供應鏈中的需求和供給規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-20 03:56本頁面
【正文】 1, 760J un e 1, 760成本 = $536,200, 收入 = $783,520 , 利潤 = $247,320 不同方案下的經(jīng)營狀況 日常價格 促銷價格 促銷 時期 需求增長百分比 提前購買百分比 利潤 平均庫存 $40 $40 NA NA NA $217,725 895 $40 $39 J anuar y 1 0 % 20 % $221,485 523 $40 $39 A pr i l 1 0% 20% $211,283 938 $40 $39 J anuar y 100% 20% $242,810 208 $40 $39 A pr i l 100% 20% $247,320 1,492 $31 $31 NA NA NA $73,725 895 $31 $30 J anuar y 100% 20% $84,410 208 $31 $30 A pr i l 100% 20% $69,120 1,492 結(jié)論 ? 如果在旺季促銷平均庫存會增加，如果在淡季促銷平均庫存會減少。 – 利用短期價格折扣和促銷來控制需求。 Red Tomato Tools總體計劃的制定 月份 需求預測 1 1,600 2 3,000 3 3,200 4 3,800 5 2,200 6 2,200 Red Tomato Tools 的需求預測 Red Tomato Tools總體計劃的制定 項目 成本 原材料成本 $10/ 單位 庫存成本 $2/ 單位 / 月 庫存缺貨或積壓的邊際成本 $5/ 單位 / 月 雇傭或培訓勞動力的成本 $300/ 人 解雇員工的成本 $500/ 人 生產(chǎn)產(chǎn)品需要的勞動時間 4/ 單位 日常工作成本 $4/ 小時 加班成本 $6/ 小時 轉(zhuǎn)包成本 $30/ 單位 Red Tomato Tools 的成本信息 Red Tomato Tools總體計劃的制定 (定義決策變量 ) Wt = t月的勞動力人數(shù) , t = 1, ..., 6 Ht = t月初雇用的員工人數(shù) , t = 1, ..., 6 Lt = t月初解雇的員工人數(shù) , t = 1, ..., 6 Pt = t月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 , t = 1, ..., 6 It = t月末的庫存數(shù)量 , t = 1, ..., 6 St = t月末庫存缺貨或積壓的數(shù)量 , t = 1, ..., 6 Ct = t月轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 , t = 1, ..., 6 Ot = t月加班小時數(shù) , t = 1, ..., 6 Red Tomato Tools總體計劃的制定 (定義目標函數(shù) ) ? 日常勞動力成本 = ? 加班時的勞動力成本 = ? 雇用和解雇的成本 = ? 保有和出清庫存的成本 = ? 轉(zhuǎn)包
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