轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理路在何方-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 20:08本頁(yè)面
【正文】 996）指出，廣義的公司治理結(jié)構(gòu)只是企業(yè)所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）安排的具體化。 《 公司治理學(xué) 》 表 144 不同歷史時(shí)期經(jīng)營(yíng)者的任命方式 第二節(jié) 中國(guó)案例： “ 內(nèi)部人控制 ” 還是 “ 行政控制 ” 1979年以前 1980—1984年 1985—1993年 1994—1999年 合計(jì) 主管部門任命 % % % % % 董事會(huì)任命 — % % % % 職代會(huì)選舉上級(jí)任命 % % % % % 國(guó)有資產(chǎn)管理部門任命 % % % % % 其他 % % % % % 《 公司治理學(xué) 》 第二節(jié) 中國(guó)案例： “ 內(nèi)部人控制 ” 還是 “ 行政控制 ” 二、治理結(jié)構(gòu)： “ 行政控制 ” 下的經(jīng)營(yíng)者控制 （三）治理績(jī)效 ? 在中國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu)下，無論是 “ 大股東控制 ” ，還是 “ 經(jīng)營(yíng)者控制 ” ，企業(yè)的目標(biāo)都不會(huì)是利潤(rùn)最大化。 《 公司治理學(xué) 》 第二節(jié) 中國(guó)案例： “ 內(nèi)部人控制 ” 還是 “ 行政控制 ” 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)分割與國(guó)有股 “ 一股獨(dú)大 ” ? 對(duì)國(guó)有上市公司而言，股權(quán)分割以及國(guó)有股的 “ 一股獨(dú)大 ” 格局，至今仍未發(fā)生大的改變。 《 公司治理學(xué) 》 第一節(jié) “ 內(nèi)部人控制 ” ：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的 治理癥結(jié) （ 二 ） 其他中東歐國(guó)家 2． 捷克 ? 在中東歐各國(guó)中，捷克的 “ 證券私有化 ” 模式曾被認(rèn)為是最徹底、最成功，也是最公平的私有化方式。 ? 對(duì)于寡頭控股的企業(yè)而言，由于 “ 一股獨(dú)大 ” 的現(xiàn)實(shí)，通過 “ 金字塔式的控股結(jié)構(gòu) ”來大肆轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤(rùn)，成為帶有普遍性的行為。 《 公司治理學(xué) 》 第一節(jié) “ 內(nèi)部人控制 ” ：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的治理癥結(jié) 二、 “ 內(nèi)部人控制 ” 在各轉(zhuǎn)軌國(guó)家的具體表現(xiàn) （一）俄羅斯 1．股權(quán)結(jié)構(gòu) “ 內(nèi)部人控股 ” “ 股權(quán)高度集中 ” “ 寡頭控股 ” 《 公司治理學(xué) 》 表 141 俄羅斯工業(yè)中股份所有制的結(jié)構(gòu) 股東類型 1995年 1997年 1999年 2021年（預(yù)計(jì)） 內(nèi)部股東 其中：經(jīng)理人員 職工 % % % % % % % % % % % % 外部股東 其中：非金融的外部人 自然人 其他企業(yè) 金融外部人 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 國(guó)家 % % % % 其他股東 % % % % 總 計(jì) % % % % 第一節(jié) “ 內(nèi)部人控制 ” ：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的 治理癥結(jié) 《 公司治理學(xué) 》 第一節(jié) “ 內(nèi)部人控制 ” ：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的 治理癥結(jié) 【 案例 14－ 1】 對(duì)控制權(quán)的把持：俄羅斯經(jīng)理們的種種伎倆 ? 在爭(zhēng)奪股份公司控制權(quán)的斗爭(zhēng)中 ， 俄羅斯的經(jīng)理人員通常采取
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