【正文】 有關(guān)規(guī)定對班組人員進行考核。 37 考核情況按《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》執(zhí)行。 設(shè)備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見四無五不缺。 2． 12 管理好操作記錄、交接班日記，要求記錄真實，交接班內(nèi)容齊全，并收集整理填寫工藝技術(shù)臺帳，原始記錄保存五年，工藝技術(shù)臺帳長期保存。 實現(xiàn)裝置全面達標(biāo)。 2． 6 針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，組織技術(shù)攻關(guān)，找出裝 置工藝的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進行技術(shù)改進和操作調(diào)整，不斷優(yōu)化操作，促進工藝進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓好工藝過程中的節(jié)能降耗工作。 靜設(shè)備日常維護 加強靜密封點的管理，特別是水、油、汽、風(fēng)等漏點要及時處理。 3 管理標(biāo)準(zhǔn) 按時完成公司部下達的生產(chǎn)指令計劃。 1． 2 班組成員在班長的組織下，按照崗位負(fù)責(zé)技術(shù)員、裝置主管或公司調(diào)度的指令，具體負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)操作和工藝技術(shù)指標(biāo)的控制。 1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對違紀(jì)行為不抓不管， 袒護或替 違紀(jì)人員說情。 造謠生事或散播謠言未造成影響。 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位而情節(jié)輕微。 節(jié)約原輔料、節(jié)能降耗成效顯著，一次性獎勵 5002020 元。 一、公司基本管理制度 第二十四條 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，遵守職業(yè)道德。 第十條 工作時間不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和所在區(qū)域， 從事與工作 無關(guān)的事，不準(zhǔn)串崗、脫崗、打磕睡、睡崗。 享有對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提出意見 的權(quán)利。 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰 款50元。 車間熟練操作工崗位職責(zé) 崗位名稱：熟練操作工 直接主管：班組長 嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。 杜絕班內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫 時無法解決，做好交接班。 建立員工個人月記考核臺帳，協(xié)助車 間作好員工月記考核工作。 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問 題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的意見。 參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。 根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需 的各種原輔材料采購計劃。 負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會，定期考核。 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及 設(shè)備保潔工作。 按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。 負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無誤。 班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款 100元，二次開除。 27 享有公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利。 第九條 上班期間不得看與工作無關(guān)的書籍、上網(wǎng) 、聊天、嬉戲、 打游戲和玩手機。 第二十三條 愛護公司財物， 不準(zhǔn)將公司的財物據(jù)為已有， 嚴(yán)禁偷 盜、損壞和浪費公司財物。 保護公司財產(chǎn)、搶救事故有功，使員工人身安全或公司利益免 受重大損失的，一次性獎勵 5003000 元。 在工作時間內(nèi)打磕睡、喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作。 私自攜帶危險品進公司或工作場所尚未造成傷害。 1公司組織的各類考試考核中作弊。 第四十條 有下列情形之一者，按《勞動合同法》第三十九條的相 關(guān)規(guī)定解除勞動合同， 篇三：化 工企業(yè)管理制度 生產(chǎn)管理制度 1．生產(chǎn)管理組織 1． 1 車間生產(chǎn)管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由裝置主管具體分管負(fù)責(zé)，裝置技術(shù)員分崗承包，按生產(chǎn)計劃、調(diào)度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。 2． 11 嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》及《環(huán)保管理制度》。 38 2． 5． 2 設(shè)備事故發(fā)生后要及時匯報公司主管部門，設(shè)備事故報告 要準(zhǔn)確地分析事故原因，并制定防范措施。 2． 4 每月召開一次工藝技術(shù)例會，搞好技術(shù)分析，按時編制技術(shù)月報 2． 5 有計劃的組織裝置技術(shù)測定和標(biāo)定。 技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全，填寫規(guī)范，歸檔及時。 2． 13 每月 4 日前編制好技術(shù)月報、能耗月報，經(jīng)車間主任審后交公司生產(chǎn)管理部。 4工作程序 設(shè)備故障時：操作員設(shè)備主管公司設(shè)備管理部 生產(chǎn)管理部電、儀、檢修 5 考核 設(shè)備主管負(fù)責(zé)對設(shè)備人員進行考核。 設(shè)備管理制度 l 設(shè)備管理 組織 車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理工作，車間設(shè)備員在設(shè)備主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分崗位承包管理。 2． 5 夜間、雙休日、節(jié)假日安排人員值班，并按《管理人員績效考核細(xì)則》對值班人員進行考核。 2當(dāng)班問題沒解決或生產(chǎn)不正 34 常，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意就擅自離 開崗位。工作時間在工作 場所做與工作無關(guān)的事務(wù)。 接班前不準(zhǔn)時參加交接班會，不到崗位現(xiàn)場巡檢確定；接班后 不及時填寫接班記錄和履行交接班簽字手續(xù)。 上班和工作時間穿拖鞋、赤腳、赤膊。 第三十一條 認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護管理規(guī)則， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 嚴(yán) 禁 違章指揮和違章作業(yè)。 第十七條 公司員工必須服從所屬部門、 班組負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍 內(nèi)的工作調(diào)動和管理。 自覺遵守保密規(guī)定，不泄露公司的機密和信息。 本《匯編》是公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn) 則和最基本的管理規(guī)定。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。建立本班安全臺帳，記錄班組所有 安全工作和安全活動情況。 負(fù)責(zé) 本班所有員工的勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。 負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行情況。 1負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。 1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì) 量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。 1 化工生產(chǎn)管理制度 篇一：化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全 第一章 各崗位職責(zé) ...................................................................................................................... 2 生 產(chǎn) 車 間 職責(zé) ........................................................................................................................... 2 生 產(chǎn) 車 間 主 任 崗 位 職責(zé) ........................................................................................................... 2 車間副主任崗位職責(zé) ............................................................................................................... 3 車間工段長崗位職責(zé) ............................................................................................................... 3 車間班組長崗位職責(zé) ................................................................................................. 2 .............. 4 車 間 主 操 作 工 崗 位 職責(zé) ........................................................................................................... 4 車 間 熟 練 操 作 工 崗 位 職責(zé) ....................................................................................................... 5 第二章 考核管理制度 .................................................................................................................. 5 生 產(chǎn) 管 理 考 核 通 用 標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................................................... 5 現(xiàn) 場 考 核 通 用 標(biāo) 準(zhǔn) 細(xì)則 ........................................................................................................... 7 車 間 現(xiàn) 場 治 理 考 核 細(xì)則 ........................................................................................................... 9 生 產(chǎn) 管 理 考 核 指標(biāo) ................................................................................................................. 10 3 生 產(chǎn) 管 理 考 核 辦法 ................................................................................................................. 10 第三章