高效團隊與團隊精神-文庫吧資料
2025-05-20 14:57本頁面
【正文】 通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。這樣的話，他在增加工作內(nèi)容的同時，也就增加了自己的價值。 41 同樣的工作，在不同員工的眼里被賦予了不同的內(nèi)容，同樣也就賦予工作以不同的價值。 40 在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自己，以團隊的宗旨為依歸，能夠積極主動地進行創(chuàng)造性的工作，所做超過領導對自己的期望。 ? 敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。 ? 其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德。學習組織的 ? 共同愿景 ? 意義就在于此。可以說，我們生命的價值寓于工作之中，工作是獲得樂趣和享受成就感的需要，只有積極地、創(chuàng)造性地進行工作，才能取得成就感，才能體會到成就帶給你的快樂。 37 工作有著比薪水遠為豐富的內(nèi)涵。 第三種工人：在他身上可以看到工作的意義和快樂。 第二種工人：是麻木的、對工作的概念只有錢的人。 第一種工人：是完全被動的人。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當我想到，將來會有無數(shù)的人來到這兒，快樂工作，心中就感到特別有意義。 ” 35 心理學家又找到第二位工人： ? 請問你在做什么？ ? 第二位工人無奈地答道： ? 為了每周 500元的工資，我才會做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰愿意干這份敲石頭的粗活 ?” 心理學家問第三位工人： ? 請問你在做什么 ?” 第三位工人眼中閃爍著喜悅的神采： ? 我正參與興建這座雄偉華麗的大樓。 34 測試事例： 一位心理學家在研究過程中，為了實地了解人們對于同一件事情在心理上所反應出來的個體差異，他來到一所正在建筑中的大教堂，對現(xiàn)場忙碌的敲石工進行訪問 : 心理學家問第一位工人： “ 請問你在做什么 ?” 這個工人很煩躁： “ 在做什么 ?你沒看到嗎 ?我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。假使我們不善于領導，那么我們至少可以做身負艱巨任務的賢者的后盾。貝內(nèi)特曾說： ? 工作是我們用生命去做的事。 ? 只有具有敬業(yè)精神的人才能在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中有很好的發(fā)展。 ? 不要先問團隊能為你做什么，先問一問你能為團隊做些什么。 31 韋爾奇堅信達爾文主義是市場競爭中千古不滅的真理：種群中只有最強壯的角馬才能躲過獵豹的捕殺；市場中只有最強壯的企業(yè)才能生存。人類社會也一樣是遵循著這樣的法則 在競爭中求生存。 學習型組織：青蛙現(xiàn)象。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑逃命。這使他們百思不得其解。 ?狼性文化?：它體現(xiàn)了?敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神?。 2021年以來，隨著姜戎 《 狼圖騰 》 一書的暢銷， ? 狼性文化 ? 大行其道，備受企業(yè)推崇。（ 長勺子 ） 28 感言： 現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭。隨著人的增多，上帝開始擔憂，他擔心人類不團結，將會造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。 ” 26 1+1＞ 2：打造協(xié)作型團隊 如果團隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術、新思想拿出來和其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，就會產(chǎn)生 1+12的效果，團隊的學習力就會大于個人的學習力，團隊智商就會大大高于每個成員的智商，整體大于部分之和。要成為學習型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相分享知識，集中智慧，形成合力，打造出核心團隊。因此，雖然他們兩者同屬鳥類，但和諧相處的山雀，比起互相敵視的知更鳥，更能學習互助，進化程度更高 。為什么山雀可以，而知更鳥卻不能呢？ 生物學家發(fā)現(xiàn)，山雀在年幼時期，就已習慣和同類和平相處，甚至編隊飛行。反觀知更鳥，卻只有少數(shù)學會，始終沒有擴散到大多數(shù)。后來，隨著廠商加裝了鋁制的瓶蓋，山雀與知更鳥便不再擁有這個 ? 免費的早餐 ? 。 22 ：打造學習型團隊 故事： 20世紀初，英國的鄉(xiāng)村有一套牛奶配送系統(tǒng)，將牛奶送到顧客門口。 優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。 ?一個有高度競爭力的組織，也包括企業(yè)，它不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。釋迦牟尼說： “ 把它放到大海里去。 是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為１０００美元。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。 ” 18 ，只有完美的團隊 有一個故事： 在美國的一次藝術品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布： ? 這把小提琴的拍賣起價是１美元。聯(lián)想集團?打造虎狼之師?的口號，就是想 重現(xiàn)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的團隊戰(zhàn)斗力。 ? ? 聯(lián)想 ‘ 班子 ’ 優(yōu)秀主要體現(xiàn)在以楊元慶為首的高層，在中層，也就是事業(yè)部和部門經(jīng)理這個層面，相較之下卻沒有麥當勞那么理想。 ? ? 聯(lián)想的總裁幾乎無人不曉；但中國麥當勞的總裁是誰，恐怕就很少有人知道了。 ” ——籃球之神邁克爾 ? 無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團隊精神：這
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