【正文】 ....................................................................................... 24 第五章 生 產 車 間 設 備 動 力 管 理 責 任 制度 ................................................................................ 25 職責 ........................................................................................................................................ 25 設 備 維 護 保 養(yǎng) 制度 ................................................................................................................. 25 設備防腐蝕管理制度 ............................................................................................................. 25 車 間 設 備 防 凍 管 理 規(guī)定 ......................................................................................................... 26 7 公用設備設施管理和使用制度 ............................................................................................. 27 磅秤管理 ................................................................................................................................. 28 環(huán) 和 釜 溢 流 管 道 閥 門 的 檢 查 制度 ......................................................................................... 28 貨 運 吊 車 使 用 管理 ................................................................................................................. 28 第一章 各崗位職責 生產車間職責 崗位名稱：生產車間 本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班 組長、操作工。制定車間原 8 輔材料、中間體、成品管理制度。 根據生產管理部門制定的生產作業(yè)計劃，負責向生產管理部門上報完成生產作業(yè)計劃所需 的各種原輔材料采購計劃。 1執(zhí)行生產管理 部門制定的生產設備使用管理制度，并建立維護保養(yǎng)臺帳。 1負責生產過程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術質量管理部門，根據技術質 量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。 1制定本部門各項考核管理辦法并實施。 負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標，定期召開成本分析會，定期考核。 負責車間內生產事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門。 1負責車間內設備正常使用及日常管理工作。 負責制定車間員工生產考核方案，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺 帳。 負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。 1主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工 作。 負責或參與制定修訂車間有關安全生產管理制度、安全技術規(guī)程和應急預案，并負責檢查員工的落實執(zhí)行情況。 做好車間內消防器材、消防設施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。 制定車間物料及現場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責員工的現場考核工作，督促員工做好現場衛(wèi)生及 設備保潔工作。 1參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行 14 總結，提出改進建議。 負責 本班所有員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。 嚴格執(zhí)行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。 按規(guī)定完成車間指的工作總結等文字性工作。 1負責班內員工的安全生產考核工作，并建立相應記錄，臺帳。建立本班安全臺帳，記錄班組所有 安全工作和安全活動情況。 徹底掌握 生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵控制點嚴格監(jiān)控，作為生產第一負責人去 協(xié)調和組織生產。 負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無誤。 17 服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。 對生產中出現的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。無人值守時，一次罰款 200元 /人，當月發(fā)現第二次將辭退。 班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現每人罰款 100元，二次開除。操作中應及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款 10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。 本《匯編》是公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準 則和最基本的管理規(guī)定。 對此，敬請員工對在實施過程中產生 的問題提出寶貴的意見，便于及 時修改、補充和完善。 27 享有公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權利。 第四條 員工的義務 自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。 自覺遵守保密規(guī)定，不泄露公司的機密和信息。 第三章 勞動紀律 第五條 公司員工必須遵守公司的考勤制度， 遵守公司規(guī)定的作息 時間，嚴禁替班、換班。 第九條 上班期間不得看與工作無關的書籍、上網 、聊天、嬉戲、 打游戲和玩手機。 一、公司基本管理制度 第十三條 工作時間內未經批準不得接見親友或擅自離開工作崗 位。 第十七條 公司員工必須服從所屬部門、 班組負責人在其職權范圍 內的工作調動和管理。 第十九條 生產區(qū)內嚴禁吸煙。 第二十三條 愛護公司財物， 不準將公司的財物據為已有， 嚴禁偷 盜、損壞和浪費公司財物。 第二十七條進出公司大門的自行車、助力車和摩托車應推行。 第三十一條 認真執(zhí)行環(huán)境保護管理規(guī)則， 嚴格遵守操作規(guī)程， 嚴 禁 違章指揮和違章作業(yè)。 第三十四條 未經允許， 不得私自操作非本崗位管理的設備、 機具。 保護公司財產、搶救事故有功，使員工人身安全或公司利益免 受重大損失的，一次性獎勵 5003000 元。 第六章 處罰 第三十七條 違反下列情形之一者 ，通報批評，扣款 20 元。 上班和工作時間穿拖鞋、赤腳、赤膊。 工作記錄不整潔，不規(guī)范。 在工作時間內打磕睡、喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作。 參加會議使用通訊工具，隨意走動 ,沒有會議記錄，不按要求 傳達。 接班前不準時參加交接班會，不到崗位現場巡檢確定；接班后 不及時填寫接班記錄和履行交接班簽字手續(xù)。并處兩個月不得綜合獎。 私自攜帶危險品進公司或工作場所尚未造成傷害。 泄露技術、業(yè)務上的秘密、尚未造成損失。工作時間在工作 場所做與工作無關的事務。 1撿、拾公司或他人財物而不報、據為已有。 1公司組織的各類考試考核中作弊。 2不經門崗進入廠區(qū)，門衛(wèi)人員執(zhí)崗不嚴，使出租車、未經許 可人員進廠。 2當班問題沒解決或生產不正 34 常，未經部門領導同意就擅自離 開崗位。 因責任心不強造成長明燈、長流水、永動扇或下班后無人值 守的辦公室和物資倉庫未落鎖。 第四十條 有下列情形之一者，按《勞動合同法》第三十九條的相 關規(guī)定解除勞動合同， 篇三：化 工企業(yè)管理制度 生產管理制度 1．生產管理組織 1． 1 車間生產管理是在車間主任領導下，由裝置主管具體分管負責，裝置技術員分崗承包，按生產計劃、調度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產。 職責任務 生產管理的主要任務是通過對生產過程中人、機、料、法、環(huán)等要素的優(yōu)化配置，做到生產組織科學有序，人員結構合理，生產方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產品產率，降低產品成本，保證產品質量，提高經濟效益。 2． 5 夜間、雙休日、節(jié)假日安排人員值班，并按《管理人員績效考核細則》對值班人員進行考核。 2． 8 嚴格執(zhí)行巡檢制度，并通過日檢、周檢、月檢對班組及管理人員進行考核。 2． 11 嚴格執(zhí)行《安全管理制度》及《環(huán)保管理制度》。 3． 4 不斷改進生產管理，降低成本，提高經濟效益。 設備管理制度 l 設備管理 組織 車間設備主管負責全車間的設備管理工作，車間設備員在設備主管的直接領導下，分崗位承包管理。 2． 3． 2 機泵潤滑油 站及油具每白班定期清掃，機泵每月 1 日、 15日做潤滑油活動，檢查、更換潤滑油脂。 38 2． 5． 2 設備事故發(fā)生后要及時匯報公司主管部門，設備事故報告 要準確地分析事故原因，并制定防范措施。 在整個設備管理中，嚴格執(zhí)行《設備管理制度》。 4工作程序 設備故障時：操作員設備主管公司設備管理部 生產管理部電、儀、檢修 5 考核 設備主管負責對設備人員進行考核。 2 職責任務 2． 1 組織修訂操作規(guī)程、工藝卡片，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律管理。 2． 4 每月召開一次工藝技術例會，搞好技術分析，按時編制技術月報 2． 5 有計劃的組織裝置技術測定和標定。 40 2． 9 加強計量工作，確保計量儀表數據準確，定期對計量器具進行校驗。 2． 13 每月 4 日前編制好技術月報、能耗月報，經車間主任審后交公司生產管理部。 2． 16 對 “三劑 ”在裝置中的運行使用情況以及備用庫存情況，做好記錄，及時準確地填好臺帳，存檔備查。 技術基礎資料齊全，填寫規(guī)范，歸檔及時。