私有產(chǎn)權(quán)下的國美與蘇寧經(jīng)營-文庫吧資料
2025-05-21 21:14本頁面
【正文】 采。 品牌管理 對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，健全公司章程和管理制度，緩和各方面的矛盾，提高企業(yè)決策、管理效率，盡可能避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生和激化。 對(duì)門店銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，建立更完善的基層管理制度。 （ 2）股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 （ 4）銀行與企業(yè)的特殊關(guān)系降低企 業(yè)債務(wù)融資成本 （ 5）法人持股降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高抗御風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn) （ 1）證券市場(chǎng)發(fā)展長期滯后 （ 2）特殊的銀企關(guān)系造成 “ 泡沫經(jīng)濟(jì) ” （ 3） “ 企業(yè)綁在銀行上 ” 造成銀行巨額壞帳和企業(yè)巨額負(fù)債 戰(zhàn)略管理（廣義公司治理） 營運(yùn)管理 加強(qiáng)門店運(yùn)營能力的提升，包括產(chǎn)品組合優(yōu)化、單品經(jīng)營、會(huì)員的忠誠度管理等，有效確保單店的持續(xù)增長達(dá)到 5%的國際先進(jìn)水平。 2021年，蘇寧延續(xù) 2021年“企業(yè)內(nèi) 控年”的定位，繼續(xù)完善公司內(nèi)部 控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)和規(guī) 范公司風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部 控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng) 險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 蘇寧電器股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況 國美電器股權(quán)構(gòu)成： 黃光裕家族 % 貝恩資本 % 摩根大通 % 摩根士丹利 % 陳曉 % 其他 % 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 家族式企業(yè)治理的優(yōu)缺點(diǎn)分析 優(yōu)點(diǎn) （ 1）內(nèi)部凝聚力強(qiáng)； （ 2）企業(yè)穩(wěn)定性高； （ 3）決策迅速 （ 4）發(fā)展迅速，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大 （ 5）通過變革逐步走向
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