綜合管理部量化績效考核制度設(shè)計-文庫吧資料
2024-09-16 12:21本頁面
【正文】 動下季度績效考核，由總經(jīng)理和綜合管理部經(jīng)理共同討論下季度工作計劃、績效目標(biāo) 與考核標(biāo)準(zhǔn)等 ，并 填寫目標(biāo)管理卡 。 第 2 章 考核內(nèi)容 及方法 第 4條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要是從綜合管理部的部門職責(zé) 角度 進(jìn)行劃分，具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 詳 見 附表 1。 ? 設(shè)計思路 該量化考核制度以考核目的為出發(fā)點，貫穿考核原則、考核內(nèi)容、考核方法、考核程序、考核結(jié)果及應(yīng)用，從而形成一個較為完整的考核體系。 2．績效目標(biāo)的制定要明確、量化、可行。綜合管理部量化績效考核制度設(shè)計 制度名稱 綜合管理部量化考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1條 目的 為了對綜合管理部的工作進(jìn)行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平，努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特 制 定本考核制度。 第 2條 考核原則 1．績效考核本著公平、公正的原則，不得摻雜任何個人因素。 3．考核結(jié)果要定期公布執(zhí)行。該體系重
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