41。 過去五年，是全縣綜合實力快速攀升的五年。 各位代表， 2020 年是 “十二五 ”收官之年。 與此同時，保險、郵政、通信、統(tǒng)計、糧食、氣象、社區(qū)建設取得新成績。 “交巡合一 ”警務模 式收到良好效果。扎實開展 “雷霆掃毒 ”、 “百日會戰(zhàn) ”、 “緝槍治爆 ”專項行動，社會治安形勢總體平穩(wěn)。法制政府工作大力推進，政府法律顧問制度建立運行。深入開展 “打非治違 ”、 “百日安全生產(chǎn)大檢查 ”等專項行動， “黨政同責、一崗雙責、齊抓共管 ”的安全生產(chǎn)責任體系逐步完善，基層安全監(jiān)管能力進一步增強，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。自覺接受人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督和人民群眾社會監(jiān)督。深化政府機構、行政審批、醫(yī)療衛(wèi)生、商事制度改革，撤并政府機構 8 個，取消、接收行政職權296 項，辦理 “三證合一 ”、 “一照一碼 ”營業(yè)執(zhí)照 644 份。 （九）堅持依法科學施政 ，社會管理平安穩(wěn)定。成功承辦中國民族語文翻譯局 2020 年度蒙古語文翻譯專家工作會議。大力推進精準扶貧， 萬名貧困人口實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧?？萍紕?chuàng)新能力持續(xù)增強，申請專利 18 項，高新技術企業(yè)主營業(yè)務收入達到 億元。低生育水平持續(xù)穩(wěn)定。醫(yī)療衛(wèi)生服務體系更加健全，圓滿完成縣級公立醫(yī)院醫(yī)藥體制綜合改革，成功創(chuàng)建 “全國中蒙醫(yī)藥工作先進縣 ”。順利通過國家義務教育均衡發(fā)展達標縣審核驗收。新建校舍 萬平方米。除發(fā)展大街排水工程外，其他 9 項民生工程全部高質(zhì)量完成。金融機構新增貸款余額107 億元。完成縣城投公司重組，成功承貸農(nóng)發(fā)行貸款 億元。嚴格執(zhí)行新《預算法》，切實加強財政資金使用監(jiān)管，不斷調(diào)整優(yōu)化支出結構，資金使用效益穩(wěn)步提升。深入推進財稅體制改革，收入質(zhì)量進一步提高。 （七）堅持深入挖掘潛力，財政管理不斷加強。以蒙古貞莊園和暢想生態(tài)家庭農(nóng)場為代表的都市農(nóng)業(yè)項目輻射帶動能力進一步增強。新增限額以上服務業(yè)企業(yè) 3 戶，全社會消費品零售總額預計實現(xiàn) 44 億元。葛根蘇木（瑞應寺）旅游度假、溫泉旅游、瑪瑙產(chǎn)業(yè)、蒙古貞新城 商業(yè)中心四個服務業(yè)集聚區(qū)持續(xù)發(fā)展壯大，成為拉動全縣經(jīng)濟增長的強力引擎。蒙古貞污水處理廠主體工程竣工，二期投入試運行。農(nóng)村公路體制改革試點經(jīng)驗在全省推廣，新建、維修農(nóng)村公路 543 公里。蒙古貞新城鋪設供熱、供水、燃氣管網(wǎng) 25 公里。全縣房地產(chǎn)業(yè)投資額和銷售額預計分別實現(xiàn) 億元和 億元。城鄉(xiāng)地產(chǎn)開發(fā)面積實現(xiàn) 萬平方米，其中小城鎮(zhèn)地產(chǎn)開發(fā)面積實現(xiàn)90 萬平方米。 征收開發(fā)齊頭并進。啟動實施工程運輸車輛專項整治行動，城鄉(xiāng)道路交通設施得到有效保護。全面完成縣、鄉(xiāng)、村三級宜居鄉(xiāng)村建設規(guī)劃及佛寺鎮(zhèn)傳統(tǒng)村落、縣域排水防澇等專項規(guī)劃編制工作。 （五）堅持以人為本理念，新型城鎮(zhèn)化步伐加快。大氣污染防治、污染物總量減排、燃煤鍋爐取締工作取得實質(zhì)性進展。完成閉坑礦山生態(tài)治理 232 畝。完成人工造林 萬畝，水土流失綜合治理20 萬畝，中小河道治理 30 公里。 生態(tài)建設成效明顯。新品種新技術推廣應用、動植物防疫檢疫、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)村集體三資管理、新型職業(yè)農(nóng)民培育等工作取得新成績。農(nóng)業(yè)信息化建設取得新進展，成立阜蒙縣農(nóng)業(yè)信息中心，村級益農(nóng)信息社實現(xiàn)全覆蓋。