施工項目經(jīng)理決心表態(tài)發(fā)言-文庫吧資料
2025-05-04 12:17本頁面
【正文】 和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。 崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。堅持文明施工，做到工完料凈。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。 二、 在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題 ，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。 123 第四篇：公路施工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 公路施工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領導同志們大家好： 一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、 交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。 一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。 第三篇：項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 強化管理 求真務實精心施工 確保質(zhì)量 中天建設集團第四建筑工程公司 尊敬的各位領導，各位同行： 大家好！ 今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們
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