【正文】 ，形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景項(xiàng)目部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展我們自己的隊(duì)伍。：（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問題，項(xiàng)目部更換班組及管理人員的實(shí)際情況也是現(xiàn)實(shí)的，希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)員工和班組的積極性，以管理實(shí)力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅(jiān)決淘汰。同時(shí)，給管理人員用績效考核的方法來激勵(lì)每一位管理人員。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項(xiàng)目沒有責(zé)任心，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和智慧來索取誠信。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機(jī)制，回報(bào)金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。二、20xx年工作設(shè)想過去管理工作沒有管理機(jī)制，所以20xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理辦法，假如新的工程開工，項(xiàng)目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在評(píng)選中爭取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但弘盛建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。一、20xx年工作回顧（一）工程施工情況：：香江麗景222230棟工程正蒸蒸日上。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。弘盛公司香江麗景項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。隊(duì)長在其下隊(duì)員完成上敘任務(wù)有難度時(shí)能立馬解決。任職資格：年齡3045歲，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；至少5年以上房地產(chǎn)行業(yè)本專業(yè)工作經(jīng)歷，參與過2個(gè)以上酒店項(xiàng)目的實(shí)際操作；具備獨(dú)立解決設(shè)計(jì)及施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題和難題的能力，能夠熟練操作CAD等相關(guān)軟件；具備良好的溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；有五星級(jí)酒店/酒店改造項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。能服從公司的管理，接受公司項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督與指導(dǎo)。施工隊(duì)長必須駐場管理，現(xiàn)場負(fù)責(zé)各班組的人員安排、施工進(jìn)度、質(zhì)量。具有團(tuán)隊(duì)合作精神,可適應(yīng)出差或外派。具有建筑智能化或機(jī)電安裝工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。待遇：基本工資（2000元以上）+工程提成+工程補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+午餐+社保+解決住宿（異地單身員工）熟悉建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基本程序、特點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)。在智能樓宇，監(jiān)控，平安城市，電子警察，電子監(jiān)考、學(xué)校多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)集成等方面有獨(dú)立完成案例者優(yōu)先根據(jù)項(xiàng)目地址及施工周期可適應(yīng)項(xiàng)目出差。溝通能力強(qiáng)，職業(yè)形象較好。負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能快速穩(wěn)妥解決問題；并能在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，提出合理的施工改進(jìn)意見。如不符合條件者請(qǐng)勿投簡歷！弱電施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：代表公司負(fù)責(zé)工程的實(shí)施與監(jiān)理，確保項(xiàng)目按客戶要求高質(zhì)量及時(shí)完成。2教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理職位描述崗位職責(zé)：電子信息或者計(jì)算機(jī)大學(xué)本科及以上學(xué)歷3年以上弱電、綜合布線、樓宇自控、智能化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備大型相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（由二級(jí)建造師以上或項(xiàng)目經(jīng)理證書）有網(wǎng)絡(luò)通信背景者優(yōu)先有弱電系統(tǒng)造價(jià)預(yù)算能力者優(yōu)先較強(qiáng)的計(jì)劃控制能力、溝通能力和客戶服務(wù)意識(shí)，能承受工作壓力；服從工作安排和調(diào)度，有責(zé)任心、開朗、樂觀；熟悉弱電設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉弱電工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工步驟、方法、技能；具有獨(dú)立做本專業(yè)資料及二次深化設(shè)計(jì)的能力；具有大型智能大樓弱電項(xiàng)目（包括綜合布線，及網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、監(jiān)控、樓控、安防等子系統(tǒng)的設(shè)備安裝）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。1教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。1參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。1準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。任職資格：大專以上學(xué)歷，土木工程或裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，28歲以上；4年以上裝修現(xiàn)場施工管理、工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理各種工程技術(shù)問題；熟悉各種裝飾材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)；具有國家建造師證書、工程師證書優(yōu)先，適應(yīng)外地出差，常駐現(xiàn)場；熟練使用操作Word、EXCEL、AutoCAD、Power point等各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃；安排落實(shí)施工計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送工程實(shí)物完成量；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同；抓工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的重大問題；組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)、材料、施工等問題；組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作；貫徹項(xiàng)目經(jīng)理指示，完成交辦的工作。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來保證工期。所有進(jìn)場材料、構(gòu)件必須符合要求，在各個(gè)構(gòu)件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；、工序交接記錄制度；每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工。二、堅(jiān)持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念由于公司對(duì)于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào)，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。因此，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時(shí)的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的意見，及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識(shí)，工程概預(yù)算知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識(shí)等等，拓展自己的知識(shí)面，對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工知識(shí)、管理知識(shí)。從材料采購，到構(gòu)件制作，再到進(jìn)場安裝，我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn)。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù)，面對(duì)的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。在這過程中，**項(xiàng)目經(jīng)過前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù)。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5辭舊迎新，20xx年馬上就要過去了，新的一年即將到來。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1機(jī)匯裝、完成2機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。在預(yù)埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)4在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年6月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。其實(shí)施工員成為項(xiàng)目經(jīng)理，是需要天時(shí)地利人和，但是前提還是你要有過硬的技術(shù)和端正的態(tài)度，以后的項(xiàng)目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經(jīng)驗(yàn)之后才能當(dāng)?shù)模羞^硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有圓滑的處世態(tài)度，這兩者缺一不可。八、及時(shí)總結(jié)多學(xué)習(xí)不行，還要多總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)是工作中最大的收獲，是一輩子的寶貴財(cái)富。七、養(yǎng)成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，膽大心細(xì)的習(xí)慣技術(shù)員最怕就是粗心，因?yàn)榻ㄖこ虒?duì)質(zhì)量的要求很高，馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題。使自己的知識(shí)和能力都更加全面，拓展個(gè)人的管理水平。六、擴(kuò)大自己的知識(shí)面不要覺得施工員只是做施工管理的，預(yù)算和資料可能都有別人負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn)，如有，則應(yīng)該想辦法改進(jìn)，要有創(chuàng)新的思想。一根煙就能解決問題，這還不劃算嗎?四、多動(dòng)手多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術(shù)方面的工作，尤其對(duì)于自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，對(duì)于那些技術(shù)工人，他們的經(jīng)驗(yàn)很寶貴，努力打好關(guān)系，多學(xué)習(xí)多總結(jié)，自然會(huì)有一套自己的東西。學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，這樣自己也能多更多門路。雖然不至于樣樣都靜，但起碼樣樣都會(huì)也可以。施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)3一、做一個(gè)全面的施工員會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理 協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。做好事前計(jì)劃與事后決（結(jié)）算控制，著重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計(jì)劃進(jìn)行。如達(dá)不成一致意見，可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些人來阻撓施工。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。人行道灌縫一定要密實(shí)。天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。冬季瀝青砼施工措施：冬季瀝青砼施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃140℃，應(yīng)對(duì)石料加溫到180℃左右。瀝青砼配合比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)。②包月租賃機(jī)械時(shí)，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費(fèi)用。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。⑥定額材料含量相對(duì)于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過量，一般進(jìn)