索尼愛立信并購案案例分析-文庫吧資料
2025-05-18 11:56本頁面
【正文】 年，索尼愛立信抓住照相手機發(fā)展的先機，使其從每季 500 萬支出貨量躍升至平均每季 700 萬支出貨規(guī)模。便決定采取精兵策略，主攻中高端手機，希望讓索尼愛立信成為最具吸引力、最創(chuàng)新的手機領(lǐng)導品牌。這段期間，索尼愛立信掌舵的靈魂人物為來自索尼的井原勝美。主要因素在于，整合所需成本及時間超過雙方母公司的想象，此段期間甚至傳出雙方欲拆伙消息。根據(jù)當時索尼社長安藤國威表示，這樣的合作，希望能結(jié)合愛立信移動電信技術(shù)優(yōu)勢，以及索尼在消費性電子及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長處。瑞典電信設備制造商愛立信與日本電子消費品巨頭 SONY達成協(xié)議，合并其全球行動電話業(yè)務，成立新的合資企業(yè)。 并購協(xié)議、資金 ? 2021年 8月，索尼與愛立信雙方?jīng)Q定各出資 50％， 向市場提供 3代終端設備。但市場始終局限于日本國內(nèi)，全球市場占有率甚低。而當時的索尼手機業(yè)務也面臨存亡之秋。 目前，愛立信的業(yè)務體系包括：通信網(wǎng)絡系統(tǒng)，專業(yè)電信服務，技術(shù)授權(quán)，企業(yè)系統(tǒng)和移動終端業(yè)務（擁有索尼愛立信移動通信公司 50％的股份） 并購背景 ? 以電信起家的愛立信，在 GSM 手機市場發(fā)展初期，不僅比諾基亞更早開發(fā)出輕薄短小機種， 1996 年更與諾基亞、摩托羅拉同為全球手機前 3 大廠商。 愛立信公司簡介
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