陜西中大國(guó)際大廈有限公司委托合同-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 23:36本頁(yè)面
【正文】 招商進(jìn)度、商品定位、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源情況。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，以確保該購(gòu)物中心的前期籌辦及日常營(yíng)運(yùn)能順利進(jìn)行。超過(guò)三個(gè)工作日，甲方代表 有權(quán)要求乙方向甲方董事會(huì)作出解釋。該工作會(huì)議暫定每月舉行一次，甲乙雙方可按實(shí)際工作情況調(diào)整。 第五章：委托方權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利 若乙方委派長(zhǎng)駐購(gòu)物中心之最高行政人員有違紀(jì)、品行不斷、有損害購(gòu)物中心利益、名譽(yù)等行為，甲方代表有權(quán)向乙方反映提出意見，由乙方按實(shí)際情況負(fù)責(zé)處理，并將處理意見上報(bào)甲方。該預(yù)算計(jì)劃將詳列乙方就籌辦、經(jīng)營(yíng)及管理該購(gòu)物中心時(shí)需要從該購(gòu)物中心帳戶支出的所有款項(xiàng)。 乙方特此獲權(quán)根據(jù)該購(gòu)物中心籌辦、策劃、營(yíng)運(yùn)及管理的需要，安經(jīng)甲方書面確認(rèn)的預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)使用該資金及流動(dòng)資金支購(gòu)物中心的一切相關(guān)費(fèi)用。乙方在此范圍內(nèi)事先征的甲方的同意下安排營(yíng)運(yùn)期間的資金，如確有流動(dòng)資金缺口，闡明原因作出預(yù)算后報(bào)甲方批準(zhǔn)同意，由其增加投入，以確保乙方不間斷的和有效管理該購(gòu)物中心。 乙方必須在簽約后 15日內(nèi)提交籌辦資金預(yù)算表。此項(xiàng)費(fèi)用分三年攤完。包含國(guó)內(nèi)外招商費(fèi)用總額不超過(guò) 30萬(wàn)元。 管理中心的權(quán)利： 提供前期籌備資金及營(yíng)運(yùn)資金 甲方應(yīng)按乙方提出的籌備資金預(yù)算，為乙方籌辦提供資金支持，籌備資金及營(yíng)運(yùn)資金總額不超過(guò) 1200萬(wàn)元，具體如下： （ 1）、開辦費(fèi)、易耗品分二年攤完。確保訊息能正常流通，加強(qiáng)部門之間的溝通效能。 制定該購(gòu)物中心各部門工作細(xì)則，清楚劃分部門之間的責(zé)任和分工，確保該購(gòu)物中心能順利運(yùn)做。 策劃安排和設(shè)計(jì)一套符合科學(xué)管理先進(jìn)技術(shù)的電腦訊息合理系統(tǒng)，以便能迅速準(zhǔn)確的將商品資料、銷售動(dòng)態(tài)等重要訊息提供給該購(gòu)物中心有關(guān)部門，加強(qiáng)該購(gòu)物中心的有關(guān)雇員對(duì)此等訊息的掌握和運(yùn)做，提高該購(gòu)物中心內(nèi)整體之營(yíng)運(yùn)及效益。 建立一套有效的中央收銀和出納系統(tǒng)保障該購(gòu)物中心利益，對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行 監(jiān)察并予以改善。 制定各項(xiàng)系統(tǒng)制度： 乙方負(fù)責(zé)指定該購(gòu)物中心各項(xiàng)管理系統(tǒng)和制度，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施，包括下列各項(xiàng)： 訂立一套符合國(guó)家規(guī)定而又能反映該購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，訓(xùn)練各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)透過(guò)各種財(cái)務(wù)分析監(jiān)察業(yè)務(wù)發(fā)展，并按實(shí)際情況不斷改善購(gòu)物中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使其運(yùn)做完善。 在甲方的協(xié)助下為該購(gòu)物中心開立銀行帳戶，并負(fù)責(zé)委派及授權(quán)雇員作為支票、匯票等的蓋章人，及以甲方的名義負(fù)責(zé)代表其支付該購(gòu)物中心一切到期應(yīng)付的貨款、保費(fèi)、稅項(xiàng)、收費(fèi)及支出等。 與甲方協(xié)商制定財(cái)務(wù)收支預(yù)算。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度具體內(nèi)容： 乙方負(fù)責(zé)全面制定及實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括： 根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法及有關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)會(huì)計(jì)、審定工作的規(guī)章制度。 所有行政管理人員均應(yīng)該具備與其相符合的條件，其報(bào)酬應(yīng)相當(dāng)于西安相同或類似水平的購(gòu)物中心行政人員取得的直接報(bào)酬，報(bào)酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)額須經(jīng)甲方書面確認(rèn)后乙方方可執(zhí)行。乙方為購(gòu)物中心招聘的部門經(jīng)理及其以上人員的聘請(qǐng)、辭退、升降、調(diào)職，乙方書面提出申請(qǐng)并須經(jīng)甲方取得認(rèn)可。 第四章：受托方權(quán)利和義務(wù) 管理服務(wù)中心義務(wù) 人事制度：乙方有權(quán)制定該購(gòu)物中心內(nèi)部管理架構(gòu)及其薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，唯須經(jīng)甲方確認(rèn)。 完善實(shí)施該購(gòu)物中心各項(xiàng)管理系統(tǒng)及制度。 負(fù)責(zé)在甲方書面認(rèn)可的預(yù)算內(nèi)簽定該購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)和其它服務(wù)合同。 制定實(shí)施各項(xiàng)銷售策略、促銷計(jì)劃、廣告宣傳、業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)等。 第三章：營(yíng)運(yùn)期服務(wù)內(nèi)容及要求 在購(gòu)物中心開業(yè)后，應(yīng)以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)該購(gòu)物中心的日常運(yùn) 營(yíng)，廣告促銷、招商、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及人事管理。 制定該購(gòu)物中心各項(xiàng)管理系統(tǒng)及制度。 負(fù)責(zé)策劃、統(tǒng)籌，經(jīng)甲方同意負(fù)責(zé)實(shí)施完成開業(yè)前期開支預(yù)算方案。 制定詳細(xì)的人員培訓(xùn)方案，對(duì)管理人員、營(yíng)業(yè)人員及相關(guān)工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 按雙方確定的購(gòu)物中心商品定位
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1