五項高效的干部管理制度-文庫吧資料
2024-09-15 16:57本頁面
【正文】 決；再次，要堅持離任審計，量化干部政績。 三、 建立任職審計制。追究責(zé)任后主要處理形式有：取消當(dāng)年參加各類先進(jìn)的評比資格、黃牌警告、降職、解聘管理崗位等等。對在工作過程中，因個人原因不履行或不能正確履行自己的工作職責(zé)，致使企業(yè)或職工利益受到較大損失或造成較壞影響的，或因工作不實、虛報政績、欺上瞞下騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)核實，要按過錯責(zé)任大小追究責(zé)任。建立行之有效的過錯責(zé)任追究制十分必要。實 行“承 2 諾制”能夠有效地加強(qiáng)對干部的管理與約束，能夠促進(jìn)廣大干部自覺履行職責(zé)、廉潔勤政的自覺性。對聘用管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部實行“承諾制”，就是要將聘用人員的工作目標(biāo)、工作打算、工作職責(zé)及違諾責(zé)任等逐級寫出承諾書，經(jīng)審查同意后，通過一定形式向職工公開承諾，自覺受群眾監(jiān)督。有了“ 承諾制”，組織進(jìn)行考察、考核只要把某干部的承諾和他的實際行為結(jié)果對照、分析、比較，就會明顯地分出優(yōu)劣；第三，對聘用管理干部實行“承諾制”，有利于密切干部關(guān)系，能夠克服和避免用人上的不正之風(fēng)。第一，對聘用管理干部實行“承諾制”，有利于職工群眾對聘用管理干部的監(jiān)督。 只有把監(jiān)督與考核貫穿于
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