公司治理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)-文庫吧資料
2025-05-20 06:26本頁面
【正文】 事 ?（ 3）職工董事 ?（ 4）董事長 ?（ 5）董事會的內(nèi)部工作機構(gòu) ?5. 董事會會議 ?（ 1）董事會的籌組會議 ?（ 2）董事會會議的分類 ?（ 3）董事會議的通知 ?（ 4）董事會議的法定人數(shù) ?（ 5）董事會會議上的表決 ?（ 6）董事會會議的形式 ?（ 7）董事會會議的記錄 總經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限 、董事會的權(quán)限劃分 總經(jīng)理的人選 董事長應(yīng)否兼任總經(jīng)理 （三）總經(jīng)理 第三節(jié) 公司治理的基本框架 ?（四）監(jiān)事會 ?監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機構(gòu)。 第三節(jié) 公司治理的基本框架 （一）股東大會 概念 股東大會：是指由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。 第三節(jié) 公司治理的基本框架 四權(quán) 兩層制衡關(guān)系 三會 我國公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)涉及 我國公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)涉及 第三節(jié) 公司治理的基本框架 三會 三會 三會 股東會 董事會 監(jiān)事會 第三節(jié) 公司治理的基本框架 四權(quán) A B C 出資者所有權(quán) 法人財產(chǎn)權(quán) 委托代理權(quán) D 出資者監(jiān)督權(quán) 第三節(jié) 公司治理的基本框架 兩層制衡關(guān)系 公司內(nèi)部股東大會、董事會、監(jiān)事會的三權(quán)或三個主體的分權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部制衡關(guān)系。內(nèi)部治理即通常所說的公司治理結(jié)構(gòu)；外部治理主要來自市場，包括產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理市場和勞動市場，以及政府和社區(qū)等利益相關(guān)者。 綜上所述，全球范圍內(nèi)，各種公司治理模式正在相互借鑒、相互融合，表現(xiàn)出了一種趨同現(xiàn)象。 采用德日治理模式的企業(yè)開始重視市場因素對公司治理的有效作用： 一方面，降低公司的負債率和交叉持股數(shù)額，弱化銀行和其他債權(quán)人對公司的監(jiān)控； 另一方面，開始仿效英美，收斂股票的過度安定性，加速證券市場的發(fā)展和股權(quán)的分散化，強調(diào)個人股東的利益，增加股東對公司的監(jiān)督。 第二節(jié) 公司治理的含義 4. 東亞家族治理模式的變革 1 在企業(yè)所有權(quán)方面，股權(quán)公開化和社會化程度逐步提高 變 革 2 在企業(yè)經(jīng)營管理方面，從家族控制向家族成員和非家族的專業(yè)經(jīng)營管理人才共同控制轉(zhuǎn)變。 保持了較高的穩(wěn)定性。 ?（二）公司治理的概念 命 制度安排學(xué)說 組織結(jié)構(gòu)學(xué)說 控制決策學(xué)說 概 念 第二節(jié)
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