【正文】 _人 1人 規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理 工程技術(shù)經(jīng)理 設(shè)計師 進度控制 工程技術(shù)管理 ? 主持規(guī)劃設(shè)計，參與施工圖會審 ? 規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系管理 ? 主持、審核 《 總控計劃書 》 ? 產(chǎn)品研究，標(biāo)準(zhǔn)建立 ? 項目進度計劃控制 ? 審批施工組織設(shè)計，與監(jiān)督執(zhí)行 ? 工程技術(shù)管理與支持 ? 工程管理制度建立與推行 1人 1人 總經(jīng)理助理 ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)研發(fā)技術(shù)中心與成本管理中心、材料配置中心之間的工作 總工程師 38 房地產(chǎn)集團材料配置中心職能說明書（ 1/1） 材料配置中心職能說明書 文件編號： 部門 材料配置中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團各 職能中心 對接部門 下屬公司材料 配置部 功能定位 建立和維護戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系，打造集團統(tǒng)一的材料貿(mào)易和材料配置平臺 一級職能 二級職能 三級職能 部品配置 部品配置 1. 建立和維護房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的部品供應(yīng)平臺，管理、維護相應(yīng)的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是主要材料設(shè)備的供應(yīng)商 2. 建立房地產(chǎn)集團開發(fā)項目的部品配置標(biāo)準(zhǔn)并實施 3. 負責(zé)集團甲供材料的采購配置，參與、審核下屬公司其它的材料采購（超過審批權(quán)） 4. 建立材料成本信息數(shù)據(jù)庫，定期更新 5. 研究新材料的應(yīng)用，為項目工程管理提供信息支持 6. 參與規(guī)劃設(shè)計，提出項目材料配置需求建議 39 房地產(chǎn)集團材料配置中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 材料配置總監(jiān) 部品配置主管 ? 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系并管理維護 ? 建立成本信息數(shù)據(jù)庫 ? 大宗甲供材料的統(tǒng)一配置 ? 開發(fā)項目的材料配置標(biāo)準(zhǔn)體系建立 1人 1人 總經(jīng)理助理 總工程師 40 房地產(chǎn)集團成本管理中心職能說明書（ 1/1） 成本管理中心部門職能說明書 文件編號： 部門 成本管理中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團總經(jīng) 理 平行部門 房地產(chǎn)集團總部 各職能中心 對接部門 下屬公司投資 預(yù)算部 功能定位 根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立完善房地產(chǎn)項目預(yù)決算體系、工程造價的標(biāo)準(zhǔn)成本 體系并監(jiān)督執(zhí)行，參與建立項目全過程成本控制體系，建立招投標(biāo)管理體系 一級職能 二級職能 三級職能 成本管理 成本體系 1. 參與建立項目全面成本管理體系，并參與實施與監(jiān)督 2. 組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫 成本控制 1. 從工程造價角度參與項目策劃與規(guī)劃設(shè)計工作 2. 指導(dǎo)并審核下屬公司的施工圖預(yù)算 3. 參與撰寫 《 項目可行性研究報告 》 ,《 項目總體策劃書 》 和 《 項目總控計劃書 》 4. 制定施工過程中的成本管理規(guī)范 和預(yù)警機制 ， 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實施 5. 及時提出成本預(yù)警 ， 主持相關(guān)小組討論并擬訂解決方案 預(yù)決算管理 1. 制定項目決算審核的原則和程序 ， 并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督 ， 審核項目決算 招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理 1. 組織重大工程招投標(biāo)工作，制定標(biāo)書，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項目部的工程招標(biāo)，審定標(biāo)書 2. 制定大宗材料采購招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心主持的材料采購招標(biāo)工作 3. 施工過程中組織對下屬項目的工程招投標(biāo)、施工階段造價控制的抽查 41 房地產(chǎn)集團成本管理中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 成本管理中心主任 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 1人 招投標(biāo)經(jīng)理 成本經(jīng)理 1人 預(yù)決算主管 成本主管 1人 ? 建立招投標(biāo)體系（標(biāo)準(zhǔn)、制度流程），并監(jiān)督推行 ? 組織重大工程招投標(biāo)工作 ? 過程抽查 ? 建立項目全面成本管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行 ? 組織建立成本信息數(shù)據(jù)庫 ? 項目全程的成本控制 ? 建立項目預(yù)決算的原則和程序 ? 