產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(apqp)管理程序-文庫吧資料
2024-09-15 16:51本頁面
【正文】 由銷售部或設(shè)計部門、應(yīng)用部門對市場調(diào)研作進一步分析，或與顧客進一步溝通聯(lián)系。 5 召開 APQP 小組會議 ○ 1 選出小組組長； ○ 2 明確小組各成員的作用和職責(zé)； ○ 3 確定顧客的要求； ○ 4 理解顧客的期望； ○ 5 確定成本、進度和限制的條件； ○ 6 確定需要來自顧客的幫助 ○ 7 對產(chǎn)品的設(shè)計、性能要求和制造過程進行可行性評估。APQP 小組成員由設(shè)計開發(fā)部、電氣事業(yè)部、質(zhì)量部、物流控制部、銷售部、服務(wù)培訓(xùn)部、辦公室等人員組成，客戶代表和供應(yīng)商也可參加。 2 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的類型可分為： ○ 1 全新設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品 ○ 2 由基本型 派生出的系列產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP）管理程序 共 10 頁 第 2 頁 文件編號 版本 發(fā)布日期 ○ 3 產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)改進 ○ 4 產(chǎn)品新增功能 3 設(shè)計開發(fā)部、電氣事業(yè)部負(fù)責(zé)人填寫《新產(chǎn)品開發(fā)申請表》，同時編寫《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》。在某個過程中，一個過程特性可能影響到整個產(chǎn)品特性。過程特性僅能在發(fā)生時才能測量出。 2 產(chǎn)品特性：在圖紙或其他工程技術(shù)資料中所描述的零部件、總成的特點和性能。 權(quán)責(zé) 1 跨功能小組負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的《 APQP 管制總表》 2 各職能部門負(fù)責(zé)各自工作任務(wù)的實施。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP）管理程序 共 10 頁 第 1 頁 文件編號 版本 發(fā)布日期 目的 使公司的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序和順利地進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客和相關(guān)法規(guī)的要求。 范圍 本程序適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型時的質(zhì)量先期策劃。 定義 1 特殊特性：顯著影響安全與法律法規(guī)和顯著使客戶不滿意的產(chǎn)品特性和過程特性。 3 過程特性：是與產(chǎn)品特性具有因果關(guān)系的過 程變量。對于一個產(chǎn)品特性，可能有多個過程特性。 流程圖（見附頁） 作業(yè)程序 1 計劃和確定項目 1 銷售部、設(shè)計開發(fā)部、電氣事業(yè)部、應(yīng)用工程部通過對市場調(diào)查、顧客信息反饋、維修記錄和質(zhì)量信息報告和顧客的要求等多種信息進行分析，結(jié)合自己的構(gòu)思，書面提出新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思。 4 總工程師組織成立跨功能的 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組（ APQP 小組）。如有必要，可邀請有關(guān)專家參加。 6 總工程師組織 APQP 小組成員對所規(guī)劃的新產(chǎn)品的功能 、結(jié)構(gòu)、尺寸、參數(shù)等方面的 設(shè)計要求進行評估，并填寫《新產(chǎn)品可行性評估表》 可行性評估需包括如下方面的評估內(nèi)容： ○ 1 市場預(yù)測分析 ○ 2 產(chǎn)品技術(shù)水平 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP）管理程序 共 10 頁
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