生鮮配送盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范-文庫吧資料
2025-05-21 12:18本頁面
【正文】 區(qū)復(fù)、抽盤點(diǎn)表 》 上。 ：庫存區(qū)商品復(fù)盤于盤點(diǎn)大會結(jié)束后開始，復(fù)盤比率 100%。 三、盤點(diǎn)操作流程 包裝商品初盤：庫存區(qū)商品于盤點(diǎn)前一日完成 《 庫存區(qū)復(fù)、抽盤點(diǎn)表 》 抄寫。 c) 發(fā)單：稽核組依據(jù) 《 盤點(diǎn)單收發(fā)控制表 》 將盤點(diǎn)表分發(fā)到各組主管并簽收。 盤點(diǎn)執(zhí)行 a) 盤點(diǎn)大會：各盤點(diǎn)組主管召開盤點(diǎn)會議，進(jìn)行盤點(diǎn)人員點(diǎn)名、宣講盤點(diǎn)紀(jì)律和盤點(diǎn)注意事項(xiàng)，分發(fā)盤點(diǎn)用品、用具。 盤點(diǎn)表單準(zhǔn)備： 安排員工抄寫盤點(diǎn)表（依據(jù)“從上到下、從左到右、見物盤物”的原則）對盤 點(diǎn)表進(jìn)行抄寫。 生鮮配送各組：商品退換貨單、庫存更正單、配送單、永續(xù)定單等。 三、盤點(diǎn)操作流程 帳目的整理： 單據(jù)清理： 錄入室清理收貨單、庫存更正單、配送單、永續(xù)定單、問題單等。 生鮮配送商品盤點(diǎn)當(dāng)日正常收貨，中午停止收貨以保證收貨單錄入完畢。 其他各組商品，在盤點(diǎn)當(dāng)日上午必須按分類、分區(qū)整齊碼放好。盤點(diǎn)當(dāng)日整理完畢，包裝商品與稱重商品分開區(qū)域。 盤點(diǎn)用具 \用品的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備的項(xiàng)目：盤點(diǎn)表單、庫存單、編號簽、筆、棉大衣、電子稱等。區(qū)域分配表一旦錄入不得修改。 區(qū)域分配表的編制要求：區(qū)域分配表必須保持與現(xiàn)場一致。 盤點(diǎn)人員培訓(xùn)：制定盤點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，對盤點(diǎn)人員、錄入人員、稽核人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法、稽核原則、錄入界面使用的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。同樣由收貨部按各組需求編制盤點(diǎn)、稽核、錄入的 《 配送盤點(diǎn)人員配置表 》 。 制定盤點(diǎn)日程表：（見附件） 盤點(diǎn)人員準(zhǔn)備和培訓(xùn) 盤點(diǎn)組織的建立及人員安排：配送經(jīng)理為指揮者，同樣設(shè)盤點(diǎn)組、稽核組、錄入組、保衛(wèi)組。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)由生鮮配送信息部上報(bào)生鮮配送辦公室。 系統(tǒng)盤點(diǎn)生效與盤點(diǎn)資料存檔：根據(jù)配送經(jīng)理的批示，生鮮配送信息部在電腦系統(tǒng)中進(jìn)行生效或失敗刪除操作，并將本次盤點(diǎn)資料存檔，保存期一年。 盤點(diǎn)結(jié)果生效審批：生鮮配送經(jīng)理確認(rèn)本次盤點(diǎn)結(jié)果，并作生效或失敗批示。生鮮配送周盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)由配送經(jīng)理簽字確認(rèn)生效。月盤點(diǎn)要在盤點(diǎn)后第二日各組主管作盤點(diǎn)差異分析，上報(bào)收貨部，經(jīng)配送經(jīng)理簽字確認(rèn)后，第三日完成數(shù)據(jù)覆蓋。 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)處理與調(diào)整：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)，由電腦
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