企業(yè)并購案例分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 00:06本頁面
【正文】 競爭對手，獨資經(jīng)營。但是由于國內(nèi)的小家電領(lǐng)域要面對美的、格蘭仕等巨頭的競爭，而海外市場又對產(chǎn)品質(zhì)量提出了苛刻的要求，這兩條腿的戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)要求和管理提出了更高的要求，而這兩點正是蘇泊爾拙形見肘的地方。因此，ＳＥＢ集團想通過收購中國企業(yè)，將產(chǎn)能、銷售中心“外遷”至中國，同時借機打入中國市場，是不二的戰(zhàn)略選擇。2022年，ＳＥＢ集團在法國的業(yè)務(wù)增長只有 %，在其全球業(yè)務(wù)增長中處于最低水平。ＳＥＢ集團在不粘鍋、廚房用電器、電熨斗等家用電器領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)和知名產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍布全球 50多個國家和地區(qū)，擁有眾多世界知名電器和炊具品牌，除了自身創(chuàng)立的一些品牌外，很多都是通過收購獲得的。（目標公司優(yōu)勢） ? ＳＥＢ集團 “ＳＥＢ集團”成立
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