【正文】 的?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑?！吨袊幍洹芬?guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（ 0μ m）的細(xì)粒的總合不能超過。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品 滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是 設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān) 的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。 質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。一石二鳥ということだ。メールをして貰えますか？ 。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十 分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。 據(jù)了解，各級工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對性和實(shí)效性。目前，全國有 13個(gè)省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作； 23 個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先 是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。同時(shí)新的營銷模式也將對運(yùn)營商的組織快速響應(yīng)、市場經(jīng)營分析甚至業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)，提出更多、更高的要求。相比較于傳統(tǒng)營銷模式， 3G 時(shí)代營銷運(yùn)營商營銷模式將更注重貫徹戰(zhàn)略的整合營銷，并且以終端定制營銷打開大眾市場的局面。運(yùn)營商在策略上要綜合考慮市場需求和自己在競爭中的能力，可以分品牌、分高中低端、分目標(biāo)市場，使用不同的排他策略。作為第二大移動(dòng)通信運(yùn)營商的 KDDI，反其道而行之，先決定要向市場提供什么樣的服務(wù)、手機(jī)需要什么樣的功能來配合，然后把這些信息提供給手機(jī)廠商，由他們自己選擇相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。 NTTDoCoMo 與 KDDI采用著不同的終端定制測策略。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)捆綁力度、加強(qiáng)客戶終端使用能力和使用習(xí)慣的培養(yǎng)，從而帶來用戶忠誠度和業(yè)務(wù)量的增長，是終端定制策略一個(gè)尚待挖掘的價(jià)值所在。 表 1 定制終端對業(yè)務(wù)的支持比例 （略） 注：數(shù)據(jù)來源于 2020 年?duì)I業(yè)廳暗訪調(diào)研 業(yè)務(wù)捆綁與品牌塑造并重、需求與能力決定排他策略 終端定制的首要作用在于品牌塑造 ，業(yè)務(wù)捆綁還存在很大的提升空間。并且由于手機(jī)研發(fā)對新業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度有限，目前國內(nèi)運(yùn)營商的定制終端中捆綁的業(yè)務(wù)類型也十分有限，除了對基本的 GPRS 和彩信兩個(gè)業(yè)務(wù)的支持率達(dá)到 50%以外，大部分定制終端的性能都不能很好的支持運(yùn)營商的新業(yè)務(wù)，具體數(shù)據(jù)如表所示（如表 1 所示）。 終端定制并不能在推動(dòng)業(yè)務(wù)量上升方便發(fā)揮很大作用。 2．我國定制終端與業(yè)務(wù)捆綁的現(xiàn)狀 手機(jī)定制的內(nèi)容一方面是外形，另外一個(gè)方面就是內(nèi)核捆綁的業(yè)務(wù)。 沃達(dá)豐認(rèn)為，通過手機(jī)定制強(qiáng)化業(yè)務(wù)的同時(shí)，最大的作用是對沃達(dá)豐品牌的塑造，既能提高對制造商的影響力，也能提高用戶的忠誠度。 2020 年 9月，沃達(dá)豐就著手向夏普、摩托羅拉、索尼愛立信、 NEC、諾基亞、三星全球 6 個(gè)手機(jī)生產(chǎn)商 訂購了 10 款 3G 終端，這些終端涵蓋高、中、低端各個(gè)檔次，其中有 7 款手機(jī)為沃達(dá)豐用戶定制。 2020 年 10 月， Vodafone 在推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“沃達(dá)豐生活！”之后，通過加強(qiáng)與終端廠商的合作，成功塑造了歐洲當(dāng)?shù)氐氖讉€(gè)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用經(jīng)典。 1．終端定制品牌塑造的典范 歐洲的 Vodafone、 Orange 等在 2G 時(shí)代較早通過基本的品牌定制進(jìn)入手機(jī)定制領(lǐng)域。終端定制是 3G 時(shí)代大眾市場營銷的解決方案。 （二）終端定制 3G 時(shí)代大眾市場營銷的解決方案 3G 時(shí)代的移動(dòng)通信服務(wù)是整體服務(wù)解決方案。 !｝ 這種整合也對運(yùn)營商的能力提出了更高的要求。 圖 13G 時(shí)代整合營銷地圖（營銷戰(zhàn)略布局）略 2．整合營銷戰(zhàn)略的多方面收益和影響 營銷主體的擴(kuò)展與整合，使得價(jià)值鏈上各個(gè)部分都參與到營銷中來，加大營銷投入規(guī)模、營銷職能去中心化、共享市場價(jià)值，通過充分利用價(jià)值鏈資源、增加營銷節(jié)點(diǎn)、增加價(jià)值來源，實(shí)現(xiàn)一體化的價(jià)值鏈投入、實(shí)現(xiàn) 1+1〉 2 的效果。 隨著 3G 時(shí)代移動(dòng)通信市場上服務(wù)內(nèi)涵的加重，生產(chǎn)的市場導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向越來越明顯，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 /系統(tǒng)提供商、運(yùn)營上的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和優(yōu)化部門、內(nèi)容提供商、運(yùn)營商產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)部門，需要建立面向市場需求、面向前端營銷的生產(chǎn)觀念或制度，支撐整個(gè)營銷體系、輔助營銷創(chuàng)新。 終端和系統(tǒng)提供商、服務(wù)提供商、客戶服務(wù)部門以及客戶群體本身，這些將是 3G 時(shí)代明星營銷主體，主要的營銷創(chuàng)新、營銷提升要從這些環(huán)節(jié)著手。 傳統(tǒng)的運(yùn)營商獨(dú)自擔(dān)當(dāng)市場拓展者角色的運(yùn)營方式將不能有效地將3G 時(shí)代的移動(dòng)通信服務(wù)送達(dá)到客戶，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)主體都參與到市場運(yùn)營中來，以“常規(guī) +拓展 +輔助”的營銷分工方式布局（如圖 1 所示），充分發(fā)揮各自的資源和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢、充分挖掘各個(gè)客戶接觸點(diǎn)的營銷潛力，實(shí)現(xiàn)全面、立體的營銷，使得營銷在客戶獲取、客戶保持上發(fā)揮更大的作用。 3G 時(shí) 代整合營銷的重點(diǎn)在于不同部門、不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。整合營銷是 3G 時(shí)代營銷模式的戰(zhàn)略布局。整合營銷的思想就是謀求供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及顧客這一整個(gè)鏈條的最優(yōu)化。為保持營銷競爭優(yōu)勢，移動(dòng)運(yùn)營行業(yè)營銷模式從戰(zhàn)略、到戰(zhàn)術(shù)再到實(shí)施都必 須要做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的營銷環(huán)境。 在 2G/ 時(shí)代的尾巴上，運(yùn)營商處于營銷蓄勢階段，為 3G 時(shí)代大規(guī)模營銷做好戰(zhàn)略、策略以及資源上的準(zhǔn)備。例如中國移動(dòng) 2020 年推出的手機(jī)定制，是價(jià)格終端優(yōu)惠，產(chǎn)品業(yè)務(wù)捆綁，促銷贈(zèng)送數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體驗(yàn)，和渠道業(yè)務(wù)渠道與終端渠道的整合，等多種要素的組合策略。典型的案例如