【正文】 定大宗材料采購招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心主持的材料采購招標(biāo)工作 3. 施工過程中組織對下屬項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、施工階段造價(jià)控制的抽查 41 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 成本管理中心主任 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 1人 招投標(biāo)經(jīng)理 成本經(jīng)理 1人 預(yù)決算主管 成本主管 1人 ? 建立招投標(biāo)體系（標(biāo)準(zhǔn)、制度流程），并監(jiān)督推行 ? 組織重大工程招投標(biāo)工作 ? 過程抽查 ? 建立項(xiàng)目全面成本管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行 ? 組織建立成本信息數(shù)據(jù)庫 ? 項(xiàng)目全程的成本控制 ? 建立項(xiàng)目預(yù)決算的原則和程序 ? 項(xiàng)目預(yù)決算管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，審核項(xiàng)目決算 總經(jīng)理助理 ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)研發(fā)技術(shù)中心與成本管理中心之間的工作 總工程師 42 房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃中心職能說明書（ 1/2） 房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃中心職能說明書 文件編號： 部門 營銷策劃中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)其 它職能部門 對接部門 下屬公司營銷 策劃部 功能定位 以房地產(chǎn)集團(tuán)的營銷策劃中心作為營銷代理公司的籌建主體，主要是項(xiàng)目拓展、策劃定位、營銷管理、銷售管理及客戶服務(wù)體系的建立，統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場推廣與營銷方案工作，打造集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力 一級職能 二級職能 三級職能 項(xiàng)目拓展 項(xiàng)目拓展 1. 負(fù)責(zé)協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研、客戶研究等工作 2. 對重點(diǎn)的區(qū)域市場進(jìn)行追蹤，建立市場信息庫，為決策層提供決策依據(jù) 3. 遴選、開拓新的區(qū)域和項(xiàng)目，負(fù)責(zé)前期的項(xiàng)目拓展，主持?jǐn)M訂項(xiàng)目的 《 項(xiàng)目建議書 》 （包括 初步的產(chǎn)品形態(tài)定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和功能定位） 4. 立項(xiàng)通過后，組織各專業(yè)部門編寫 《 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 ，提供決策支撐，上報(bào)決策委員會(huì)審批 5. 主導(dǎo)開發(fā)拿地，辦理相應(yīng)手續(xù)，協(xié)助下屬公司報(bào)建 策劃定位 1. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目定位 、產(chǎn)品定位、功能定位，協(xié)助和指導(dǎo)擬訂平面規(guī)劃、建筑體量等，主持?jǐn)M訂 《 項(xiàng)目總體策劃書 》 2. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、營銷策劃、廣告策劃、品牌策劃等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) 43 房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃中心職能說明書（ 2/2） 一級職能 二級職能 三級職能 營銷管理 營銷管理 1. 負(fù)責(zé)制定房地產(chǎn)集團(tuán)整體的營銷方案，統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場推廣與營銷方案 2. 負(fù)責(zé)制定房地產(chǎn)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略，制定統(tǒng)一的 VI規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行 3. 統(tǒng)一制定下屬公司的品牌建設(shè)和推廣方案，并監(jiān)督實(shí)施 4. 建立媒介供應(yīng)商管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。并制定培訓(xùn)評估報(bào)告，分析備案 5. 匯總、備案所有的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)實(shí)施的內(nèi)部資料庫 33 集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 管理副總裁 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 人力資源部經(jīng)理 薪酬績效主管 1人 人事招聘主管 ? 招聘管理 ? 培訓(xùn)管理 ? 員工關(guān)系管理 ? 