把握價(jià)值鏈的利潤流向-文庫吧資料
2025-05-21 23:46本頁面
【正文】 $ 操作系統(tǒng) $ $ $ $ $ 設(shè)備制造商 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 客戶 推論 在價(jià)值鏈中，那些產(chǎn)品不能完全滿足直接客戶需求的廠商往往掌握著利潤的制高點(diǎn)，當(dāng)一種產(chǎn)品的技術(shù)成熟到可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化時(shí)，它的利潤寶藏就到了要挖盡的時(shí)候了。 PC機(jī)行業(yè)的實(shí)例分析 20世紀(jì) 80年代， IBM作出了將它的操作系統(tǒng)開發(fā)和芯片制造業(yè)務(wù)外包給 Microsoft和 Intel的決策。而與此同時(shí)，他們的大部分供應(yīng)商卻在生存的邊緣上掙扎 著。 ? 以上三點(diǎn)都可以歸因于他掌握了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中相互依存的接口 。在產(chǎn)品部件還不能滿足這些條件時(shí)，如果一定要用外包形式進(jìn)行生產(chǎn)，不但難以協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系還會(huì)損害這種有利的市場機(jī)制的有效性。此時(shí)，專業(yè)化的外包生產(chǎn)提供商應(yīng)運(yùn)而生。在這種情況下，廠商必須要對產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迅速開發(fā)，縮短設(shè)計(jì)進(jìn)程。 這兩種不同的競爭基礎(chǔ)要求不同的組織結(jié)構(gòu)形式與之相適應(yīng) 不同時(shí)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ 1） ?在產(chǎn)品的成長期，競爭的壓力使工程師不斷改進(jìn)產(chǎn)品部件和整個(gè)裝配過程，并且各個(gè)部件之間存在著相互依賴的關(guān)系，這就使得產(chǎn)品的大部分部件必須要由本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，這就產(chǎn)生了進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)生產(chǎn)的要求，而這種一體化恰好是此類產(chǎn)品的競爭力之所在。把握價(jià)值鏈的利潤流向 分裂技術(shù)模型的介紹及其應(yīng)用分析 分裂性技術(shù)模型 主流客戶需求 小部分客戶需求 市場能接受 的產(chǎn)品表現(xiàn) 模型解決的問題 ? 將來在價(jià)值鏈的哪一部分上會(huì)產(chǎn)生大量利潤 ？ ? 在什么情況下一體化企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢 ？ ? 環(huán)境中什么要素的變化會(huì)導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移
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