新建、改擴建高標準畜禽養(yǎng)殖小區(qū) 34 個。新增節(jié)水農(nóng)業(yè) 萬畝，完成農(nóng)田水利基本建設重點骨干工程 12 項，投資 億元的佛寺水庫除險加固工程開工建設。新增省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 8 家、農(nóng)民合作組織249 家、家庭農(nóng)場 24 家，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體持續(xù)壯大。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整向縱深推進。示范帶建設成果進一步擴大。五個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位進一步清晰，累計入駐企業(yè)130 戶，新開工項目 19 個，預計實現(xiàn)產(chǎn)值 124 億元，投入 9520 萬元用于基礎設施建設，集群輻射拉動作用進一步顯現(xiàn)。伊利乳業(yè)、晟宇鑄造、大鷹水泥、天予化工、力達鑄造等一批骨干企業(yè)產(chǎn)銷態(tài)勢平穩(wěn)，成為全縣穩(wěn)增長的重要支撐。積極應對經(jīng)濟下行，主動幫助企業(yè)解決技術、資金、市場難題，累計為企業(yè)協(xié)調(diào)落實貸款 億元。華潤驛馬池風電場、十家子國際瑪瑙寶石城、巴新鐵路白玉都車站貨場等億元以上項目投產(chǎn)運營。新開工投資 2020 萬元以上項目 61 個，其中億元以上 13 個。 “項目建設推進年 ”活動取得 扎實成效。出臺《關于進一步加強招商引資工作的實施意見》，成立縣招商局及 45 個招商分局，招商戰(zhàn)略和主攻方向進一步明確。高標準編制完成 “十三五 ”規(guī)劃綱要，確立了全面轉型發(fā)展戰(zhàn)略，我縣產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢在全市經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位進一步彰顯。圍繞縣域 “三化 ”和保障改善民生，大力實施穩(wěn)增長政策措施，堅持實事求是原則，嚴格做實財政收入等經(jīng)濟指標，堅決擠出原有數(shù)據(jù)水分，經(jīng)濟運行逐月改善，呈現(xiàn)出降幅收窄、逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督與支持下，縣政府團結帶領全縣人民，努力克服國內(nèi)經(jīng)濟下行和外部環(huán)境變化的影響，經(jīng)受住了特大旱災的嚴峻考驗，主動適應經(jīng)濟發(fā)展 新常態(tài)，搶抓機遇，開拓奮進，全力確保重點項目積極推進、民生工程有序實施，全縣穩(wěn)增長、調(diào)結構、促改革、惠民生各項工作均取得較好成績。 如有任何疑問，請聯(lián)系，共同探討！注意事項 答辯時注意不要緊張！ 不要和答辯教師發(fā)生沖突！ 自考本科 鵼嚄不 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年阜蒙縣政府工作報告 ——2020 年 12 月 26 日在阜新蒙古族自治縣 第 十 五 屆 人 民 代 表 大 會 第 四 次 會 議 上 縣 長 吳青林 各位代表： 現(xiàn)在，我代表縣政府向大會報告工作，請予審議。其次 ，要感謝幫我的同學，他們在我寫論文的期間，給了我許多精神上的幫助，幫我一起分析、查資料，他們同樣是完成論文的功臣。在這里首先要感謝的，就是在整個論文寫作過程中幫助我的劉長利老師，在整個過程中他給了我很大的幫助，在論文題目制定時，他首先肯定了我的題目，讓我在寫作時有了具體方向。事在人為，道在腳下，只要堅持勇于創(chuàng)新，與時俱進，企業(yè)就會優(yōu)勢常在，事業(yè)長興。 企業(yè)盛久不衰，需要持續(xù)不懈的管理創(chuàng)新，更需要卓有成效的探索和實踐，還需要沈陽網(wǎng)通持之以恒的創(chuàng)新。 沈陽網(wǎng)通的實踐證明，管理創(chuàng)新不僅贏得了良好的社會口碑，塑造了企業(yè)的良好形象，也鞏固了市場占有率。