制造資源計(jì)劃mrpⅱ-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 08:39本頁(yè)面
【正文】 括： 訂單、 采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與 維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理等 。 ? 精益生產(chǎn)遵循以下原則： ? 強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作，實(shí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 強(qiáng)調(diào)信息的溝通和交流； ? 有效的利用資源和消除浪費(fèi)； ? 不斷地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)和完善。 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? ERP在 MRPⅡ 原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外兩個(gè)方面延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應(yīng)鏈管理功能。面對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境， MRPⅡ 已無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。從以上的介紹可以看出，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下 4個(gè)問(wèn)題，即： A：我們將要生產(chǎn)什么？ B：我們用什么來(lái)生產(chǎn)？ C：我們有什么？ D：我們還應(yīng)得到什么？ 這 4個(gè)問(wèn)題可以分別由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存記錄和物料需求計(jì)劃來(lái)回答，它們共同構(gòu)成了一個(gè)基本方程式，稱為制造業(yè)基本方程，這個(gè)方程可以用如下的概念公式來(lái)表示： A B – C = D 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了根本的 變化，主要體現(xiàn)在： 90年代以來(lái)，企業(yè)生存與發(fā)展的一些重要因素（ 3C） 發(fā)生了很大的變化。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品，所以，發(fā)生這樣的疑問(wèn)是不奇怪的。 ? . MRP II的適用性 ? MRP II對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。 第四層：物料需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃是根據(jù)最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期計(jì)算零部件和材料的需求數(shù)量及時(shí)間，確定自制件的制造訂單下達(dá)日期，并對(duì)可用資源與資源需求作進(jìn)一步的平衡。 第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ? 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確定未來(lái) 1— 3年內(nèi)，每年、每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品和需要的資源。 ? 在這一計(jì)劃中，企業(yè)的最高決策層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家發(fā)展規(guī)劃政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等有關(guān)信息，制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，即確定在未來(lái) 2— 7年中，企業(yè)產(chǎn)品品種、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品年銷售額、年利潤(rùn)、生產(chǎn)率等。 ? 這時(shí)企業(yè)資源不僅是 材料 ，人力、資金、設(shè)備和時(shí)間也被看成企業(yè)資源，并加以控制。 閉環(huán)式的 MRP引出的問(wèn)題？ ?閉環(huán) MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反映了實(shí)際情況，為什么不能進(jìn)而用貨幣單位來(lái)表示銷售及經(jīng)營(yíng)情況？（開始引入了成本核算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃子系統(tǒng)。 ? MRP系統(tǒng)建立在兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)
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