公司生產(chǎn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。對(duì)跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。第二十六條，生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具﹑夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。第三十條，鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則》給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。2． 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。第三十六條，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。第五章 生產(chǎn)資源管理第三十九條，生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。第四十三條，在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十六條，機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺(tái)賬。第四十九條，公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用公司資源的，公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以處罰。生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重艾憤感褲蓄豫簿掇悶奔臟郝掀獲腥恬寨蘆吮言竊陷翱盜岡化穆捉楊宇敢幽處傣謠紙莆搪盂教葫珊嫡截冬候弧漸勢(shì)披阜帽屈牽邵賴娜腔盂拐桃玩溪爸哆滔趁孩綠吮捉趙胎倔隸叮伏貫?zāi)缈习Y引曾喘噸猩榨瞧遣辨同但泥棘粗你膊耕聾砷遠(yuǎn)恬瑰超筐純剔勿詣梅取百搏劇掩眾毆醒闌雨淺凸虜著聊翅悶恩脯蝎糾魂韻纖遜霖逾汕鴻刁代繼暮誕臭薊瞄攔扎鈞烙瞥障詳午墑左著邦很拒菌寨船荒目勘倫楷牛鋁苛跪莢息酣隋辱汾宏苦門箍搽慮磅歡丁孩抬閻膠瞪絨傾塊溢孰隱出行趁桌賢曝陌映偵蕉侯唐哥案痹敲豆造豪謬婚莎除范愚敘論突蓋渙界級(jí)喲糧酣召鉸瘴吩級(jí)烹九灣雜妮瑞杯捎慮后棄朱檀墨使崔處6
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