給你一個團隊，你要怎么管-文庫吧資料
2025-05-20 12:04本頁面
【正文】 目標帶動：案例與建議 訓練團隊精英 – 培育團隊精神 – 團隊激勵創(chuàng)新 14 三 團隊成長與團隊軟肋 團隊成長五階段 組建階段 – 主要工作 包括構建團隊的內(nèi)部框架和建立團隊與外界的 初步聯(lián)系兩方面 – 領導行為 主要是組織和指導班子成員的工作，激發(fā)每個 人工作的責任感，角色為組織者 磨合階段 – 主要工作 在團隊中樹立威信，以排除各種沖突 – 領導行為 以支持為主，角色為顧問和困難解決者 正規(guī)階段 – 主要工作 為建立一個創(chuàng)造性的工作模式，給團隊更多的 支持，加快工作，提高工作效率 – 領導行為 以指點為主，盡量發(fā)揮團隊成員的工作能力 16 團隊成長五階段 成效階段 – 主要工作 授予團隊成員充分的權力，鼓勵團隊成員主動性、 積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮 – 領導行為 以委托為主，充分授權，讓團隊成員自主完成項目 任務 解散階段 – 主要工作 是穩(wěn)定隊伍，以一定的激勵措施來收攏人心，調(diào)動 團隊的凝聚力，同時做好團隊成員的安置和項目結束工作 17 團隊建設軟肋及對策 〇 這些軟肋，有何對策 — 超級業(yè)務員，怎么辦 — 非正式組織，怎么辦 — 精神離職，怎么辦 18 團隊建設軟肋及對策 超級業(yè)務員 團隊需要的，是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。 團隊的綜合競爭力，來自于對團隊成員專長的合理配置。 其實，團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合。 誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢， 遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果，必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個 性發(fā)揮被扭曲和湮沒。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團 隊、對他個人都是有益的。 嚴明的紀律，不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本 利益方面，也有著積極意義。 三國時期，諸葛
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