物料管理與倉儲管理培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2024-09-17 20:04本頁面
【正文】 ； 采購與物料控制 ； 生產(chǎn)控制 績效衡量 管理回饋 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境診斷 存量管制方法 安全庫存量 訂購前置時間 訂購點 經(jīng)濟定貨量 定量訂購方式 定期訂購方式 進貨批量技術(shù) 存量管制的應(yīng)用 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料 共用性多的物料 大宗的物料 備用時間長的物料 供料源與使用工廠距離遠的物料 倉儲管理 目的：妥為保管儲存、追求合理成本、配合生產(chǎn)達成經(jīng)營目標(biāo)，追求倉儲效率 倉儲管理的作業(yè)內(nèi)容 (1)入庫：進料檢驗后，驗收、 分配倉庫位置（先進先出、變通性、伸縮性）（ 2）保管：庫存條件、劃分 區(qū)域（ 3）出庫：先進先出、儲量限度（ 4）帳、卡、物一致 儲運作業(yè)要因分析圖 安全措施 運費整理 辦公用品 料品標(biāo)識 盤點作業(yè) 點收 以舊換新 堆疊方式 包裝類別 點交 備料供料 料位設(shè)定 待調(diào)撥 單據(jù)匯總 倉儲配置 材料借出規(guī)還 待交運 一般收料 滯存原因 點交 短期交處理 處理 方式 出廠 急用品收料 運費整理 廢料下腳料交
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