團隊與團隊精神的培養(yǎng)-文庫吧資料
2025-02-19 14:30本頁面
【正文】 三、培養(yǎng)團隊成員的合作能力 ? 欣賞：學(xué)會欣賞、懂得欣賞 欣賞就是主動去尋找團隊成員的積極品質(zhì)，尤其是你的“敵人”，然后，學(xué)習(xí)這些品質(zhì)，并努力克服和改正自身的缺點和消極品質(zhì)。 刺猬不要扎著刺猬 與員工保持恰當(dāng)?shù)木嚯x非常關(guān)鍵。 ? 敢于作出決定，并勇于承擔(dān)責(zé)任。 ? 能帶動別人完成任務(wù)。 內(nèi)部“鯰魚”型人才有以下幾條評考標(biāo)準(zhǔn) ： ? 有強烈的工作熱情和工作欲望。 ●在組織中構(gòu)建競爭型團隊，通過公司內(nèi)部的評選機制制造“鯰魚”隊伍。 推進者希望散會后趕緊實施； 協(xié)調(diào)者在想誰干合適？ 監(jiān)督者開始潑冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤滑調(diào)適。一個卓越的管理者一定要善于用人之長，才能讓整個團隊厲害起來。 管理者的優(yōu)勢互補 ● 年齡優(yōu)勢互補 ● 個性優(yōu)勢互補 ● 能力優(yōu)勢互補 尺有所短，寸有所長。 團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè) ? 規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的 ? 選擇什么樣的人做團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 選一個什么樣的人做搭檔 ? 管理者的優(yōu)勢互補 ? “鯰魚效應(yīng)” ? 刺猬不要扎著刺猬 為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 選一個什么樣的人做搭檔 ? 一般來說，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)周圍都有幾員得力干將，占據(jù)重要部門的重要位置。 大海航行靠舵手 ? 行駛在浩渺大海上的船 ,沒有好的舵手就很可能觸礁沉沒 ? 現(xiàn)代社會的組織中 ,缺少正確的領(lǐng)導(dǎo) ,就實現(xiàn)不了組織目標(biāo) ? 社會主義初級階段 :（ 1977年 模著石頭過河；鄧小平） ? 轉(zhuǎn)型階段 (計劃經(jīng)濟 — 市場經(jīng)濟 ):拿來主義、市場換技術(shù) 。我們說，團隊建設(shè)中，協(xié)作是團隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚。 ? 團隊合作不等于簡單的相互幫助，最終目的是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和，這就是協(xié)作精神。 團隊精神的核心： ? 團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義。 2 在團隊成員之間的關(guān)系上 ，團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。 建設(shè)一個團隊并不是一件容易的事。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。 一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一。 ? 一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從2023美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。 演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。 君子和而不同，小人同而不和。 一、正確理解和把握團隊精神 團隊有點像孔子所說的 “ 君子不器 ” —— 即君子不能用具體的器物來衡量 ， 可以因勢而變隨器成型 。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。 但劉邦很會識人用人，在建國后的慶功會上他說：夫運
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