【正文】 管 理規(guī)定 …………………………………………………81 14 、工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 ……………………………………………89 15 、 工程預(yù) ( 結(jié) ) 算 管 理 規(guī)定 ……………………………………………113 四、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度 16 、 事 故 管 理 規(guī)定 ………………………………………………………119 17 、 避 免 事 故 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦法 ………………………………………………122 18 、 安 全 檢 修 制度 ……………………………………………………125 19 、硫化氫防護(hù)安全管理制度 ………………………………………132 20 、臨時(shí)用電安全管理規(guī)定 …………………………………………135 22 21 、 受 限 空 間 作 業(yè) 安 全 管 理 規(guī)定 ……………………………………146 22 、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定 ………………………………149 23 、 土 建 施 工 作 業(yè) 安 全 管 理 規(guī)定 ……………………………………154 24 、高處作業(yè)安全管理規(guī)定 …………………………………………157 25 、吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定 …………………………………………159 26 、動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定 …………………………………………163 2鏟車、挖掘機(jī) 、叉車、推土機(jī)廠區(qū)作業(yè)安全管理規(guī)定 ………171 28 、外來施工單位入廠施工作業(yè)安全管理規(guī)定 ……………………174 29 、 安 全 檢 查 管 理 制度 ………………………………………………176 30 、 現(xiàn) 場 檢 查 管 理 辦法 ………………………………………………180 五、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度 31 、 貨 幣 資 金 管 理 辦 23 法 ………………………………………………182 32 、 票 據(jù) 管 理 辦法 ……………………………………………………190 33 、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 …………………………………………………194 六、人事、勞資 、培訓(xùn)管理制度 34 、 員 工 招 聘 管 理 辦法 ………………………………………………199 35 、 培 訓(xùn) 管 理 制度 ……………………………………………………202 36 、離職人員手續(xù)辦理規(guī)定 …………………………………………207 37 、 勞 保 用 品 管 理 規(guī)定 ………………………………………………208 38 、 員 工 休 假 管 理 規(guī)定 ………………………………………………213 39 、 考 勤 制度 …………………………………………………………216 40 、勞動(dòng)組織及定員管理規(guī)定 ………………………………………221 41 、 工 資 管 理 制度 ……………………………………………………224 24 42 、 綜 合 獎(jiǎng) 金 發(fā) 放 辦法 ………………………………………………237 43 、 績 效 考 核 實(shí) 施 辦法 ………………………………………………242 七、行政事務(wù)管理制度 44 、 車 輛 管 理 規(guī)定 ……………………………………………………250 45 、來人來客接待管理規(guī)定 …………………………………………254 46 、 公 司 證 照 辦 理 責(zé) 任 部 門 劃 分 規(guī)定 ………………………………256 47 、 辦 公 用 品 發(fā) 放 使 用 管 理 規(guī)定 ……………………………………261 48 、 公 司 檔 案 管 理 制度 ………………………………………………263 49 、 衛(wèi) 生 管 理 規(guī)定 ……………………………………………………270 50 、 出 入 廠 區(qū) 須知 ……………………………………………………273 51 、 內(nèi) 保 管 理 規(guī)定 ……………………………………………………275 八、綜合管理制度 25 52 、 合 同 管 理 制度 ……………………………………………………277 53 、合同審查、生效管理規(guī)定 ………………………………………280 54 、合理化建議制度 …………………………………………………283 55 、 節(jié) 能 降 耗 獎(jiǎng) 懲 制度 ………………………………………………287 5關(guān)于對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任人實(shí)行處罰的規(guī)定 ……………290 九 、 物 資 管 理 制 度 57 、 物 資 管 理 制度 ………………………………294 十、營銷管理制度 58 、 油 品 經(jīng) 銷 管 理 規(guī)定 ………………………………………………312 59 、外購油品入庫管理規(guī)定 …………………………………………320 十一、計(jì)算機(jī)、信息管理制度 60 、 計(jì) 算 機(jī) 管 理 規(guī)定 …………………………………………………322 61 、 計(jì) 算 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 規(guī)定 ……………… ……………………………325 26 62 、 通 信 管 理 規(guī)定 ……………………………………………………331 十二、后勤事務(wù)管理制度 63 、倒班樓管理規(guī)定 …………………………………………………333 64 、 綠 化 管 理 規(guī)定 ……………………………………………………337 65 、 員 工 食 堂 管 理 制度 ………………………………………………340 66 、 員 工 用 餐 管 理 規(guī)定 ………………………………………………345 一、公司基本管理制度 員工管理制度 第一章 總則 第一條 為樹立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī) 范公司管理行為，培養(yǎng) 和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 快速發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制訂本管理制度。 由于編者能力有限，所以本《匯編》中肯定會有許多不足之處。本《匯編》匯集了 2020 年 SCXX 化工股份有 限公司重新制定、修訂以及現(xiàn)行有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，對部分規(guī)章進(jìn) 行了必要的合并、補(bǔ)充、完善與調(diào)整。以下簡稱《匯編》 。 積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無故不參加一次罰款 50元，無故 篇二：化工企業(yè)規(guī)章制度匯編 化工企業(yè)規(guī)章制度匯編 發(fā)布時(shí)間： 發(fā)布時(shí)間： 2020 年 6 月 30 日 實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施時(shí)間： 2020 年 7 月 1 日 19 前言 規(guī)章制度是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)生存發(fā)展最重要的基礎(chǔ)工作，是企業(yè) 開展各項(xiàng)工作的根本保證。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第 6 條處理。 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰 款50元。 考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng) 理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款 3 倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處 20元罰款，班組長加倍。 18 車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款 25元。 工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗 衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30元 /人，組長 50 元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始 15 分鐘內(nèi)未到）。 第二章 考核管理制度 生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn) （ 化工企業(yè)職工管理制度） 一 . 勞動(dòng)紀(jì)律： 當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款 20元，工作時(shí)間洗澡，每次 罰款 30元，班組長加倍處罰。 負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。 車間熟練操作工崗位職責(zé) 崗位名稱：熟練操作工 直接主管：班組長 嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。 協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 車間主操作工崗位職責(zé) 崗位名稱：主操作 16 直接主管：班組長 車間班組長不在時(shí)，行使車間班組長職責(zé)。 1行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。 1徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。 1按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 或上報(bào)。 杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫 時(shí)無法解決，做好交接班。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔 材料準(zhǔn)確無誤。做好生產(chǎn)設(shè)備， 安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。 負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。 負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 1協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。 1負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 建立員工個(gè)人月記考核臺帳，協(xié)助車 間作好員工月記考核工作。 負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺帳，檢查班組安全作 業(yè)執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。 做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn) 行。 車間工段長崗位職責(zé) 崗位名稱：車間工段長 直接上級：車間主任或付主任 協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。 1參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)(來自 : 小龍文 檔網(wǎng) :化工生產(chǎn)管理制度 )