文化競爭力--國美與蘇寧的特色文化課程-文庫吧資料
2025-03-13 20:27本頁面
【正文】 等方面，蘇寧就略勝一籌。人才觀是人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一 ，反映了企業(yè)的人才標準和團隊精神，體現(xiàn)了集體主義 ，強調(diào)合作。 ? 蘇寧的價值觀和人才觀體現(xiàn)了“大雁”精神價值觀表述為做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助責任共當。 蘇寧追求的是質(zhì)量加速度，它是采取“以強制快”的策略來抗衡國美。 國美與蘇寧企業(yè)文化的異同 一、國美與蘇寧領(lǐng)導風格差異 黃光裕：獨裁型、定規(guī)維度、生產(chǎn)導向的領(lǐng)導者 張近東：民主型、關(guān)懷維度、員工導向的領(lǐng)導者 二、國美與蘇寧戰(zhàn)略管理的差異 國美和蘇寧在發(fā)展戰(zhàn)略方面有很大的差異，雖然兩者同是采取增長型戰(zhàn)略，但是在具體的實施過程中所表現(xiàn)的風格是迥然不同的。蘇寧電器各分部（店）迅速發(fā)展，給越來越多的顧客提供最滿意的服務，并獲得人們的高度認可。 （九）總部文化與各分部（店）企業(yè)文化的同質(zhì)、同步，實現(xiàn)總部文化的快速嫁接移植，同樣是蘇寧電器企業(yè)文化建設(shè)過程中所不容忽視的問題。也是對企業(yè)文化的一種具體化、對象化的全面闡釋。 四、企業(yè)文化理念 （一）企業(yè)的基本法則 以市場為導向，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價值；以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務品牌。2023年 10月 25日， 2023胡潤零售富豪榜在上海發(fā)布。研究結(jié)果顯示，蘇寧電器以 營業(yè)收入名列第三。 2023年 7月 20日，蘇寧與 IBM舉行戰(zhàn)略合作研討會，未來五年共同打造一個更具創(chuàng)新發(fā)展能力的智慧的蘇寧，實現(xiàn)國際化智慧企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。 2023年 5月 10日起至 7月 12日，蘇寧電器將攜手愛德基金會，在全國開展名為“微笑傳遞、愛心接力”的 2023個‘冠軍課堂’”大型公益計劃。 2023年 5月，蘇寧電器為四川員工成立 100萬元抗災專項資金。 2023年 2月，蘇寧電器向湖南災區(qū)捐贈 310萬元愛心賑災。 2023年 5月 1日，蘇寧在全國一天開出 22家店，創(chuàng)造了家電連鎖行業(yè)單店開業(yè)記錄。 2023年 6月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核準成立。 1998年，蘇寧榮獲江蘇省唯一的著名服務商標。 1996年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立。 截至 2023年底，蘇寧在中國大陸 300多個城市開設(shè)了近 1700家連鎖店。 2023年 7月，蘇寧電器（ 002024）在深交所上市，成為國內(nèi)首家 IPO上市的家電連鎖企業(yè)，市場價值位居全球家電連鎖企業(yè)前列。是什么成就了節(jié)目的高水準呢？其實，支撐每年年會晚會高品質(zhì)節(jié)目的，正是這個國美藝術(shù)團。 國美象征 —— 鷹 六、企業(yè)文化與企業(yè)員工 “以人為本”是特色企業(yè)文化的基礎(chǔ) 充分尊重人，把員工當作企業(yè)的主人 正確看待人，使員工各得其所 有效激勵人，充分發(fā)揮員工能力 善于理解人，建立暢通的溝通機制 重視教育人，讓員工消化企業(yè)的文化 ﹡ 國美藝術(shù)團：把企業(yè)文化“演出來” 國美藝術(shù)團是國美企業(yè)文化建設(shè)中的一個特色
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