項目預(yù)決算管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，審核項目決算 總經(jīng)理助理 ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)研發(fā)技術(shù)中心與成本管理中心之間的工作 總工程師 42 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心職能說明書（ 1/2） 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心職能說明書 文件編號： 部門 營銷策劃中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團其 它職能部門 對接部門 下屬公司營銷 策劃部 功能定位 以房地產(chǎn)集團的營銷策劃中心作為營銷代理公司的籌建主體，主要是項目拓展、策劃定位、營銷管理、銷售管理及客戶服務(wù)體系的建立，統(tǒng)一策劃各項目的市場推廣與營銷方案工作，打造集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力 一級職能 二級職能 三級職能 項目拓展 項目拓展 1. 負責(zé)協(xié)助房地產(chǎn)集團擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行區(qū)域市場調(diào)研、客戶研究等工作 2. 對重點的區(qū)域市場進行追蹤，建立市場信息庫，為決策層提供決策依據(jù) 3. 遴選、開拓新的區(qū)域和項目，負責(zé)前期的項目拓展，主持擬訂項目的 《 項目建議書 》 （包括 初步的產(chǎn)品形態(tài)定位、目標(biāo)消費群體定位和功能定位） 4. 立項通過后，組織各專業(yè)部門編寫 《 項目可行性研究報告 》 ，提供決策支撐，上報決策委員會審批 5. 主導(dǎo)開發(fā)拿地，辦理相應(yīng)手續(xù)，協(xié)助下屬公司報建 策劃定位 1. 負責(zé)制定項目定位 、產(chǎn)品定位、功能定位，協(xié)助和指導(dǎo)擬訂平面規(guī)劃、建筑體量等，主持擬訂 《 項目總體策劃書 》 2. 負責(zé)對項目產(chǎn)品策劃、營銷策劃、廣告策劃、品牌策劃等各環(huán)節(jié)工作進行綜合協(xié)調(diào) 43 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心職能說明書（ 2/2） 一級職能 二級職能 三級職能 營銷管理 營銷管理 1. 負責(zé)制定房地產(chǎn)集團整體的營銷方案，統(tǒng)一策劃各項目的市場推廣與營銷方案 2. 負責(zé)制定房地產(chǎn)集團的品牌戰(zhàn)略，制定統(tǒng)一的 VI規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行 3. 統(tǒng)一制定下屬公司的品牌建設(shè)和推廣方案，并監(jiān)督實施 4. 建立媒介供應(yīng)商管理辦法，并監(jiān)督實施。同時負責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略發(fā)展部 董事長 /總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部功能設(shè)置 戰(zhàn)略管理 ? 不斷優(yōu)化集團投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合，支撐 “ 7355”戰(zhàn)略的實施 ? 對于采用偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控的業(yè)務(wù)，集團需要加強總部戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控功能 業(yè)務(wù)培育 ? 負責(zé)培育、發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，需要把握行業(yè)趨勢和運作模式，加強行業(yè)研究職能 投資管理 ? 負責(zé)集團層面統(tǒng)一的對外投資 ? 加強非金融機構(gòu)融資 職能分工指導(dǎo)原則 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)培育 15 集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號： 部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團戰(zhàn)略管理的平臺，負責(zé)相關(guān)行業(yè)研究，制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃為集團戰(zhàn)略發(fā)展提 供研究和決策保障。主持處理突發(fā)危機事件 3. 統(tǒng)籌集團對外公關(guān)活動 27 集團總裁辦公室職能說明書 （ 2/2） 一級職能 二級職能 三級職能 綜合行政管理 總務(wù)后勤 1. 負責(zé)公司辦公系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護和管理工作 2. 負責(zé)集團低值易耗品的采購和領(lǐng)用管理等工作 3. 負責(zé)公司對外日常接待工作等 檔案管理 1. 負責(zé)集團管理制度和文件資料的整理、歸檔和備案 2. 負責(zé)合同文本、法律文書、招投標(biāo)文件的整理、歸檔和備案 法律事務(wù) 法律事務(wù) 1. 建立和完善集團整體的法律管理體系和規(guī)章制度 2. 收集相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)，定期向高管層和有關(guān)應(yīng)用部門發(fā)放材料，并提出建議、預(yù)警 3. 負責(zé)制定集團常用的法律文書、合同范本，報批，并監(jiān)