并購(gòu)案例分析教材-文庫吧資料
2025-01-12 04:53本頁面
【正文】 本土化程度低 技術(shù)上的遺憾 1，核心技術(shù)在戰(zhàn)略判斷上的失誤 2，獲得專利技術(shù)上的遺憾 管理上的問題 1，管理缺乏系統(tǒng)性 2，對(duì)并購(gòu)企業(yè)管理失控 3， 缺乏具有跨國(guó)管理經(jīng)營(yíng)的高級(jí)人才 ? TCL并購(gòu)啟示 ? 制定并購(gòu)資源整合計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng) ? 在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化能力及經(jīng)驗(yàn)都不足的情況下，TCL的海外并購(gòu)失敗是在所難免的，但從失敗中吸取教訓(xùn)走好未來的每一步對(duì) TCL來說更現(xiàn)實(shí)和更重要。為了甩掉他，缺還要賠得更多，這就是 TCL與湯姆遜自 2023年“結(jié)緣”八年來的處境。但是， 核心技術(shù)的開發(fā)、核心能力的培養(yǎng)還必須靠自己。 ? TCL與他們的關(guān)系既是合作關(guān)系，又是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 ? TCL與湯姆遜合作涉及的技術(shù)都是 低端技術(shù) ，而高端技術(shù)仍然掌握在法國(guó)公司手里，并沒有放到合資公司里。 ? 但事實(shí)證明，在之后的幾年中， TCL沒能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)， 反而陷入了困境 。如果 TTE無法在預(yù)期時(shí)間里實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，那么 TTE將成為 TCL的嚴(yán)重包袱。 （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 據(jù)湯姆遜 2023年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其彩電和 DVD等電子業(yè)務(wù)共 虧損高達(dá) 。 TCL在國(guó)內(nèi)的低成本優(yōu)勢(shì)如何在國(guó)外實(shí)現(xiàn)，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。湯姆遜的資產(chǎn)主要是廠房等設(shè)施和專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。平板電視如此迅速的殺將過來，使 TCL— 湯姆遜公司的步子全亂。并購(gòu)時(shí)讓 TCL看好的湯姆遜公司的 4萬多項(xiàng)彩電專利，也沒幫上多大忙，因?yàn)樗鼈兓緦儆趥鹘y(tǒng)顯像管彩電。 2023年底，歐洲引領(lǐng)著全球彩電市場(chǎng)，迅速地從顯像管電視轉(zhuǎn)向了平板電視。 2023年 7月， TCL以 1億港元接手 Thomson在歐美的 400人銷售團(tuán)隊(duì)。 合資協(xié)議具體內(nèi)容 ? 專利 : TTE斬獲 Thomson電視機(jī)、
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