【正文】 主持處理突發(fā)危機(jī)事件 3. 統(tǒng)籌集團(tuán)對(duì)外公關(guān)活動(dòng) 27 集團(tuán)總裁辦公室職能說明書 （ 2/2） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 綜合行政管理 總務(wù)后勤 1. 負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)低值易耗品的采購和領(lǐng)用管理等工作 3. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外日常接待工作等 檔案管理 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度和文件資料的整理、歸檔和備案 2. 負(fù)責(zé)合同文本、法律文書、招投標(biāo)文件的整理、歸檔和備案 法律事務(wù) 法律事務(wù) 1. 建立和完善集團(tuán)整體的法律管理體系和規(guī)章制度 2. 收集相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)，定期向高管層和有關(guān)應(yīng)用部門發(fā)放材料，并提出建議、預(yù)警 3. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)常用的法律文書、合同范本，報(bào)批，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)成本管理中心與研發(fā)技術(shù)中心的成本控制工作 材料配置中心 副總經(jīng)理 總工程師 35 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說明書（ 1/2） 研發(fā)技術(shù)中心職能說明書 文件編號(hào)： 部門 研發(fā)技術(shù)中心 部門編號(hào) 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門 下屬公司工程技術(shù)部、開發(fā)建設(shè)部 功能定位 根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，整合房地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資源，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，建立工程管理體系和規(guī)范，建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系、材料貿(mào)易平臺(tái)，增強(qiáng) x在房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力上的核心競爭力 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 1. 參與項(xiàng)目投資決策及項(xiàng)目策劃定位 2. 建立、維護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3. 主持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 4. 參與施工圖會(huì)審 5. 主持項(xiàng)目后評(píng)估 產(chǎn)品研究 1. 調(diào)研產(chǎn)品形態(tài)變化趨勢，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行研發(fā)，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品 2. 建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并監(jiān)督推行 36 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說明書（ 2/2） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 工程技術(shù)管理 工程管理 1. 組織擬訂、審核下屬公司撰寫的 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書 》 2. 審核下屬公司項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案 3. 審批下屬公司施工過程中的重大更改方案 4. 主持建立工程管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范、施工變更管理辦法等，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施 5. 從工程技術(shù)角度參與工程招投標(biāo)，備案、管理所有的工程合同 6. 抽檢施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理和簽證、聯(lián)系單等 7. 建立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施 技術(shù)管理 1. 從技術(shù)角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及會(huì)審 2. 解決施工過程中的重大技術(shù)問題 3. 研究新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 4. 負(fù)責(zé)下屬公司工程技術(shù)人員的培訓(xùn) 37 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 研發(fā)技術(shù)中心主任 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 1人 規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理 工程技術(shù)經(jīng)理 設(shè)計(jì)師 進(jìn)度控制 工程技術(shù)管理 ? 主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與施工圖會(huì)審 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系管理 ? 主持、審核 《 總控計(jì)劃書 》 ? 產(chǎn)品研究，標(biāo)準(zhǔn)建立 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 ? 審批施工組織設(shè)計(jì)，與監(jiān)督執(zhí)行 ? 工程技術(shù)管理與支持 ? 工程管理制度建立與推行 1人 1人 總經(jīng)理助理 ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)研發(fā)技術(shù)中心與成本管理中心、材料配置中心之間的工作 總工程師 38 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心職能說明書（ 1/1） 材料配置中心職能說明書 文件編號(hào)： 部門 材料配置中心 部門編號(hào) 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門 下屬公司材料 配置部 功能定位 建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系，打造集團(tuán)統(tǒng)一的材料貿(mào)易和材料配置平臺(tái) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 部品配置 部品配置 1. 建立和維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的部品供應(yīng)平臺(tái)，管理、維護(hù)相應(yīng)的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是主要材料設(shè)備的供應(yīng)商 2. 建立房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的部品配置標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)甲供材料的采購配置，參與、審核下屬公司其它的材料采購（超過審批權(quán)） 4. 建立材料成本信息數(shù)據(jù)庫，定期更新 5. 研究新材料的應(yīng)用，為項(xiàng)目工程管理提供信息支持 6. 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目材料配置需求建議 39 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 材料配置總監(jiān) 部品配置主管 ? 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系并管理維護(hù) ? 建立成本信息數(shù)據(jù)庫 ? 大宗甲供材料的統(tǒng)一配置 ? 開發(fā)項(xiàng)目的材料配置標(biāo)準(zhǔn)體系建立 1人 1人 總經(jīng)理助理 總工程師 40 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心職能說明書（ 1/1） 成本管理中心部門職能說明書 文件編號(hào)： 部門 成本管理中心 部門編號(hào) 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng) 理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)總部 各職能中心 對(duì)接部門 下屬公司投資 預(yù)算部 功能定位 根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立完善房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算體系、工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本 體系并監(jiān)督執(zhí)行，參與建立項(xiàng)目全過程成本控制體系，建立招投標(biāo)管理體系 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 成本管理 成本體系 1. 參與建立項(xiàng)目全面成本管理體系，并參與實(shí)施與監(jiān)督 2. 組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫 成本控制 1. 從工程造價(jià)角度參與項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 2. 指導(dǎo)并審核下屬公司的施工圖預(yù)算 3. 參與撰寫 《 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 ,《 項(xiàng)目總體策劃書 》 和 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書 》 4. 制定施工過程中的成本管理規(guī)范 和預(yù)警機(jī)制 ， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施 5. 及時(shí)提出成本預(yù)警 ， 主持相關(guān)小組討論并擬訂解決方案 預(yù)決算管理 1. 制定項(xiàng)目決算審核的原則和程序 ， 并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 ， 審核項(xiàng)目決算 招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理 1. 組織重大工程招投標(biāo)工作，制定標(biāo)書，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項(xiàng)目部的工程招標(biāo)，審定標(biāo)書 2. 制定大宗材料采購招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心主持的材料采購招標(biāo)工作 3. 施工過程中組織對(duì)下屬項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、施工階段造價(jià)控制的抽查 41 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 成本管理中心主任 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 1人 招投標(biāo)經(jīng)理 成本經(jīng)理 1人 預(yù)決算主管 成本主管 1人 ? 建立招投標(biāo)體系（標(biāo)準(zhǔn)、制度流程），并監(jiān)督推行 ? 組織重大工程招投標(biāo)工作 ? 過程抽查 ? 建立項(xiàng)目全面成本管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行 ? 組織建立成本信息數(shù)據(jù)庫 ? 項(xiàng)目全程的成本控制 ? 建立項(xiàng)目預(yù)決算的原則和程序 ? 項(xiàng)目預(yù)決算管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，審核項(xiàng)目決算 總經(jīng)理助理 ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)研發(fā)技術(shù)中心與成本管理中心之間的工作 總工程師 42 房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃中心職能說明書（ 1/2） 房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃中心職能說明書 文件編號(hào)： 部門 營銷策劃中心 部門編號(hào) 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)其 它職能部門 對(duì)接部門 下屬公司營銷 策劃部 功能定位 以房地產(chǎn)集團(tuán)的營銷策劃中心作為營銷代理公司的籌建主體，主要是項(xiàng)目拓展、策劃定位、營銷管理、銷售管理及客戶服務(wù)體系的建立，統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場推廣與營銷方案工作，打造集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能