俞雪花：基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制-文庫吧資料
2025-05-10 00:39本頁面
【正文】 致企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施流于形式，無法內(nèi)化為員工的自覺控制意識。 Page 24 企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行特征的具體表現(xiàn) 和諧文化影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的剛性 道德教化影響內(nèi)部控制制度行為 管理風(fēng)格影響內(nèi)部控制參與程度 文化類型影響內(nèi)部控制執(zhí)行方式 Page 25 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 由于企業(yè)文化滲透在內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)、各個方面，它也直接影響內(nèi)部控制的執(zhí)行成效。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險控制、注重過程控制。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實(shí)施效果。企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行特征的影響具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。 按控制層次，分為制度控制和觀念控制。 關(guān)注決策的集中程度 關(guān)注風(fēng)險的程度 集權(quán)型企業(yè)文化 創(chuàng)新型企業(yè)文化 參與型企業(yè)文化 穩(wěn)健型企業(yè)文化 Page 20 ?企業(yè)文化的多元性，在內(nèi)部控制推行過程中所呈現(xiàn)的特征也存在多樣性； ?內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，按照不同的標(biāo)志可以組合成不同的集合，也即按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類別形態(tài)，從而可以揭示不同形式內(nèi)部控制的特征和功能。內(nèi)部控制按何種形式推進(jìn)，實(shí)施中控制重點(diǎn)如何，也影響內(nèi)部控制成效。企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵和約束作用。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險控制、注重過程控制。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實(shí)施效果。 Page 13 ?企業(yè)文化不僅影響內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，它也影響內(nèi)部控制的執(zhí)行； ?企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。在權(quán)威型的組織氛圍中 , 強(qiáng)調(diào)上級下達(dá)指令 , 下級執(zhí)行 , 不利于信息的反饋和傳遞 , 在建設(shè)內(nèi)部控制制度時 , 側(cè)重于從上而下的傳遞信息； ?企業(yè)文化中對管理制度的遵行態(tài)度會影響內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。 ?企業(yè)文化中對創(chuàng)新和冒險精神的不同認(rèn)識 , 以及企業(yè)家對風(fēng)險偏好的不同，會影響到企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度，會影響企業(yè)對風(fēng)險控制成效的認(rèn)同程度以及企業(yè)風(fēng)險評估體系的建立。 Page 8 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)成為一種制度安排 ，文化是軟控制，制度是硬控制； ?當(dāng)制度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1