北大方正的績效考核激勵(lì)體系-文庫吧資料
2025-05-20 09:38本頁面
【正文】 ： ?職位職責(zé) ?工作內(nèi)容 ?任職條件 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) ，使員工加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的了解， 有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強(qiáng) 組織競爭優(yōu)勢。 ，可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。 績效考核激勵(lì)體系與 結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧 管理箴言： 一 .績效考核的根本目的 建立一種反饋機(jī)制， 幫助組織增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。 二 .績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng) ，是推進(jìn)員工行為改變最有效 的工具之一。 ， 才能真正發(fā)揮作用。 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之二： 幫助主管與員工 建立績效伙伴關(guān)系 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之二： 幫助主管與員建立績效伙伴關(guān)系 ，是單向的；主管如同法官，只是在找 員工的錯(cuò)誤 ，是雙向的；強(qiáng)調(diào)主管與員工是績效伙 伴關(guān)系 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績效改善建議 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績效改善建議 （工作態(tài)度 〕 的影響 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績效改善建議 績效不佳 原因 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提
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