【山西xx乳業(yè)有限公司委托合同】doc6頁-文庫吧資料
2025-01-02 19:55本頁面
【正文】 ）；%（即肆萬捌仟元整），最終報(bào)告 得到認(rèn)可后三天內(nèi)支付合同酬謝金的30%（即貳拾壹萬元整）；4． 支付方式：委托方將本合同約定的咨詢酬金支付至受托方開戶銀行。 提交項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)。“產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)”初步二次開發(fā)成果；,并參與同軟件公司的溝通。 來于 最大管理資料庫下載。:當(dāng)競爭對手或市場環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)的備選方案。:分月的產(chǎn)品、廣告/促銷、隊(duì)伍建設(shè)、渠道推進(jìn)計(jì)劃；:人、財(cái)、物的分配。:總體價(jià)位定位于高中低檔?同主要競爭對手的價(jià)差應(yīng)如何?:對不同的產(chǎn)品線分別選擇怎樣的渠道組合?如何招摹、支持和管理經(jīng) 銷商？對經(jīng)銷商的價(jià)格、促銷等政策如何定？:選擇單一品牌還是多品牌及品牌家庭發(fā)展原則?品牌的內(nèi)涵如何?:確定總體策略和經(jīng)費(fèi)總額及按產(chǎn)品和地域市場的分配；配合廣告公司制訂廣告具體方案的工作。、6三月滾動計(jì)劃。(財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo))。、程序和組織；。 來于 最大管理資料庫下載.—內(nèi)容、程序、組織和方法；。、奶源基地、工廠、營銷部門的職責(zé)分工和相互關(guān)系；、組織、流程和方法； 協(xié)助制定跨部門主要業(yè)務(wù)流程。—費(fèi)用審批權(quán)限表和合同審批權(quán)限表。2. 項(xiàng)目執(zhí)行的原則：：方案將本著可操作性的原則，充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)來設(shè)計(jì)；同時(shí) 各項(xiàng)方案應(yīng)制定出符合公司實(shí)施要求的具體細(xì)節(jié)方案；：遠(yuǎn)卓顧問組制定各子項(xiàng)目的總體方案；XX各對應(yīng)責(zé)任部門在顧問組
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