把握價(jià)值鏈的利潤(rùn)流向-展示頁(yè)
2025-05-25 23:46本頁(yè)面
【正文】 ？ ? 企業(yè)進(jìn)行分拆的原因是什么 ？ ? 一個(gè)主導(dǎo)型一體化企業(yè)如何確定外包業(yè)務(wù) ？ ? 新進(jìn)者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)才能獲得更大的收益 ？ 模型的應(yīng)用范圍 能夠?yàn)楣芾碚咛峁┮粋€(gè)新的衡量標(biāo)準(zhǔn) ,幫助他們確定在產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)超過(guò)客戶的一般需求的條件下的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ,以及在一條流動(dòng)的價(jià)值鏈上利潤(rùn)高點(diǎn)將會(huì)出現(xiàn)在哪一個(gè)地方。 模型分析背景 在產(chǎn)品生命周期的不同階段 ， 廠商的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是不同的： ? 當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期還不能完全滿足關(guān)鍵客戶時(shí) ,公司間的競(jìng)爭(zhēng)集中在產(chǎn)品性能； ? 當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)已經(jīng)能夠滿足主流客戶的需求時(shí) , 競(jìng)爭(zhēng)集中在產(chǎn)品便利性、個(gè)性化、價(jià)格及靈活性上。 不同時(shí)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ 2） ? 在產(chǎn)品的成熟期，產(chǎn)品性能已經(jīng)能基本滿足主流客戶的需求，但 要贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，廠商必須要改變策略，這時(shí)，供貨及時(shí)、定制化以及滿足小范圍的客戶需求就變得更加重要。在這個(gè)階段，一體化的生產(chǎn)廠商不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反成為了阻礙企業(yè)快速響應(yīng)的障礙。 兩個(gè)實(shí)例 ?PC行業(yè)發(fā)展初期，獨(dú)立供應(yīng)商不可能出現(xiàn)的理由； ?DSL電信業(yè)務(wù)失敗的原因 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分 ?結(jié)構(gòu)劃分的原因 ?結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù) ?結(jié)構(gòu)劃分的結(jié)果 劃分的原因 ?生命周期發(fā)展的需要 ?實(shí)現(xiàn)模塊化的需要 ?快速響應(yīng)的需要 ?實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的需要 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù) ?劃分清晰 ?相互獨(dú)立 ?接口標(biāo)準(zhǔn)化
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