管理創(chuàng)新的突出特點，就是通過企業(yè)對創(chuàng)新中的管理觀念、戰(zhàn)略制定、組織結構、信息化建設等創(chuàng)造比競爭者更多的獨特優(yōu)勢。 這些都是直接或是間接導致或者制約管理創(chuàng)新進行的因素，根據(jù)自身的發(fā)展狀況，對當前管理創(chuàng)新遇到的問題進行分析和解決，就會實現(xiàn)企業(yè)人本管理、自主創(chuàng)新，從根本上解決實現(xiàn)管理創(chuàng)新的障礙，就會達到管理創(chuàng)新的目標。 （ 2）利益因素：管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調(diào)整和再分配，這可能會使某些人失去既得 權力、利益，甚至工作。因此，在企業(yè)中，反對管理創(chuàng)新就無可避免的存在，甚至管理層還壓制創(chuàng)新體制的改革。管理創(chuàng)新一般會帶有一定的模糊性和風險性，對風險的認識不客觀，在心理上不樂于接受創(chuàng)新。如專家管理與家族管理的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學管理與 人情處理的矛盾等等，往往成為創(chuàng)新者化解不開的情結。 外文化，就是企業(yè)在社會中的形象以及社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響。保守、傳統(tǒng)的企業(yè)中，創(chuàng)新阻力較大。 文化影響來自企業(yè)自身文化和外在文化兩方面。 眾所周知 ,企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體 ,然而 ,目前我國大多數(shù)企業(yè)員工只是一味的跟從領導的步子走，長期下來自然丟失了自主創(chuàng)新管理的能力，因此不只是自己創(chuàng)新意識能力的喪失，長而久之領導看來也是平淡、沒有業(yè)績。 （ 2）自主創(chuàng)新意識就是以推崇自主創(chuàng)新、追求自主創(chuàng)新、以自主創(chuàng)新為榮的觀念和意識。我國 企業(yè)管理創(chuàng)新進程中的不利因素來源于對舊有觀念的固執(zhí)與自主創(chuàng)新意識不強。觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。 深思許多企業(yè)管理上所遇到的種種問題，既不是中國的管理體制已趨完美，也不是體制轉型的活力已經(jīng)枯竭，而是企業(yè)管理創(chuàng)新的非科學性造成的。此外，中國的很多領導人員與其下屬的主要子的領導往往是一套班子，兩塊牌子，甚至三塊牌子，尤其是當其子是上市時，這種現(xiàn)象更為嚴重 .國企中董事長和總經(jīng)理都是由任命，都是由所有者直接委托，客觀上都成為國有資產(chǎn)的代表人，從而造成總經(jīng)理可以不執(zhí)行董事會的決策，而董事會可以越權干涉總經(jīng)理的日常管理。主要表現(xiàn)為決策機構和執(zhí)行機構分不開，如董事會和經(jīng)理班子的人員基本重合或大面積交義。在主觀上，許多企業(yè)家在體制轉型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)之術，成功的經(jīng)驗夸大了他們對環(huán)境的適應能力，使他們對科學戰(zhàn)略特性中的長期適應性不屑一顧，導致企業(yè)沒有持續(xù)的生命力。企業(yè)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性較差，究其原因，在客觀上，戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)來說是個全新的概念，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性認識不清，還沒有形成科學的戰(zhàn)略觀念。科學的戰(zhàn)略在具備全局性、未來性、系統(tǒng)性、層次性、競爭性和保密性之外，還有一個重要的特性就是長期的適應性。重視人際關系，輕視信息網(wǎng)絡和現(xiàn)代科技手段??這些現(xiàn)象勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。 (3)觀念定位不當，引起企業(yè)經(jīng)營管理的挫折甚至失敗 有些企業(yè)因經(jīng)營管理觀念不當，在競爭中慘遭失敗 .如重視技術創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新 。但是，有些企業(yè)由于沒有明確的經(jīng)營管理觀念，表現(xiàn)出只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經(jīng)濟利益而忽視社會利益 的不當傾向，企業(yè)管理活動局限在狹隘的范圍內(nèi) .企業(yè)管理觀念的不清晰引起其相關活動的盲目性。許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達 %。改革 30年來，雖然在管理觀念上有了一些突破，但在市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，特別是我國正式加入 WTO，企業(yè)現(xiàn)有的管理觀念不適應新形勢的要求與發(fā)展，存在的問題主要有： （ 1）現(xiàn)代管理意識薄弱，缺乏自主創(chuàng)新的精神 在知識經(jīng)濟來臨、中國加入世貿(mào)組織的時刻，一些企業(yè)的經(jīng)營管理思想嚴重滯后于市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)的市場意識、風險意識、法律意識、資本經(jīng)營愈識、創(chuàng)新意識、品牌意識和商品保護意識等都十分薄弱，企業(yè)管理者習慣于計劃經(jīng)濟條件下 的企業(yè)管理方法。 第四章沈陽網(wǎng)通創(chuàng)新存在的問題與分析 分析沈陽網(wǎng)通管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在的問題，認清與國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理的差距，從而指出沈陽網(wǎng)通管理進一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向，對提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、提升企業(yè)國際化競爭力、促進中國經(jīng)濟進一步發(fā)展具有重大意義。不論是外在的環(huán)境因素，還是自身存在的缺陷，但最根本的還是的管理層能跟上時代的進步，管理創(chuàng)新，才能使在管理上沒有漏洞，才能更好的運營與發(fā)展，才能應對新的信息化時代的挑戰(zhàn) ，才能使處在競爭激烈的市場上而立于不敗之地。同時，其他行業(yè)的巨頭也開始通過多種手段逐步滲透沈陽網(wǎng)通市場，可見沈陽網(wǎng)通運營商正面臨一個全新的市場競爭環(huán)境。經(jīng)過幾年的大力改革重組，沈陽網(wǎng)通得到了持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 近 10年來，中國網(wǎng)通高瞻遠矚，大膽創(chuàng)新，以時代的責任感和使命感，實現(xiàn)電信技術和電信業(yè)務的歷史性跨越式發(fā)展，為中國的信息化發(fā)展和中華民族的偉大復興打下良好的基礎。 沈陽網(wǎng)通具有 100多年的悠久歷史，從 1884年開通電報通信、 1906年開通第一批室內(nèi)電話以來，見證了沈陽電信事業(yè)的滄桑巨變。 第三章沈陽網(wǎng)通簡介 國家從 1998年開始改革到 2020年 5月 6日新中國電信和新中國網(wǎng)通兩大成為標志，中國電信業(yè)的有效競爭格局基本形成。學習型組織和傳統(tǒng)型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結構，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內(nèi)成員的責、權、利關系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質(zhì)是資源的重新配置。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進展，使自己永遠走在前列。