薪酬、績效管理 1人 1人 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人事政策制度建立 34 招投標(biāo)管理 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)圖 營銷策劃中心 研發(fā)技術(shù)中心 董事長 /總裁 下屬公司 研展策劃 營銷管理 市場研究 成本管理中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本管理 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個(gè)區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo) 子公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 客服管理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)職能建設(shè)： – 強(qiáng)化市場研究、拿地拓展、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等核心職能建設(shè) – 審計(jì)決算是對下屬公司進(jìn)行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標(biāo)是成本控制的關(guān)鍵 – 在營銷代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團(tuán)的營銷策中心作為籌建主體，主要是市場研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場推廣與營銷方案。審查、備案所有合同 4. 建立和維護(hù)外部法律顧問關(guān)系 5. 負(fù)責(zé)相關(guān)部門法律知識的培訓(xùn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 6. 代表集團(tuán)處理對外的法律訴訟和法律糾紛，為下屬公司提供法律顧問服務(wù) 7. 參與公司重大決策，提供法律咨詢服務(wù)，審核相關(guān)文本，辦理相關(guān)法律事務(wù) 信息系統(tǒng)建設(shè) 信息系統(tǒng)規(guī)劃 1. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、開發(fā)和推廣實(shí)施 系統(tǒng)運(yùn)作管理 1. 制定集團(tuán)信息系統(tǒng)管理制度 2. 信息系統(tǒng)運(yùn)作的日常維護(hù)，包括軟硬件管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等 28 集團(tuán)總裁辦公室崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 管理副總裁 董事長 /總裁 人員編制建議： ____人 總裁辦主任 綜合行政主管 IT主管 1人 法務(wù)主管 ? 法律事務(wù)管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行維護(hù) 企業(yè)文化建設(shè) 行政管理 秘書服務(wù) 1人 1人 1人 ? 行政管理 ? 公共關(guān)系 ? 總務(wù)后勤 ? 檔案管理 29 人力資源部是為了建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐 勞動(dòng)合同管理 員工關(guān)系溝通 人力資源部 管理副總裁 人事管理 薪酬績效管理 員工關(guān)系管理 員工培訓(xùn) 績效管理 薪酬福利管理 人力資源規(guī)劃 招聘管理 人事政策制度 人力資源部功能設(shè)置 打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍 ? 制定集團(tuán)層面人力資源規(guī)劃 ? 人力資源通道管理，建立人才檔案，通過多種渠道建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍 建立人力資源可持續(xù)發(fā)展體系 ? 建立良好的可持續(xù)發(fā)展的體系和環(huán)境，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才梯隊(duì) ? 建立并拓寬員工關(guān)系的內(nèi)部溝通渠道 職能分工指導(dǎo)原則 30 集團(tuán)人力資源部職能說明書（ 1/3） 人力資源部職能說明書 文件編號： 部門 人力資源部 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 管理副總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職 能部門 對接部門 各下屬公司行 政人事部 功能定位 建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐 一級職能 二級職能 三級職能 人事管理 人事政策制度 1. 建立和完善人力資源管理體系，制定集團(tuán)人事管理政策制度 2. 指導(dǎo)、審核下屬公司的人事制度，并監(jiān)督執(zhí)行 人力資源規(guī)劃 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度人力資源需求計(jì)劃和員工技能發(fā)展計(jì)劃 3. 定期制定集團(tuán)人力資源狀況分析報(bào)告，向總裁匯報(bào)和提供建議 招聘管理 1. 負(fù)責(zé)搭建人力資源招聘體系，招聘渠道管理，建立、維護(hù)、更新集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)，建立集團(tuán)內(nèi)外部中高級人才庫 2. 統(tǒng)一集團(tuán)招聘形象和主持宣傳推廣活動(dòng)，建設(shè)雇主品牌 3. 組織招聘、選拔、調(diào)配、任用總部職能人員和下屬公司中高層（部門經(jīng)理及以上）人員 4. 協(xié)助下屬公司招聘任用部門經(jīng)理職以下的員工，并備案 31 集團(tuán)人力資源部職能說明書 (2/3) 一級職能 二級職能 三級職能 薪酬績效管理 薪酬福利管理 1. 建立和完善集團(tuán)整體薪酬激勵(lì)體系 2. 進(jìn)行內(nèi)外部薪酬福利調(diào)研和跟蹤，測算和管理集團(tuán)整體的薪酬成本，監(jiān)控下屬公司的薪酬成本 3. 貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，制定與集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的福利制度 績效管理 1. 建立和完善集團(tuán)