【正文】 YES 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 16 頁 共 36 頁 1設(shè)備使用的管理程序 使用前事項 制定操作規(guī)程 規(guī)定安全使用事項 制定保養(yǎng)計劃 操作者 培訓(xùn) 使用中事項 啟動前安全檢查 按操作順序啟動 注意異常情況發(fā)生 緊急狀況正確處理 使用后事項 設(shè)備清掃 潤滑保養(yǎng) 做好運行記錄 對異常現(xiàn)象檢查 做好交接班 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 17 頁 共 36 頁 二、生產(chǎn)過程各職能配合分解 生產(chǎn)計劃接單流程 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師 生產(chǎn)部 銷售部 技術(shù)部 開始 意向洽談 提供生產(chǎn)及工裝資料 提供技術(shù)成本資料 相應(yīng)生產(chǎn)與客戶溝通 相應(yīng)技術(shù)與客戶溝通 實質(zhì)商談 相互協(xié)調(diào) 相互協(xié)調(diào) 分析研究工藝及降低成本方案 簽訂合同 分析生產(chǎn)進度方 審核 案 收取定金 編制計劃 編制工藝 審核 審核 結(jié)束 相關(guān)資料存檔 配合 執(zhí)行 批準(zhǔn) 審核 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 18 頁 共 36 頁 月度生產(chǎn)計劃流程 圖 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 采購部 銷售部 各生產(chǎn)工段 辦公室 開始 簽字 審定 審批 審批 制月年度 生產(chǎn)計劃 月度銷售 計劃 審定 匯總月訂單用料 計劃 生產(chǎn)過程 調(diào)度 匯總 、 分析 統(tǒng)計報表 分解為單位周計劃 生產(chǎn)總結(jié) 報告 結(jié)束 原材料采購 產(chǎn)品入庫 周銷售計劃 組織生產(chǎn) 編制計劃 報表 生產(chǎn)用料 計劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng)營目標(biāo) 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 19 頁 共 36 頁 生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 制定 年度 生產(chǎn) 計劃 C2 程序 一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 二、《公司年度銷售計劃》 三、《公司年度 生產(chǎn)計劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責(zé)人召開年度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)和年度銷售計劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)計劃 3個工作日內(nèi) ☆報生產(chǎn) 副總 審核，生產(chǎn) 副總 應(yīng)提出自己的意見和建議 1個工作日內(nèi) ☆報公司總經(jīng)理審批 即時 重點 ☆制定年度生產(chǎn)計劃的過程 標(biāo)準(zhǔn) ☆控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求 分解 季度 生產(chǎn) 計劃 C3 程序 一、《公司季度銷售計劃》 二、《公司季度 生產(chǎn)計劃》 ☆年度生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責(zé)人召開季度生產(chǎn)計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產(chǎn)計劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計劃 1個工作日內(nèi) ☆每季度一次季度生產(chǎn)計劃會議 重點 ☆生產(chǎn)任務(wù)按品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行分解 標(biāo)準(zhǔn) ☆控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表 制定 月度 生產(chǎn) 計劃 C4 程序 一、《公司月度 銷售計劃》 二、《公司月度 生產(chǎn)計劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位 負責(zé)人召開階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定月度生產(chǎn)計劃 2個工作日內(nèi) ☆每月召開一次月度生產(chǎn)計劃會議 重點 ☆制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃 標(biāo)準(zhǔn) ☆生產(chǎn)計劃與設(shè)備維護、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達 匯總 原材 C5 程序 一、《用料計劃單》 ☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量等計劃 一個工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯 總各下屬生產(chǎn)單位用料計劃 一個工作日內(nèi) ☆報財務(wù)部進行費用審核 一個工作日內(nèi) ☆根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報公司總經(jīng)理審批 一個工作日內(nèi) 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 20 頁 共 36 頁 料使 用計 劃 ☆計劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報采購部，準(zhǔn)備生產(chǎn)用原材料 一個工作日內(nèi) 二、《生產(chǎn)部用料匯 總單》 重點 ☆生產(chǎn)用料的匯總、核實 標(biāo)準(zhǔn) ☆填寫采購原材料計劃單 生產(chǎn) 過程 調(diào)度 C7 程序 ☆生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理 依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會議，每月 日召開 ☆各下屬生產(chǎn)單位按計劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計劃進行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫 重點 ☆生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制 標(biāo)準(zhǔn) ☆檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄 匯總 統(tǒng)計 報表 C9 程序 一、《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 ☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表 一個工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯總 公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表以及計劃完成 情況的分析報告 一個工作日內(nèi) ☆報總經(jīng)理審批，并提出自己的意見 一個工作日內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn) ☆報表的匯總和計劃完成情況的分析報告 程序 ☆報表準(zhǔn)確及時，原因分析確切 ☆其它經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 21 頁 共 36 頁 生產(chǎn)計劃安排流程 操作者